辭任了萬通地產(chǎn)董事長的馮侖下一盤“大棋”，總投資額約300億元的“立體城市”將正式落戶西咸新區(qū)――秦漢新城渭河北岸綜合服務區(qū)。

一個近乎天方夜譚的“立體城市”計劃，在幾年探索中，終于漸漸有了實質(zhì)性內(nèi)容。2012年9月25日，在西安香格里拉飯店，陜西省省長趙正永會見馮侖、劉永好。隨后舉行的西咸立體城市項目簽約儀式宣告，一項總建筑面積約500萬平方米，總投資額約300億元的“立體城市”將正式落戶西咸新區(qū)――秦漢新城渭河北岸綜合服務區(qū)。

這一次，馮侖的身份是北京萬通立體之城投資有限公司董事長。馮侖擅長“空手道”，但在立體城市這個項目上，北京萬通立體之城投資有限公司前期投入已經(jīng)超過1個億。

除了西安以外，萬通立體之城計劃同時在四川成都等地實施。而據(jù)透露，公司將在四大城市圈、交通樞紐商貿(mào)聚集區(qū)域以及中國民企活躍區(qū)域繼續(xù)投資建設多個立體城市。

對于這個大手筆的“立體城市”計劃，有人認為馮侖此舉過于冒險?！捌髽I(yè)家不冒險還叫企業(yè)家嗎？”馮侖這樣反問。

“企業(yè)家干的就是這個活兒。使命、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，當然，承擔失敗責任?！痹诮邮堋兜谝回斀?jīng)日報》采訪時馮侖進一步表示。

“就好比你追一個女孩子，開始說‘愛’她不信。堅持說20年，沒有人不信。有一天你不說了，她開始想是不是自己犯錯了，反而會回來找你?！?/P>

新城市烏托邦

“立體城市”這個概念，猛一聽近乎“不靠譜”。在馮侖最初的設想中，宛若一座空中之城。除了功能區(qū)垂直層疊外，交通和樓宇連接也在空中完成。以此達到集約土地的效果。

“理想是畫上的美人，現(xiàn)實是家里的媳婦。”通過四年時間，馮侖的理想已經(jīng)從畫上開始落地。在成都立體之城的規(guī)劃中，可以看到建筑規(guī)劃方案更像盤根錯節(jié)的水泥森林。遠沒當初設想的那樣炫目，但卻切實可行。

馮侖為什么要花這么大力氣做“立體之城”?

真正讓馮侖動心的是中國城市化發(fā)展的軌跡，那時，馮侖剛剛將公司總部搬到萬通中心，而家住得比較遠，每天幾小時的堵車，讓他由衷希望有一種城市解決方案，可以讓人們在家附近就可以解決從上班到下班、居住、工作、教育、醫(yī)療、休閑全部功能。

于是，4年前的某一天，馮侖的朋友郝杰斌半夜接到了馮侖的電話，“你愿不愿意跟我一起做一件不靠譜的事情？”“馮侖敢做，我有什么不敢做?！?郝杰斌這樣回憶著告訴本報記者。于是，郝杰斌成為了北京萬通立體之城投資有限公司總經(jīng)理。

于是就有了2009年12月8日哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上馮侖的發(fā)言，馮侖說，計劃在大約兩平方公里的土地上，打造一個建筑面積600萬至1000萬平方米，可容納15萬至20萬人口的高密度建筑群。

與劉永好合作

馮侖近乎瘋狂的想象最初除了郝杰斌外沒人相信，甚至包括萬通的團隊。

但馮侖并沒放棄，他認為這是一個實現(xiàn)夢想的好機會。仿佛當年曼哈頓摩天大樓時代的機遇，只不過今天叫立體城市，要用新技術、新發(fā)明，把若干摩天大樓梳理好，擺布合理，讓它們功能上互通互聯(lián)，而且低碳環(huán)保。

當然，這個立體之城應該有一個產(chǎn)業(yè)主題，馮侖在調(diào)研后選擇了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。他認為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是進一步城市化當中最短缺的產(chǎn)業(yè)，這個醫(yī)療城中，有?？漆t(yī)院、綜合醫(yī)院，還有普通的平民醫(yī)院。

立體農(nóng)業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)，在日本叫植物工廠。在房間里生產(chǎn)水果、蔬菜甚至糧食，這在日本已經(jīng)有很多。

提到農(nóng)業(yè)，馮侖自然想到了新希望集團董事長劉永好。馮侖與劉永好同是民生銀行的股東，在股東大會上多次見面。除此之外，兩人同是中歐國際工商學院同學。在某基金的成立儀式上，劉永好對外透露，馮侖曾多次邀請他參與立體之城建設。

兩人的合作在陜西西咸新區(qū)區(qū)域內(nèi)繼續(xù)加深，西咸立體城市總用地3.79平方公里，綜合容積率將達到4.0以上，其中核心區(qū)1.57平方公里為集中建設區(qū)，將建設約600萬平方米的建筑面積，容納居住人口10萬~15萬人；解決3萬~4萬人的就業(yè)，南北兩側2.22平方公里主要為景觀生態(tài)緩沖區(qū)，并結合場地特色發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，打造區(qū)域知名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。

對于雙方合作的投資比例，馮侖并未對外公布。

“我投得多一點，劉總比我投得少一點。”但毫無疑問，劉永好的加盟，無疑為立體城市項目的促成打了一針強心劑。

學習迪斯尼

警察局在3樓，酒店大堂在21層，這樣的設想，在當今建筑中已經(jīng)一一被實現(xiàn)。馮侖說：“其實改變的只是我們的思維和生活方式?！?/P>

“立體之城不是房地產(chǎn)，也不是商業(yè)地產(chǎn)，更不是總部經(jīng)濟的概念?！瘪T侖向記者強調(diào)。在他看來，這是一種全新的商業(yè)模式，其職能比地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)都要復雜得多?！暗覀冏龅囊膊皇峭庑侨说氖拢€是基礎設施和城市建設。”

“往大了說，這個就好像迪斯尼模式，有主題有內(nèi)容有規(guī)劃?！瘪T侖解釋， 在整個過程中，馮侖就好像一個總導演，通過設計、規(guī)劃、招標和基金運作來整合資源。馮侖自己將之稱為“接線板”工程。

節(jié)約占地是立體城市的一大特點，在規(guī)劃中，立體城市土地只占原來的1/7，投資額則需要2倍以上。資金當然是必須解決的難題之一。

產(chǎn)業(yè)主導是立體城市第二大特點。馮侖認為，產(chǎn)業(yè)主導、產(chǎn)城一體也恰恰是立體城市最核心的競爭力，“能解決當?shù)?0%的就業(yè)需求”。

當然，一切仍有不確定的風險?！扒鞍胍瓜胂胧?，后半夜想想成功?！瘪T侖坦言。回想當年在紐約的中國中心計劃，也曾是無數(shù)人反對。多年前，馮侖在紐約見到靳羽西時，她說：“在這個地方蓋一座最高的樓，然后里面有‘中國中心’，這讓美國人精神上、價值觀上受不了，我是華裔我都受不了。”她建議馮侖改個名字，或者換個地方。8年后，中國中心如期建立，也同樣受到了美國社會的認可。

承擔風險越大，獲得利潤越大，是企業(yè)家不變的法則。而馮侖將這個過程描述為“追求理想，順便賺錢”。在馮侖看來，成功與否只是時間和堅持的問題。

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