房車營地建設(shè)任務(wù)宏大而艱巨
加快自駕車房車營地建設(shè)有望開辟出萬億元級別的新市場。但任務(wù)也非常艱巨,需要突破法規(guī)關(guān)、限購關(guān)、土地關(guān)、經(jīng)營關(guān)
□王群
近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》(下稱《意見》),提出加快自駕車房車營地建設(shè)。筆者認為,這是一項宏大而艱巨的任務(wù)。完成這項任務(wù)的宏大在于打通汽車和旅游兩大產(chǎn)業(yè)的新渠道,到2020年我國房車保有量有望達到100萬輛,未來將開辟出萬億元級別的新市場;艱巨則在于要“闖關(guān)開道”。前者毋庸置疑,不必多言。后者則要條分縷析,找出對策。
一是法規(guī)關(guān)。中國自駕車、房車及其營地的配套法規(guī)滯后行業(yè)的發(fā)展。比如,海外市場中,拖掛式房車占有70%左右的份額,普通的小轎車就可以拉著滿世界跑。而在中國的許多地方,將拖掛式房車與貨車混為一談,要求駕駛員必須執(zhí)有A2駕照,現(xiàn)行法規(guī)對自行式房車也有種種限制。僅此一道關(guān),就把大多數(shù)房車擋在了市場之外。
要突破法規(guī)關(guān),需要各地政府主管部門牽頭,重新修訂交通道路稅費等管理法規(guī)。在這些方面,北京市旅游委帶了個好頭,取得了一定的突破,也使該市規(guī)劃營地達到122個,建成33個,均占有全國15%的份額。
二是限購關(guān)。現(xiàn)在“北、上、廣、深”等城市實行私人汽車限購政策,將來類似城市可能越來越多。這些城市的居民是收入較高的群體,其中很多人是營地消費的潛在客戶。一牌難求可能使房車消費與供給錯配,造成其保有量在2萬多輛的低位徘徊,制約房車的質(zhì)量、性價比和消費者體驗的提高。
要突破限購關(guān),就要有所創(chuàng)新。北京目前對純電動車實行單獨搖號政策,中簽率相對較高。上海更進一步,對混合動力車也給予車牌免費的優(yōu)惠。這就啟發(fā)房車制造商,可以開發(fā)新能源房車。從海外的經(jīng)驗看,房車的使用者大多數(shù)是中等收入的退休老人和帶小孩的中年夫妻。他們以一地休閑度假為主,對續(xù)航里程要求不高,有足夠的時間在營地慢慢充電?,F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟,關(guān)鍵是要給予適當?shù)呢斦a貼,啟動新能源房車生產(chǎn)。
三是土地關(guān)。營地一般占地較大。在現(xiàn)行土地管理制度框架內(nèi),企業(yè)拿地非常困難。首先是選址難。露營地既要有一定的規(guī)模,又要地價便宜,如此等等互相矛盾的條件,使選址尤其費周折。其次是土地變性難。比如,退耕還林的荒地變性為建設(shè)經(jīng)營用地的手續(xù),需要走很長的流程。其三是一些地廣人稀的地區(qū),采用與人口密集地區(qū)一樣的土地管理辦法,抬高了地價,使企業(yè)連鎖露營地計劃的實施舉步維艱。
要闖過土地關(guān),既需要調(diào)整相關(guān)政策,也需要轉(zhuǎn)換開發(fā)思路。對前者而言,要因地制宜,適度變通。就后者而言,采用混合所有制,與當?shù)負碛型恋刭Y源的所有者以地折股,共同建設(shè)經(jīng)營等方式也許是可行的。
四是經(jīng)營關(guān)。目前中國規(guī)劃的露營地有1000多個,建成的有200多個,盈利的還不多。其中的原因主要有5個。首先是間接融資加大了經(jīng)營者的財務(wù)成本。許多營地付貸款利息都很困難,離還本贏利的日子還很遠。其次是季節(jié)性困擾。比如,北方營地的經(jīng)營期一般只有半年,其他時間只能閑置。其三是時令性過強。節(jié)假日供不應(yīng)求,工作日供過于求。其四是盈利點太少,僅有門票、泊車、娛樂等渠道產(chǎn)生現(xiàn)金流,缺乏穩(wěn)定的利潤來源。其五是管理成本較高,公司管理團隊和員工差旅等環(huán)節(jié)的支出較大。
闖過經(jīng)營關(guān),需要創(chuàng)新經(jīng)營模式。比如,采用眾籌的模式,形成直接融資,降低財務(wù)成本;吸引有經(jīng)濟實力的房車旅游者以長線投資換取固定泊位若干年的專屬使用權(quán);建設(shè)季節(jié)性開業(yè)的營地,拉大淡旺季的價差;運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò),做好營銷和配套服務(wù);實現(xiàn)輕資產(chǎn)、重品牌的經(jīng)營模式,以品牌推廣為主、直營為輔;采取主要經(jīng)營者市場化招聘、其他員工本地化等靈活措施,降低人工成本。
除上述關(guān)隘之外,還有習(xí)俗關(guān)、競爭關(guān)等種種困難。但是,旅游企業(yè)只要有敢想、敢干和敢闖的精神,就能“談笑凱歌還”,逐漸探索出有中國特色的營地經(jīng)營之路。
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