綠維一直比較注重文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，您所說(shuō)的動(dòng)漫水街的設(shè)計(jì)屬于桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)背后，我們更應(yīng)該考慮其的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心，緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地游覽漓江的國(guó)內(nèi)外客源達(dá)到300萬(wàn)人次。項(xiàng)目的運(yùn)作主體--接力出版社，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機(jī)構(gòu)，既有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源，也具備先進(jìn)的管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但從無(wú)到有，如何打造有創(chuàng)意、有特色，能夠形成有效盈利模式，快速樹立品牌形象的數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，卻成為重大難題。在本案例中，綠維啟用了促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“快熱模式”。

案例介紹請(qǐng)參考：

《以旅游為杠桿，撬動(dòng)跨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整合》