本院在動(dòng)漫園區(qū)規(guī)劃方面具有多項(xiàng)成功案例，比如桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心就是依托于“快熱模式”打造的動(dòng)漫園區(qū)。

本項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機(jī)構(gòu)接力出版社運(yùn)作的一個(gè)數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。傳統(tǒng)動(dòng)漫基地，是產(chǎn)、學(xué)、研一體化的工業(yè)區(qū)，整體項(xiàng)目的啟動(dòng)、實(shí)施和發(fā)展，需要幾年的時(shí)間，前期投入較大，投資回報(bào)期長(zhǎng)，“慢熱”發(fā)展模式一般讓投資商望而卻步。其癥結(jié)在于：第一，就動(dòng)漫而做動(dòng)漫，靠政府扶持補(bǔ)貼，在自身沒(méi)有強(qiáng)大品牌影響力和財(cái)力支撐的情況下，無(wú)法在短期形成突破；第二，產(chǎn)品單一，多數(shù)僅僅依靠研發(fā)、加工、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)生存，造成同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；第三，模式不清，沒(méi)有清晰的商業(yè)模式作為依托，就不能立足市場(chǎng)。 

何縮短投資回報(bào)期？如何實(shí)現(xiàn)快速人氣聚集和盈利支撐點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)前期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，中期擴(kuò)大研發(fā)，遠(yuǎn)期可觀回報(bào)的運(yùn)作目標(biāo)？我們創(chuàng)新設(shè)計(jì)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“快熱”發(fā)展模式一個(gè)前期由體驗(yàn)式旅游及產(chǎn)業(yè)效應(yīng)整合形成的快速盈利結(jié)構(gòu)，進(jìn)而通過(guò)品牌的樹(shù)立和進(jìn)一步的包裝融資，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資金、研發(fā)力量、生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)意能力的大幅提升，結(jié)合投資主體的自身優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品，如卡通片、動(dòng)漫讀物、影視作品、網(wǎng)絡(luò)游戲等的直接盈利；這個(gè)階段也是體驗(yàn)式旅游和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的高速發(fā)展期，產(chǎn)品的市場(chǎng)效應(yīng)帶來(lái)大量玩家和游客，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)衍生品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這就是啟動(dòng)、提升和相互提升的“快熱啟動(dòng)”動(dòng)漫園區(qū)發(fā)展模式。

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