12月5日，錦江酒店宣布，與附屬公司錦江股份、控股股東錦江國際旗下錦江資本、中國銀聯(lián)股份旗下聯(lián)銀創(chuàng)投、錦江股份主要股東弘毅投資基金之聯(lián)系人西藏弘毅、國盛投資共同出資10億元人民幣，共同投資設(shè)立合資公司 WeHotel，錦江酒店與錦江股份分別出資1億元人民幣，分別持有 WeHotel 的10%股權(quán)。

錦江酒店在其公告中表示，設(shè)立WeHotel，有利于資源整合和能級(jí)提升，推進(jìn)國內(nèi)及國際酒店系統(tǒng)對(duì)接，有效提高運(yùn)營效率和降低服務(wù)成本，打造基于移動(dòng)互聯(lián)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

據(jù)了解，在兩個(gè)月前，錦江酒店管理公司CEO、法國盧浮酒店集團(tuán)CEO、鉑濤酒店集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)、維也納酒店集團(tuán)創(chuàng)始人，在錦江國際集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁俞敏亮召集下，悄然齊聚上海，開了一個(gè)小范圍會(huì)議。

正在這次會(huì)議上，錦江宣布成立全球酒店管理委員會(huì)，作為成員，國資、外資、民資的老總們欣然坐在一起，共同探討錦江酒店業(yè)的未來。

過去兩年，錦江連續(xù)并購了歐洲第二大酒店集團(tuán)法國盧浮酒店集團(tuán)，接著又連續(xù)戰(zhàn)略投資鉑濤酒店集團(tuán)、維也納酒店集團(tuán)，使集團(tuán)酒店數(shù)量迅速增至6800多家，客房數(shù)量近70萬間，分布全球60多個(gè)國家和地區(qū)，全球酒店排名躋身前五。

但錦江認(rèn)為，“并購模式”決不只是酒店數(shù)量的變化。更核心的問題在于，并購后如何將國際資源與自有優(yōu)勢(shì)嫁接，真正能將國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、國內(nèi)國際兩種資源溝通聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)將資源效益最大化，同時(shí)吸收各種背景資源的商業(yè)模式，從而使錦江的酒店產(chǎn)業(yè)真正符合全球化經(jīng)營的需要，進(jìn)而構(gòu)建一種前所未有的商業(yè)模式，這是一盤前所未有的大棋。

錦江斥資10億元打造一種全球酒店共享平臺(tái)Wehotel，將產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融資本聯(lián)動(dòng)。而平臺(tái)最重要的動(dòng)作之一，便是將錦江、盧浮、鉑濤、維也納旗下所有酒店的會(huì)員信息整合，逐漸構(gòu)建起一個(gè)上億會(huì)員的龐大網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)前酒店行業(yè)過分依賴于第三方渠道，喪失定價(jià)權(quán)的現(xiàn)狀，曾使不止一家酒店高層感慨，酒店在為在線旅游社（OTA）打工。而當(dāng)一家企業(yè)擁有上億會(huì)員，并建立起暢達(dá)的網(wǎng)絡(luò)之后，這一局面將逐漸改變。這一點(diǎn)，正是錦江在一次次酒店行業(yè)內(nèi)并購后，不僅僅成為一家全球性酒店集團(tuán)，更成為行業(yè)掌控者的“雄心”。

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