EPC聯(lián)合孵化，公司各平臺部門尤其是規(guī)劃事業(yè)部在策劃規(guī)劃階段就把項目導入到建造事業(yè)部，建造事業(yè)部獲取策劃、規(guī)劃方案后通過拆分、評估項目，選擇合適有能力的聯(lián)合孵化的專項建造商。前期導入建造事業(yè)部，充分利用機動時間去評估落地性和組織建造合作資源。

景觀工程，以古建文物修繕、各種古建、仿古建筑設計施工，各種假山、駁岸疊石、水泥塑山、仿木工程的設計施工，銅雕、鋼雕、石雕、木雕、程控音樂噴泉設計制作安裝，各種小區(qū)、廣場、公園綠化、苗木種植等核心業(yè)務能力。EPC建造事業(yè)部提供各種景觀園林、生態(tài)園林設計施工一體化咨詢服務。

資源與信息的三導入、三導出

何偉總經(jīng)理表示，EPC建造事業(yè)部與各合伙人應建立緊密關系，將項目策劃、規(guī)劃、設計、施工階段有機整合，為旅游項目開發(fā)建造提供無縫、全鏈的落地咨詢服務。

事業(yè)部與合伙人在策劃、規(guī)劃、設計、施工等方面的前端可研支持合作，在旅游項目承攬過程中更能突出綠維平臺的專業(yè)性與競爭力，在旅游項目開發(fā)與建造激烈的市場競爭環(huán)境下，通過資源、信息整合，實現(xiàn)合作共贏的目的。

項目信息導入，EPC建造事業(yè)部業(yè)務現(xiàn)以PMC項目代理建造、景區(qū)及博物館裝飾、EPC聯(lián)合孵化、施工圖設計與審理為主。依據(jù)建造類別在項目不同實施階段及時導入到EPC建造事業(yè)部。

建造合伙人、合作單位及人才導入，旅游建造項目復雜、涉及專業(yè)廣，EPC建造事業(yè)部需要與各類專業(yè)建造商建立合作模式，來迎合旅游專業(yè)建造。將有實力、有能力、有專長的專業(yè)旅游建造商導入到EPC建造事業(yè)部。EPC建造事業(yè)部按照專業(yè)類別建立合作名錄庫，建立戰(zhàn)略合作關系。

技術導入，在項目實施階段，EPC建造事業(yè)部如需要策劃、規(guī)劃等技術和人才支持，需將前端資源導入后端。

招投標、造價咨詢與技術導出，EPC建造事業(yè)部在旅游規(guī)劃階段安排專業(yè)造價人員制定投資估算，在項目招投標階段提供造價咨詢與服務，在施工圖設計階段，提供設計概算服務。

施工技術與服務導出，在項目前期，策劃與規(guī)劃階段，EPC建造事業(yè)部將專業(yè)技術人員導入前端，為前端策劃、規(guī)劃方案的可施工落地提供技術支持。EPC建造事業(yè)部將工程商務經(jīng)理導入到前端，洽談施工項目合作與承攬。

其他技術服務導出，EPC建造事業(yè)部總工辦在規(guī)劃階段提供圖紙會審、手續(xù)辦理、開發(fā)與建造法規(guī)法律方面咨詢等服務。

最后，何偉總經(jīng)理表示，EPC建造事業(yè)部積極地為各位合伙人提供更好的服務，非常感謝大家對綠維EPC建造事業(yè)部工作的支持，綠維的平臺需要大家互助合作，共創(chuàng)共贏、聯(lián)合發(fā)展！

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