伴隨著城鎮(zhèn)化深度加深，不少開發(fā)企業(yè)開始布局旅游地產(chǎn)項目，旅游地產(chǎn)市場“圈地運動”興起。大型企業(yè)不僅僅圈占大量旅游資源、土地資源，還借機收購旅游行業(yè)資源。各地的旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀如何？又面臨著哪些問題？

但在旅游地產(chǎn)市場發(fā)展火爆背后，也存在不少擔憂。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉分析認為，房企將旅游地產(chǎn)當做企業(yè)的拿地模式，所開發(fā)的項目以銷售回籠資金為主導(dǎo)，而對于旅游資源整理、配套的關(guān)注度較低，把旅游地產(chǎn)當做普通商品住宅來操作?！凹词归_發(fā)企業(yè)在項目當中興建了會所、商業(yè)街等配套，但是由于人氣不足導(dǎo)致這些商業(yè)配套設(shè)施虧損嚴重，沒有辦法實現(xiàn)其租金收益，短期內(nèi)來看，旅游地產(chǎn)的中小投資者還會吃盡配套跟不上的苦頭?！?/P>

此外，從升值空間的角度來看，海南、云南、山東、四川、重慶等地旅游地產(chǎn)市場已經(jīng)歷幾番炒作，相關(guān)產(chǎn)品價格表現(xiàn)虛高。

由于旅游度假產(chǎn)品二手市場尚不成熟，旅游度假產(chǎn)品難具備實際的度假、養(yǎng)生等功能，導(dǎo)致接盤的人較少，投資者套現(xiàn)困難。

同時，張宏偉認為，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的旅游地產(chǎn)經(jīng)營管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的旅游地產(chǎn)項目招商、運營上心有余力而不足。

“對于轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的房企來說，決策者要充分考慮公司如何以傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)板塊與旅游地產(chǎn)板塊并駕齊驅(qū)，同時，其整個企業(yè)體系內(nèi)部能否在自有的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)投資住宅的資金與投資旅游地產(chǎn)等其他板塊的資金互動，并且這兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好互補，這將成為投資者降低市場風險和實現(xiàn)可持續(xù)收益資金流的重要保證?！睆埡陚ソㄗh。

他認為，旅游地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)不能只重視短期內(nèi)現(xiàn)金流的回籠，還更應(yīng)該注重旅游資源的整理與升級、配套環(huán)境的改善、商業(yè)氛圍的營造等持續(xù)經(jīng)營能力的培養(yǎng)。只有這樣，開發(fā)企業(yè)才能在未來實現(xiàn)中長期現(xiàn)金流的收益，反哺公司內(nèi)部傳統(tǒng)住宅板塊或其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)公司內(nèi)部現(xiàn)金流的良性互動。

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