10月20日途家正式宣布并購攜程、去哪兒旗下的公寓民宿業(yè)務，將攜程與去哪兒網的非標準住宿業(yè)務及線上平臺資源整合旗下。

按照途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍的郵件，攜程及去哪兒網的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業(yè)務并入途家，成為途家的一部分。交易完成后，途家將從攜程、去哪兒導入包括庫存、流量、品牌、運營等資源，這次收購使得“途家在境內公寓民宿交易平臺的整合基本完成”。此次交易基本以股權置換的方式進行。

今年6月途家宣布并購國內短租平臺螞蟻短租，原本以度假公寓、整租居多的途家增加了很多個人房源，通過對攜程去哪兒非標業(yè)務的并購，途家不僅完成了線上平臺的整合，而且至目前布局了線下公寓、民宿，長租、短租等較為全面的非標準住宿業(yè)務，加上自身在管理模式上的探索，相當于在非標準住宿行業(yè)中進行了大手筆的垂直整合。

并購攜程與去哪兒旗下的公寓民宿將給途家?guī)硪欢康膸齑?。數據顯示攜程在2014年開通途家頻道和客棧民宿頻道，覆蓋超過4萬家客棧旅館，而去年10月被攜程并購的去哪兒2012年開始布局客棧民宿，2014年二季度在易觀智庫的報告中占據民宿預定市場大約一半的份額，旗下非標準住宿獨立品牌去呼呼發(fā)展迅猛。

不過同樣在非標行業(yè)的木鳥短租CEO黃越認為，途家對攜程、去哪兒非標準住宿業(yè)務的并購，帶來的更多是平臺入口的優(yōu)勢，“因為在度假租賃共享經濟的建設上，攜程沒有做太多”，而在未來增量市場上“攜程和去哪網也不一定大肆宣傳共享經濟，途家只是獲得了一個入口”。

對于攜程來說，這次交易也是對其旗下業(yè)務的梳理。去年攜程與去哪兒網合并以來兩家最明顯的業(yè)務整合出現(xiàn)在酒店領域，攜程負責全部高星酒店業(yè)務，而將低星市場留給在該領域迅速發(fā)展的去哪兒網，而在公寓、民宿業(yè)務上沒有明確的分配。

小豬短租因為與美團點評合作，從而和攜程去哪兒有競爭關系，相比而言途家一直以來和攜程維持緊密的關系。攜程從2012年開始曾三次入股途家，2014年開通途家頻道，在2015年三季度財報中，攜程由于剝離途家獲得收益，凈利潤同比增長10倍。

對于途家來說，相比于專注于C2C民宿、擁有大量個人房源的小豬短租，途家的多方布局可能更容易避開政府在分享經濟領域推行新政策的風險。

對于住宿行業(yè)來說，華美酒店顧問趙煥焱對界面新聞分析認為，途家的這次并購在公寓領域，可能會對酒店業(yè)產生較大影響。近年來華住、如家等經濟型酒店也在嘗試做酒店公寓市場。今年3月途家與雅詩閣共同成立了途家盛捷，進軍中國公寓市場。“中國酒店式公寓市場占有率最大的新加坡凱德置地旗下的雅詩閣也與途家合作了，其影響可想而知。而民宿是百花齊放，不會出現(xiàn)影響大的品牌。”趙煥焱表示。

在國內短租市場，小豬短租今年9月宣布與生活服務業(yè)電商美團點評達成合作，拓展民宿市場；木鳥短租于今年2月獲得B輪數千萬投資；互聯(lián)網酒店平臺Xbed也在擴大布局。就像木鳥短租CEO黃越所說，“歐美度假租賃市場份額已經達到37%達850億美元，中國還不到1%的認知，未來是個萬億級的市場，但這也是場持久戰(zhàn)，短租行業(yè)的春天才剛剛開始。”

按照羅軍在內部信中的說法，這次收購之后“途家在境內公寓民宿交易平臺的整合基本完成”，途家的下一步是在全面整合之后進行梳理和規(guī)范，“專注于線上各品牌的融合、統(tǒng)一的庫存管理、完善的全產業(yè)鏈服務以及推進行業(yè)標準化和合規(guī)化”。與此同時途家針對中國出境游市場的海外布局正在推進，日本、新加坡、韓國、臺灣等地區(qū)辦公室已經落成。

羅軍在媒體采訪中表示，2015年元旦途家已經分成了線上平臺運營和線下運營的兩個總部，將于近期完成線上與線下業(yè)務的分拆。線上平臺包括途家、螞蟻短租，以及攜程和去哪兒的公寓民宿入口，線下業(yè)務包括自營品牌斯維登和近期發(fā)布的別墅度假品牌途家歡墅。分拆之后途家會考慮通過私募基金或者IPO的方式融資用于發(fā)展。

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