憑借自由知識產(chǎn)權(quán)和品牌等優(yōu)勢，華強方特將在全球大規(guī)模復(fù)制，未來五年將達40家。按每個樂園平均投資30億元計算，40家將投資1200億元。為打造其千億造園夢想，華強方特在商業(yè)模式上借鑒了美國迪士尼的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。在投資方式上，降低之前重資產(chǎn)的自主投資方式，逐步強化其合作投資和授權(quán)投資的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略投資方式，并通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金等手段，欲在國內(nèi)二三線城市“群狼”合圍上海迪士尼，以確立其市場競爭優(yōu)勢。

1.成熟的商業(yè)模式

據(jù)了解，具有成熟商業(yè)模式的迪士尼收入由三部分構(gòu)成，即門票、購物、其他3項收入的比例為3:3:4，多元業(yè)務(wù)有較強相關(guān)性，互為支撐。而國內(nèi)主題公園收入較為單一，門票收入占80%左右。2015年，我國主題公園已超2500個，其中70%虧損、20%持平、10%盈利。業(yè)內(nèi)普遍認為，盈利難的主要原因，主要在于缺少成熟的商業(yè)模式。

圖表 4-1：華強方特產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系

資料來源：華強方特公開轉(zhuǎn)讓說明書

在國內(nèi)，華強方特可謂是“中國版迪士尼”，采用了“創(chuàng)-研-產(chǎn)-銷”全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)覆蓋文化內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)和文化科技主題樂園。其文化類產(chǎn)品和主題公園兩大業(yè)務(wù)產(chǎn)品之間互為上下游，互相依靠和支持，優(yōu)勢互補、資源共享。首先通過影視作品塑造卡通形象，然后把這些卡通形象應(yīng)用到主題公園之中，并開發(fā)出相應(yīng)的衍生產(chǎn)品，各階段都形成收益，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長。

（1）盈利模式

表格4- 1：華強方特業(yè)務(wù)的盈利模式

其中，處于公司產(chǎn)業(yè)鏈中上游的文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務(wù)板塊可獨立投向市場、直接形成收入，可為下游主題公園業(yè)務(wù)提供后臺支持，間接產(chǎn)生效益；而處于公司產(chǎn)業(yè)鏈的終端的文化科技主題公園板塊，能綜合應(yīng)用特種電影、動漫等文化內(nèi)容產(chǎn)品和核心技術(shù)，實現(xiàn)公司整個產(chǎn)業(yè)鏈的有效鏈接及效益集中釋放。

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