旅游地產(chǎn)作為一種新的運營模式，正處在旅游和地產(chǎn)兩個黃金產(chǎn)業(yè)的交叉點上，因其新穎的模式、良好的人居環(huán)境、高效的投資回報迅速得到了市場的認可，正逐漸為市場關(guān)注?！耙粋€大型旅游類主題項目的存在就意味著一座新城的樹立?！?/P>

從商業(yè)地產(chǎn)到旅游地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過近十年的發(fā)展，形成了較大規(guī)模，一方面，萬達、華潤等商業(yè)地產(chǎn)大鱷面臨新建購物中心招商難的問題;另一方面，各大城市的核心商圈商業(yè)地產(chǎn)卻是供不應求，商家也越發(fā)難以支撐持續(xù)高漲的租金，增加了空置率的風險。

風險逐漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)也調(diào)整了未來的發(fā)展戰(zhàn)略。不少房企著眼于旅游地產(chǎn)，它是一種經(jīng)濟綜合體，覆蓋了地產(chǎn)、度假、生活、休閑娛樂等各大方面。在近年來被各大企業(yè)定位主要發(fā)展戰(zhàn)略，旅游地產(chǎn)發(fā)展良好的在北方有秦皇島、大連等沿海城市，在南方有海南、惠州等港灣城市。

旅游地產(chǎn)模式化分紅模式或引領(lǐng)新潮流

投資度假一舉多得使得旅游地產(chǎn)備受青睞。開發(fā)商也在構(gòu)思旅游地產(chǎn)的下一步發(fā)展，如三亞灣紅樹林度假酒店2012年9月開業(yè)時推出“股權(quán)式”旅游度假地產(chǎn)新模式。即每個紅樹林度假世界都有部分客房具備可用于出售、轉(zhuǎn)讓或抵押的獨立產(chǎn)權(quán)。

業(yè)主購買紅樹林度假世界產(chǎn)權(quán)酒店客房的同時，需與紅樹林國際酒店管理公司簽署委托管理協(xié)議，每年有30天的免費居住權(quán)，且可選擇全國任意紅樹林交換入住，其余時間都由紅樹林國際酒店管理公司統(tǒng)一對外作為五星級酒店客房經(jīng)營，年底根據(jù)酒店贏利情況享受利潤分紅。

據(jù)三亞灣紅樹林度假世界的運營簡報，該酒店去年9月開業(yè)，去年12月營業(yè)額達1700萬元，三個月即實現(xiàn)贏利，每個標準客房每月預分紅達300元;今年1月-12月，每個標準客房每月預分紅900元。首個經(jīng)營年度標準預分紅額為11700元。

中經(jīng)聯(lián)盟秘書長陳云峰表示，股權(quán)式酒店分紅模式正受到業(yè)界關(guān)注，這也預示著旅游地產(chǎn)從粗放地賣房向更重視經(jīng)營轉(zhuǎn)變。投資者在選擇項目時，要看開發(fā)商的品牌、運營能力，同時也要關(guān)注項目的投資回報率。

旅游地產(chǎn)并不是僅僅是簡單的賣房子

很多國內(nèi)旅游地產(chǎn)貼著旅游度假的標簽，但沒有完備的配套設(shè)施，衣食住行都不方便。而國外的旅游地產(chǎn)開發(fā)則要成熟得多，像馬爾代夫，基本上“一個島就是一個城市”。合富置業(yè)首席市場分析師龍斌說，國內(nèi)的旅游地產(chǎn)正處于地產(chǎn)和旅游資源結(jié)合的起步階段，地產(chǎn)商們的思維還需要“轉(zhuǎn)型升級”。

龍斌：旅游地產(chǎn)不像我們理解的暴利，相對來看開發(fā)的難度更大，投入周期非常長，投入資金非常大。如果像開發(fā)住宅一樣開發(fā)旅游地產(chǎn)，開發(fā)完了賣完了事，這樣的旅游地產(chǎn)后面的問題會更大。只有最早期的設(shè)計階段，就開始考慮今后長期的運營、維持，不斷做旺，旅游地產(chǎn)才可能取得成功。

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