世界木屋

    作為旅游產(chǎn)品，木屋村在中國不止一家，但是能夠占據(jù)Baidu、Google等搜索引擎關(guān)鍵詞（木屋村）搜索前500頁幾乎全部頁面的只有一家，那就是安徽寧國的“世界木屋村”。提到木屋村，就一定要說安徽恩龍集團(tuán)的董事長李謝恩，一個地地道道的農(nóng)民，就是他把“世界木屋村”這個創(chuàng)意變成了現(xiàn)實，在短短的幾年時間里，把一片普普通通的山地果園，變成了擁有千畝銀杏園、林果園、中華民俗風(fēng)情園、木屋別墅群及環(huán)湖會議餐廳的休閑度假景區(qū)，在全省乃至全國創(chuàng)出了名氣。其中，恩龍山莊在2003年被省旅游局評為“三星級旅游飯店”；民俗風(fēng)情園于2005年底被評為國家AAAA級旅游景區(qū)。
    世界木屋村項目的成功，讓我們發(fā)現(xiàn)了一位旅游界的“草根英雄”,從最初的創(chuàng)意想法，到獨自摸索，再到開發(fā)運營，李謝恩在創(chuàng)造神話的過程中，取得了成功，也面臨著問題，特別是當(dāng)“世界木屋村”項目需要更大的發(fā)展，品牌價值需要進(jìn)一步提升的時候，如何能夠科學(xué)決策，有效投資，就成為了李董事長是不是能夠創(chuàng)造另一個神話的關(guān)鍵。

    世界木屋村在民間旅游投資和項目開發(fā)的案例中具有一定的普遍性，我們也希望通過探討木屋村項目成功的經(jīng)驗，和對下一步提升策略的研究，為旅游界的草根英雄們提供一套可以借鑒理念，對面臨升級和產(chǎn)品換代的景區(qū)有所啟發(fā)。

        世界木屋，創(chuàng)意先行

    世界木屋村位于安徽省東南部的寧國市西郊。對項目考察之后，我們總結(jié)了木屋村前期運作比較成功的幾點原因：

    第一，李謝恩董事長在前期切入旅游的過程中，沒有盲目投資，而是研究市場，果斷抓住“世界木屋村”這個創(chuàng)意，走在了同類產(chǎn)品開發(fā)的前面；
    第二，恩龍集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是林木種苗和園林綠化，生態(tài)環(huán)境的打造作為的主線，始終貫穿在旅游開發(fā)的全過程中，為木屋度假項目的成功做了很好的鋪墊； 

    第三，“木屋”產(chǎn)品非常符合現(xiàn)代旅游發(fā)展趨勢，隨著短線度假的不斷升溫，能夠帶給人們生態(tài)回歸感受的產(chǎn)品，將具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?
    第四，交通區(qū)位有優(yōu)勢。從地圖上看寧國并不起眼，但卻能夠非常方便的聯(lián)系上海、杭州、寧波、南京等城市，車程在2―3小時，又緊鄰黃山、九華山等世界級旅游資源，輻射旅游人口過億；
    第五，后期良好的運營團(tuán)隊，市場營銷渠道的拓展取得了一定的成績等。
    可以看出，世界木屋村項目的成功并不偶然，特別是通過具有差異性和前瞻性產(chǎn)品的創(chuàng)意和打造，讓世界木屋村項目占領(lǐng)了市場的先機(jī)。

        打破瓶頸，世界品牌

    世界木屋村的成功，我們可以理解為階段性的成功，李謝恩董事長也深知景區(qū)發(fā)展所面臨的一些問題?？梢哉f，前期的試水已經(jīng)從市場要到了答案，進(jìn)一步的突破性運作，才更為關(guān)鍵。對此，我院特別組織專家會診，對目前面臨的問題進(jìn)行了分析：

    第一，主題定位不明確，“世界木屋村”是目標(biāo)，而發(fā)展不能缺乏主線；
    第二，前期缺乏全面合理的規(guī)劃，項目地塊的利用、游線置、產(chǎn)品布局、功能配套等需要整合規(guī)劃，以面對更為長遠(yuǎn)的發(fā)展需求；

    第三，觀光類產(chǎn)品比較落后，核心吸引力結(jié)構(gòu)相對脆弱，人性化程度不足，符合中高端休閑度假需求的環(huán)境及景觀配置需提升，收益結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善； 
    第四，項目體量及規(guī)模不足，不能承載更多的游客及更多的住宿需求；
 

    第五，現(xiàn)有產(chǎn)品尚不能支撐“世界木屋村”的品牌，需要結(jié)合休閑度假產(chǎn)品的開發(fā)，分期分區(qū)的充實世界木屋村，打造真正意義上的“世界品牌”。
   

    我們認(rèn)為，世界木屋村項目的提升，產(chǎn)品創(chuàng)意和模式創(chuàng)新是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)從探討產(chǎn)品核心吸引力構(gòu)建的角度，站在打造國際旅游精品的高度，打造適應(yīng)市場發(fā)展需求，特別是符合長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)中高端休閑、度假、會議需求的旗艦產(chǎn)品。因此也形成了幾點對項目提升發(fā)展的具體要求：

    第一、明確打造“世界木屋村”的定位和目標(biāo)，提升品牌價值，深化品牌內(nèi)涵；

    第二、對已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意、創(chuàng)新及整合提升，增加休閑游樂、會議度假產(chǎn)品的接待容量，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；  

     第三、擴(kuò)大規(guī)模，以世界木屋村為基地，整合核心吸引力結(jié)構(gòu)，并整合板橋自然保護(hù)區(qū)、周邊桂樹、銀杏苗木基地等資源，形成大結(jié)構(gòu)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌；

    第四、結(jié)合木文化打造“世界木屋村”的文化脈絡(luò)，變觀光游為休閑度假游，增加內(nèi)涵，引導(dǎo)和倡導(dǎo)獨具特色，生態(tài)健康的木屋生活方式； 
    第五、打造有品位，有風(fēng)情的世界木屋村，完善以休閑度假為核心功能的產(chǎn)品譜系，進(jìn)行國際化營銷。

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