林煥杰認(rèn)為，近30年來(lái)中國(guó)文旅及主題公園投資商急功近利，國(guó)外的東西能抄就抄，能拿就拿，失去了打造自己文化IP的激情和積極性。未來(lái)兩三年，中國(guó)文化元素IP一定會(huì)有重大的突破，因?yàn)橐趪?guó)外主題樂(lè)園大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)之時(shí)，吸引國(guó)外游客，保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須把中國(guó)文化打造好。

暑期一向是旅游旺季，作為親子游重要目的地之一的主題樂(lè)園，在2018年再度吸引了大量游客。

同程旅游數(shù)據(jù)顯示，主題樂(lè)園、動(dòng)物園、海洋館等親子游傳統(tǒng)熱門目的地的客流量從7月中旬開始加速上升，隨著氣溫快速升高，水世界及各類水上樂(lè)園客流急劇上升。

本土主題樂(lè)園巨頭初顯

國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園游客的數(shù)量迅猛增加，各類主題樂(lè)園在國(guó)內(nèi)不同區(qū)域蓬勃生長(zhǎng)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，全國(guó)各地共有大大小小的主題樂(lè)園2700個(gè)，其中，江蘇、山東和廣東的主題公園數(shù)量最多，分別為295個(gè)、231個(gè)和219個(gè)。

雖然各地各種類型的主題樂(lè)園數(shù)量眾多，但是中國(guó)本土的主題樂(lè)園巨頭已經(jīng)初露崢嶸。

《2017年度全球主題公園和博物館調(diào)查指數(shù)》顯示，2017年全球排名前10位的主題公園集團(tuán)中，迪士尼集團(tuán)、默林娛樂(lè)集團(tuán)、環(huán)球影視娛樂(lè)集團(tuán)位列前三，中國(guó)的華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特集團(tuán)和長(zhǎng)隆集團(tuán)則分別位列第四至六位。

2017年游客量方面，除了迪士尼的游客量達(dá)到驚人的1.5億外，其他主題樂(lè)園集團(tuán)的游客量均在1億人以下，其中華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特集團(tuán)和長(zhǎng)隆集團(tuán)的游客量分別為4288萬(wàn)人、3849.5萬(wàn)人和3103.1萬(wàn)人。

不過(guò)，與全球前10位其他主題樂(lè)園集團(tuán)相比，中國(guó)的主題樂(lè)園三巨頭在游客增速上顯然占有優(yōu)勢(shì)。

前10位的主題樂(lè)園集團(tuán)2017年游客同比增長(zhǎng)方面，只有中國(guó)的主題樂(lè)園三巨頭超過(guò)10%，其余主題樂(lè)園集團(tuán)均低于10%，還有兩家出現(xiàn)游客數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)的情況，而華僑城集團(tuán)、華強(qiáng)方特集團(tuán)和長(zhǎng)隆集團(tuán)的游客同比增長(zhǎng)分別達(dá)到33%、22%和13%。

游客數(shù)量的增長(zhǎng)也實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)上。已上市的華僑城A與華強(qiáng)方特在2016年與2017年均實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年?duì)I收與凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

七成主題樂(lè)園虧損 捆綁地產(chǎn)受限

與國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園巨頭形勢(shì)大好相比，大量主題樂(lè)園仍未實(shí)現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)70%的主題樂(lè)園處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅10%的主題樂(lè)園實(shí)現(xiàn)盈利。

中信建投研報(bào)分析，我國(guó)主題樂(lè)園雖然游客數(shù)量可觀，但是盈利水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外主題公園，相比之下，我國(guó)主題樂(lè)園大多依賴門票收入，盈利模式普遍單一，購(gòu)物和衍生品消費(fèi)存在較大增長(zhǎng)空間。

中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰認(rèn)為，目前中國(guó)主題公園的門票占總收入的70%，其他消費(fèi)只占30%。國(guó)外主題公園，特別是迪士尼這種大牌公園是反過(guò)來(lái)的，六成是二次消費(fèi)，三成是門票。此外，一些政府與企業(yè)在投資和引進(jìn)主題公園項(xiàng)目的過(guò)程中不太理性，盲目投資和引進(jìn)的情況目前還很嚴(yán)重，導(dǎo)致出現(xiàn)了每100公里或者50公里就有一個(gè)主題公園的現(xiàn)象。

此前，由于項(xiàng)目投入資金巨大、回款周期較長(zhǎng)等原因，國(guó)內(nèi)不少主題樂(lè)園項(xiàng)目都與地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行捆綁開發(fā)，地產(chǎn)項(xiàng)目成為主題樂(lè)園的短期利潤(rùn)主要來(lái)源。

不過(guò)，為防范“假公園真地產(chǎn)”項(xiàng)目，主題樂(lè)園與房地產(chǎn)項(xiàng)目捆綁的開發(fā)模式已經(jīng)受到嚴(yán)格限制。今年4月，五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確要求主題公園周邊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。

傳統(tǒng)中國(guó)元素IP受追捧

在二次消費(fèi)尚未形成，而主題樂(lè)園與地產(chǎn)項(xiàng)目捆綁開發(fā)模式受限情況下，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園亟需找到突圍的新路徑。

不少主題樂(lè)園巨頭此前已嘗試的中國(guó)元素知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)項(xiàng)目，近來(lái)逐漸受到更多主題樂(lè)園企業(yè)的追捧。前有華僑城的錦繡中華與民俗村，后有宋城演藝打造的經(jīng)典“宋城”和“千古情”品牌。

林煥杰認(rèn)為，近30年來(lái)中國(guó)文旅及主題公園投資商急功近利，國(guó)外的東西能抄就抄，能拿就拿，失去了打造自己文化IP的激情和積極性。未來(lái)兩三年，中國(guó)文化元素IP一定會(huì)有重大的突破，因?yàn)橐趪?guó)外主題樂(lè)園大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)之時(shí)，吸引國(guó)外游客，保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須把中國(guó)文化打造好。

不過(guò)，傳統(tǒng)文化IP項(xiàng)目的成功，并非一件簡(jiǎn)單的事情。除了文化內(nèi)涵以外，科技實(shí)力也是主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)成敗的核心因素。

例如《千里江山圖》項(xiàng)目，就擁有獨(dú)特的懸掛式動(dòng)感座椅與超高分辨率巨型球幕。游玩時(shí)，游客可雙腳懸空乘坐懸掛式動(dòng)感座椅，進(jìn)入直徑達(dá)22米的180°半球形全包圍銀幕，仿佛置身廣袤天地間。

這樣的精彩體驗(yàn)背后，是華強(qiáng)方特三千多人的創(chuàng)意院、研究院和設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)，共同承擔(dān)公司科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與設(shè)計(jì)工作，深入挖掘文化內(nèi)容，創(chuàng)新項(xiàng)目表現(xiàn)形式，開發(fā)技術(shù)設(shè)備并對(duì)園區(qū)進(jìn)行包裝。

華強(qiáng)方特高級(jí)副總裁丁亮表示：“創(chuàng)研產(chǎn)銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈的形成使得我們能用高科技的方式講好中國(guó)故事，解決了主題樂(lè)園的敘事語(yǔ)法問(wèn)題，這些語(yǔ)法由一系列技術(shù)做底層支撐。只有擁有了這些語(yǔ)法，藝術(shù)家才可以在此基礎(chǔ)上塑造角色，構(gòu)建世界觀和講述故事。”

本文關(guān)鍵字：主題公園 查看更多