不以南京景楓智慧產(chǎn)業(yè)園為例也可以，聽(tīng)說(shuō)貴院做過(guò)幾個(gè)有代表性的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，用這些做案例也可以，說(shuō)明一下產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)才能成功？非常感謝！

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機(jī)構(gòu)接力出版社運(yùn)作的一個(gè)數(shù)碼動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤(pán)山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地的國(guó)內(nèi)外游漓江客源達(dá)到 300 萬(wàn)人次。運(yùn)作主體有文化產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，有著良好的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但如何突破傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)“慢熱”的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和招商效果，進(jìn)行成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)？接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作視野、強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院。

我們?cè)凇秳?dòng)漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項(xiàng)目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個(gè)項(xiàng)目的一期市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

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