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近年來，宋城集團通過“宋城千古情”打造自己的文化產品與產業(yè)鏈條，且憑借“主題公園＋旅游文化演藝”的模式，在景區(qū)門票和演出方面都取得了不錯的成績；華強集團的“方特系列”近年來更是爆炸式發(fā)展，目前在國內已經有包括蕪湖、青島、泰安等13個地區(qū)建成了夢幻王國主題公園項目。然而，無論是宋城集團的業(yè)績增長還是華強集團的區(qū)域突圍，在依靠文化產品盈利方面，都顯得相當乏力，業(yè)內對我國主題公園面臨的文化困境，均多有擔心。中國房地產報就此采訪我院主題公園專家、主題樂園與互動旅游分院院長馮錦凱。本訪談已于2013年7月15日《中國房地產報》文旅地產板塊第4版刊載。

文化已經成為主題公園發(fā)展的關鍵，沒有文化產品的主題公園非常單薄，也缺乏力量。我院主題樂園與互動旅游分院院長馮錦凱在接受中國房地產報記者采訪時一語道破國內主題公園發(fā)展的文化困境――宋城集團的文化產品較雜，既有“宋文化”產品，又打造了一個“白宮類”產品，文化產品沒有一個明確的發(fā)展思路，且其景區(qū)內的演藝類節(jié)目，如拋繡球等創(chuàng)新度較低；而華強集團的方特系列主題公園目前也已經到了窮途末路，現(xiàn)在他們主要依靠電影業(yè)發(fā)力文化產品、帶動主題公園發(fā)展，這是在走迪士尼的老路。

馮院長表示，迪士尼是一個時代的特殊產物，在市場格局已經更改的今天，國內主題公園直接復制難有效果，這種模式亟需改變。諸如宋城集團、華強集團、華僑城等國內運營主題公園的企業(yè)應該在完善基礎設施和提高游客體驗度上多下一些功夫，不要一味地拔高自己，獨創(chuàng)所謂的品牌是很難成功的。