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"旅游綜合體"包括休閑綜合體、度假綜合體等等，是指基于一定的旅游資源與土地基礎(chǔ)，以旅游休閑為導(dǎo)向進行土地綜合開發(fā)而形成的，以互動發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構(gòu)架，整體服務(wù)品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。
【詳細】 |
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政府機構(gòu)角度：
旅游綜合體是區(qū)域
綜合升級的引擎 |
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一個成功的旅游綜合體將對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動、居住水平升級、社會就業(yè)拉動、整體形象提升、文化影響突破、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進等方面產(chǎn)生極大的綜合作用成為帶動區(qū)域升級的最好引擎之一。 |
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在旅游綜合體構(gòu)架下，旅游地產(chǎn)成為旅游開發(fā)的短線巨大效益，為項目持續(xù)發(fā)展提供資金保障，最終形成以地產(chǎn)為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，如華僑城黃山元一大觀等。 |
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地產(chǎn)企業(yè)角度：
旅游綜合體是地產(chǎn)
創(chuàng)新開發(fā)的方向 |
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企業(yè)依靠旅游開發(fā)，催熟土地并促其升值，最終形成從“傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開發(fā)商”的轉(zhuǎn)變，其模式是以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產(chǎn)綜合開發(fā)模式，如恒大集團、萬達集團等。 |
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| 政府運營模式 |
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角色定位
引導(dǎo)者、控制者、監(jiān)管者 |
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關(guān)鍵要點
1、以規(guī)劃方案的把控為前提
2、以相關(guān)政策的支持為重點
3、以公共工程的建設(shè)為核心
4、以區(qū)域營銷的推進為輔助
5、以招商引資的落實為突破
6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 |
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| 創(chuàng)造休閑田園城市，科學(xué)推動城鎮(zhèn)化進程 |
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| 企業(yè)運營模式 |
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角色定位
旅游開發(fā)商、地產(chǎn)開發(fā)商
特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展商、區(qū)域運營商 |
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商業(yè)模式
總體模式：以土地一級開發(fā)為基礎(chǔ)，旅游休閑為引擎，休閑地產(chǎn)為支撐，特色產(chǎn)業(yè)為延伸
具體模式：打造核心吸引中心，構(gòu)造休閑聚集中心，創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 |
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| 成為區(qū)域運營商，提升企業(yè)活力與生命力 |
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作為旅游綜合體項目規(guī)劃咨詢的領(lǐng)跑者，綠維創(chuàng)景一直把"創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營"作為規(guī)劃咨詢的根本出發(fā)點與
最高追求，力求對旅游綜合體的開發(fā)提供具有真正落地意義的指導(dǎo)方案。 |
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服務(wù)階段
拿地階段的規(guī)劃咨詢：以政府為對話對象，以獲取土地為核心目的
開發(fā)階段的規(guī)劃咨詢：以市場為對話對象，以開發(fā)運作為目標(biāo)指向
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創(chuàng)意經(jīng)典
商業(yè)模式創(chuàng)新：梳理資源與市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新配比關(guān)系
主題概念創(chuàng)新：提煉地域文化或引入外來主題，關(guān)鍵是能對區(qū)域市場形成巨大吸引
產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新：充分體現(xiàn)主題意境、休閑產(chǎn)品特質(zhì)，以經(jīng)營模式創(chuàng)新指導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新 |
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落地運營
經(jīng)濟落地：地產(chǎn)短線獲利能覆蓋旅游長線投資并有較大盈余；項目能保持良性經(jīng)營
市場落地：產(chǎn)品要有極強的市場吸引力；項目在一段時期內(nèi)引領(lǐng)高度且不可復(fù)制
建設(shè)落地：產(chǎn)品打造因地制宜；旅游與地產(chǎn)融合且旅游能為地產(chǎn)造勢并創(chuàng)造附加值 |
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