近來《中國房地產報》推出了“養(yǎng)老地產”的專版，針對近年來越來越多的房地產開發(fā)企業(yè)進軍養(yǎng)老地產領域，給予報道和關注。        

所謂“養(yǎng)老地產”，是指為老齡化社會提供養(yǎng)老服務的物業(yè)開發(fā)市場，由房地產企業(yè)投資和開發(fā)建設的養(yǎng)老公寓及相關配套設施，開發(fā)商通過出售和持有養(yǎng)老物業(yè)為社會提供有償的養(yǎng)老服務。如何看待房企在養(yǎng)老地產上作出的戰(zhàn)略布局呢？在我看來，房企此舉值得稱道和歡迎。        

一來，可彌補政府對養(yǎng)老事業(yè)投入的不足，緩解社會上養(yǎng)老服務設施和養(yǎng)老機構建設嚴重滯后、難以滿足老百姓養(yǎng)老需求日益增長的矛盾；二來，符合養(yǎng)老服務社會化、市場化、產業(yè)化的發(fā)展方向，有利于構建多層次的社會養(yǎng)老保障體系；三來，房地產企業(yè)在發(fā)展養(yǎng)老地產上有著得天獨厚的優(yōu)勢。雄厚的資金實力、豐富的開發(fā)建設經驗、市場化的運作水平、專業(yè)化的物業(yè)管理團隊等，都是發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)不可缺少的因素。        

房企涉足養(yǎng)老事業(yè)，當然是好事一樁。但是要把好事真正做好，做貨真價實的養(yǎng)老地產，至少有三個方面的問題需要考慮清楚。        

其一，房企涉足養(yǎng)老地產不是權宜之計。今年以來，房企投資養(yǎng)老地產之所以會驟然升溫，恐怕與國家對樓市宏觀調控持續(xù)加碼不無關系。一些房企在“限購”、“限貸”、“限價”等嚴厲政策擠壓下，不得不另辟蹊徑以規(guī)避調控風險，倘若房企真的是抱著這樣的心態(tài)做養(yǎng)老地產，不但做不好養(yǎng)老地產，還可能壞了養(yǎng)老地產的名聲。        

其二，房企涉足養(yǎng)老地產不能夠“掛羊頭賣狗肉”。近年來房地產開發(fā)領域產生了各種名目繁多、花樣百出的經營模式，文化地產、旅游地產、教育地產、物流地產等大行其道，其中不乏借勢炒作，以發(fā)展所謂的“ＸＸ地產”之名行低價圈地、搶占資源之實。倘若開發(fā)商涉足養(yǎng)老地產也玩這樣的把戲，顯然是打錯了算盤。        

其三，房企涉足養(yǎng)老地產不能急功近利。相比于商業(yè)住宅項目的開發(fā)，養(yǎng)老地產項目具有準公共福利性質，必然存在著投資周期長、資金回籠速度慢的問題，開發(fā)商想速戰(zhàn)速決，“一鎬下去就挖個金娃娃”幾乎是不可能的。所以開發(fā)商進軍養(yǎng)老產業(yè)，務必要有打持久戰(zhàn)的思想準備。

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