嚴格選址、挑剔客群、優(yōu)于設(shè)計，即是萬達廣場在全國攤大餅式快速發(fā)展的三大成功秘訣。在全國消費市場增速放緩、呈現(xiàn)下滑的趨勢下，萬達廣場仍保持著興旺的態(tài)勢。

樓市調(diào)控不斷加碼，催就商業(yè)物業(yè)成為開發(fā)商和投資者頻送秋波的“新寵”。

而在商業(yè)物業(yè)扎堆、魚龍混雜的當下，目前萬達集團已是全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，截至2013年9月30日已在全國開業(yè)79座萬達廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，計劃到2014年開業(yè)110座萬達廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。為什么萬達廣場能開一個火一個，秘訣究竟在哪里？不僅行業(yè)人士在密切關(guān)注與分析，萬達自己也在積極總結(jié)和提煉。

嚴格選址、挑剔客群、優(yōu)于設(shè)計，即是萬達廣場在全國攤大餅式快速發(fā)展的三大成功秘訣。因此，在全國消費市場增速放緩、呈現(xiàn)下滑的趨勢下，萬達廣場仍保持著興旺的態(tài)勢，消費人數(shù)在增加，銷售收入也在增長。

“商業(yè)地產(chǎn)其實是一個進入門檻很高的產(chǎn)業(yè)。”按萬達集團董事長王健林的說法，選址成功，是萬達廣場得以高頻度淡定入市的第一把利劍。

據(jù)了解，其選址嚴格遵循了三個原則：第一是交通便利，物業(yè)所在地至少有來自兩個方向的道；第二則要考慮居住人口，原則上是不考慮一般的高鐵站、火車站、飛機場等流動客人出沒地的，這些人群普遍來看少有持續(xù)購買需求。而萬達廣場要火起來，需要不斷的重復消費。萬達的標準是，半徑五公里范圍內(nèi)有30萬人左右，有長期居住人口助陣；第三就是周邊相同半徑兩三公里內(nèi)沒有相同業(yè)態(tài)，盡可能避免短兵相接這樣的“血戰(zhàn)”。

在消費領(lǐng)域，萬花齊放、各展芳菲，如何找準自己的定位、抓牢自己的客群？精挑客群的萬達廣場火起來，很重要的又一點是定位精確。15歲-35歲年齡段的客人是萬達要“討好”的主要客群。萬達打出的是時尚潮牌、大眾餐飲、文化娛樂類薈萃的中等偏上的消費牌，一心想讓商場活得“有聲有色”的萬達，和絕大多數(shù)的超級購物中心不同，并沒有把高端作為唯一定位。

富有前瞻性和人性關(guān)懷的設(shè)計，也為萬達廣場增加了競爭籌碼。王健林認為，這是購物中心能不能興旺的關(guān)鍵因素，甚至比定位更重要。首先要交通優(yōu)先，這是重中之重，認真考慮車輛從哪進哪出。因為大型商業(yè)中心離不開車，特別是私家車，一定要關(guān)注物業(yè)與周邊道路的關(guān)系。二是對出入口的選擇。萬達會把最主要的門開在方便人們行走、人們也特別愿意走的方向。三是萬達注意到了，人的步行是有固定的習慣，一般來說，步行長度最好在400米之內(nèi)，路線的規(guī)劃也很重要。四即業(yè)態(tài)組合，萬達青睞非零售業(yè)態(tài)，強調(diào)體驗式消費。萬達有一個明確的規(guī)定，體驗式消費要大于50%。

對三大秘訣成熟于胸的萬達廣場，自然得以實現(xiàn)其在全國穩(wěn)妥而迅捷的擴張。

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