難點聚焦：
對于休閑商業(yè)綜合體來說，文化活化是靈魂、休閑業(yè)態(tài)是關鍵、盈利模式是核心。那么，如何實現(xiàn)文化的活化、休閑業(yè)態(tài)的市場化、商業(yè)地產(chǎn)的盈利化成為了本項目的難點。
項目業(yè)主：
江蘇金大洋投資置業(yè)有限公司
完成時間：
2009年
項目背景：
對于擁有江蘇最長海岸線的鹽城來說，海洋經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，“向海洋要效益”勢必成為鹽城今后城市發(fā)展的一項重要經(jīng)濟增長極。項目地位于鹽城市西南門戶，地產(chǎn)熱使其成為新的移民聚集地，并帶動了消費力的增長。為此，甲方找到綠維創(chuàng)景，希望借助綠維創(chuàng)景高質量的策劃設計水平，為項目在激烈的商業(yè)競爭中尋找市場機會，構筑核心競爭力。
核心思路：
著力于西南片區(qū)的商業(yè)空白點，綠維創(chuàng)景將金大洋城市生活廣場的主題形象定位在“金色港灣”，欲將其打造成文化、購物、游樂與休閑旅游相互結合的城市綜合體。
海洋文化，西方學者認為古希臘及地中海的文化就是典型的海洋文化。區(qū)別于一般傳統(tǒng)商業(yè)的建筑設計，為了使建筑本身擁有鮮活的生命力，綠維創(chuàng)景在金色港灣的設計上，融入被認為是人類文明的源頭之一的海洋文化，同時考慮到鹽城市與美國圣地亞哥之間友好市郡關系，選擇地中海作為設計的主體風格，讓市民有一種仿佛置身在到地球另一端友好城市圣地亞哥之中的感覺，從而增加鹽城市民對友好城市的了解。
此外，綠維創(chuàng)景還通過新型業(yè)態(tài)的配置培養(yǎng)出新型的消費意識，激發(fā)商業(yè)價值提升，帶動商業(yè)文化策源的二次革命。 這樣一方面可以避開與原有的商場正面競爭，不需要在原有的市場消費蛋糕上爭份額；另一方面，可體現(xiàn)本項目自身特色，增強項目的市場競爭力。
鳥瞰圖
商業(yè)內街效果圖
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