近日綠維文旅集團董事長林峰博士接受《旅游衛(wèi)視》專訪，結(jié)合剛剛成功召開的首屆旅游開發(fā)平臺合作大會，以及新晉誕生的旅游開發(fā)服務(wù)平臺進行了全新的闡述。林峰博士對旅游開發(fā)服務(wù)平臺為如何促進與改善旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營現(xiàn)狀，解決開發(fā)運營過程中出現(xiàn)的各種問題，如何更好地服務(wù)客戶，形成全程全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合孵化模式，給予了精辟的解讀。

近年來旅游業(yè)的快速發(fā)展，帶動了一股旅游開發(fā)的熱潮。但是這種盲目的開發(fā)，不僅讓不少旅游區(qū)的景觀遭到破壞，有的還會遇到投資與開發(fā)分離、規(guī)劃與運營分離等困擾。

如何解決這些困難，整合旅游開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，成為了不少業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的話題，前不久召開的“首屆旅游開發(fā)平臺合作大會”對此進行了探索和實踐。

旅游開發(fā)面臨三大脫節(jié)、四大分離

開發(fā)落地亟需全程全鏈全要素整合

林峰董事長認為旅游開發(fā)一直被三脫節(jié)、四分離的問題困擾，即規(guī)劃設(shè)計與運營脫節(jié)、政府投資與市場發(fā)展脫節(jié)、企業(yè)投資與業(yè)績回報脫節(jié)；投資與開發(fā)分離、投資與運營分離、規(guī)劃設(shè)計與建造分離、規(guī)劃設(shè)計與運營分離；這一困境造成旅游開發(fā)中規(guī)劃不能落地，建造不能達標，建成不合適經(jīng)營，經(jīng)營后不能滿足市場需求等等。因此整合旅游開發(fā)運營鏈，提供全程落地服務(wù)，是旅游投資商、開發(fā)商、運營商、服務(wù)商及政府的共同心聲。

旅游開發(fā)整個結(jié)構(gòu)中，不僅需要投資者、開發(fā)商、運營者和規(guī)劃設(shè)計單位等不同細分角色之間的緊密合作，面對景區(qū)、休閑區(qū)、度假區(qū)、溫泉、漂流、酒店、演藝、主題公園等不同旅游開發(fā)對象及產(chǎn)品，還要實現(xiàn)吃住行游購娛商養(yǎng)學(xué)閑情奇等12大要素的整合，才能把一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，有效地整合在一起，才能夠成功完成一個好的旅游開發(fā)結(jié)構(gòu)。

整合旅游開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造旅游開發(fā)服務(wù)平臺

創(chuàng)新旅游開發(fā)服務(wù)模式，聯(lián)合孵化，交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流

如何破解旅游開發(fā)中存在的難題？如何理清旅游開發(fā)路線圖，讓這個復(fù)雜的系統(tǒng)互相支撐、有效運營？這需要從頂層設(shè)計，到開發(fā)，到運營整個環(huán)節(jié)全部打通。在首屆旅游開發(fā)平臺合作大會上正式推出的“旅游開發(fā)服務(wù)平臺”正是迎合了市場的需求，也是時代的呼喚。

“旅游開發(fā)服務(wù)平臺”是綠維文旅根植于10 余年的規(guī)劃設(shè)計服務(wù)及多元化的合作伙伴的積累，通過“規(guī)劃設(shè)計、EPC建造、旅游運營、投資融資、人才與培訓(xùn)”五大事業(yè)部和 “合伙、合資、戰(zhàn)略合作”三大業(yè)務(wù)合作方式，匯聚數(shù)百家金融、投資、開發(fā)、運營及服務(wù)機構(gòu)，以后端導(dǎo)入前端的方法，通過“頂層規(guī)劃設(shè)計—投融資規(guī)劃設(shè)計—全要素招商大會—建設(shè)規(guī)劃設(shè)計—旅游EPC 建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導(dǎo)經(jīng)營—成功業(yè)績移交”全程孵化模式和“全域旅游孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、旅游項目孵化器、運營IP孵化器”四大聯(lián)合服務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)平臺合作伙伴在旅游開發(fā)全鏈結(jié)構(gòu)中的協(xié)同作戰(zhàn)，完成交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流的全程孵化服務(wù)，打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)平臺。

旅游綜合開發(fā)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合孵化，緊靠一家企業(yè)的力量是無法完成的，旅游開發(fā)平臺存在的意義也正在于此，聯(lián)合孵化才能構(gòu)成效益的最大化。

林峰博士表示，旅游開發(fā)平臺聯(lián)合孵化服務(wù)，不是由一個企業(yè)，而是由平臺數(shù)百家企業(yè)聯(lián)合服務(wù)的一個結(jié)構(gòu)，我們稱之為“全程服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、聯(lián)合服務(wù)和孵化服務(wù)”，通過這樣四個創(chuàng)新的服務(wù)手法，為旅游產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)，旅游供給側(cè)升級提供一種工作模式，真正做到高效率，真正實現(xiàn)供給側(cè)的有效供給的價值和能力，去為我們的投資對象、為我們的政府、為我們的項目提供聯(lián)合服務(wù)。

池州2000億全域旅游全要素招商活動成功舉行

綠維全域旅游聯(lián)合孵化服務(wù)進一步落地實施

池州，是綠維文旅孵化的第一個全域旅游城市。從 2016 年 3 月開始，綠維就參與編制了池州全域旅游的頂層設(shè)計，和池州旅游投融資規(guī)劃。綠維文旅使用旅游開發(fā)平臺的合作服務(wù)模式，已經(jīng)于 2016 年 10 月為池州導(dǎo)入了一批投資商和開發(fā)商。

在日前召開的2016首屆旅游開發(fā)平臺合作大會上，舉行的池州全域旅游全要素招商引入活動，是綠維文旅基于池州全域旅游的旅游項目包裝，推出的全域旅游聯(lián)合孵化服務(wù)的一次大行動，不同于以往的招商引資，是一次旅游開發(fā)全要素的四招商五引入活動，即：招投資商、開發(fā)商、運營商、服務(wù)商，引入資金、引入智庫、引入品牌、引入人才、引入 IP。

池州市副市長桂林率代表團出席本次活動并致辭。池州市旅委發(fā)布《池州市全域旅游規(guī)劃》簡本和《池州市重點旅游項目投資招商手冊》，并就升金湖水利生態(tài)綜合整治工程、杏花村文化旅游區(qū)、牯牛降旅游區(qū)、九華山健康文化園和陵陽古鎮(zhèn)五個項目做重點推介。

池州全域旅游全要素招商引入活動，讓平臺數(shù)百家參會機構(gòu)，共同參與池州全域旅游發(fā)展的巨大機遇！池州全域旅游全要素項目招商發(fā)布，啟動了總規(guī)模達 2000 億元的全域旅游招商活動，推出了11大專項基礎(chǔ)建設(shè)項目、11大區(qū)域開發(fā)綜合體項目、9大主題度假區(qū)項目、53 個單項項目、70 個 A 級景區(qū)項目及 58個城鎮(zhèn)村綜合開發(fā)項目。

位于安徽省池州市青陽縣南部的陵陽古鎮(zhèn)目前正在申報國家級歷史文化名鎮(zhèn)。這個九華山南大門的重點項目，包括完善老社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游商業(yè)配套設(shè)施，修護古民居和祠堂建筑等，預(yù)計總投資六億元。在活動中，該項目通過投資、開發(fā)、運營服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的招商模式，成功的進行了全要素招商，這可以說是旅游開發(fā)服務(wù)平臺正式推出后進行的一次成功實驗。

本次活動中，池州市與安徽知微堂度假村經(jīng)營管理有限公司、姑蘇園林控股集團、北京華彬天星通用航空有限公司、安徽華坤文化旅游發(fā)展有限公司等 6 家企業(yè)進行了現(xiàn)場簽約，協(xié)議投資金額超過 10億元。活動期間，光大置業(yè)、康輝旅游、藍卡健康、全經(jīng)聯(lián)、昆吾九鼎投資等上百家機構(gòu)與池州各縣區(qū)及綜合項目，進行了深度對接溝通。多家企業(yè)對池州發(fā)布的項目產(chǎn)生濃厚興趣，表示近期將安排專門團隊到池州對接。會后，綠維文旅及旅游開發(fā)平臺將持續(xù)進行投資商、開發(fā)商、運營商、服務(wù)商的導(dǎo)入服務(wù)。

總的來說，整合旅游開發(fā)運營產(chǎn)業(yè)鏈，解決旅游開發(fā)難題，任重而道遠，隨著旅游開發(fā)服務(wù)平臺的推出，也為探索旅游開發(fā)，開辟了一條新的道路。

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