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世茂未來擬投資建設(shè)10座主題公園

2014-09-29 贏商網(wǎng) 標(biāo)簽:主題公園

      

“目前世茂正在建設(shè)的主題公園有6座?!?月11日上午,上海世茂佘山艾美酒店的一間會議室內(nèi),世茂房地產(chǎn)副總裁、主題公園總經(jīng)理楊濟華告訴中國房地產(chǎn)報記者,世茂未來主題公園數(shù)量將達到10座。

出生于1955年的楊濟華來自臺灣,在大陸房地產(chǎn)界并不具有很高的知名度,但在臺灣,其一手打造的高雄義大世界,堪稱主題公園與商業(yè)地產(chǎn)成功的典范,也使得楊濟華成為這一領(lǐng)域的佼佼者。選擇楊濟華做主題公園總經(jīng)理,不難看出世茂的良苦用心,這個以郊區(qū)大盤立志沖擊千億的房企黑馬,在傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)日漸式微的背景下,正苦于用商業(yè)、旅游、酒店、醫(yī)療等地產(chǎn)衍生產(chǎn)品擴大銷售份額,而義大世界的成功無疑喚醒了世茂內(nèi)心的某種渴求。

傳統(tǒng)地產(chǎn)式微

經(jīng)歷了2011年的調(diào)整之后,世茂正進入新一輪快速增長渠道。世茂房地產(chǎn)發(fā)布的1~8月未經(jīng)審核數(shù)據(jù)顯示,前8個月銷售面積為3582211平方米,銷售金額為436.65億元。對于全年800億元的銷售目標(biāo),截至2014年8月底,全年累計未入賬金額已經(jīng)超700億元,完成銷售目標(biāo)并不費力。

世茂內(nèi)部銷售目標(biāo)為沖擊千億,但世茂多數(shù)項目由于遠離市區(qū),交通、生活等相關(guān)配套相對滯后,導(dǎo)致項目銷售、入住狀況并不理想。這不僅關(guān)系世茂千億戰(zhàn)略,也關(guān)系著其資金利用效率。

在整個世茂營業(yè)收入體系中,地產(chǎn)銷售依然占據(jù)著絕對地位。世茂房地產(chǎn)2014年中期報告顯示,上半年物業(yè)銷售額為226.05億元,在整個收入來源構(gòu)成中占比達95.5%,2013年同期比重為94.08%。酒店、租金和其他收入累計只有10.7億元。

著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的上海世茂股份也存在同樣問題,世茂股份2013年全年營業(yè)收入為101.53億元,其中住宅銷售為30.42億元,商業(yè)地產(chǎn)銷售為63.36億元,兩者占比達92%;地產(chǎn)租賃、影院、百貨、酒店、物業(yè)等非地產(chǎn)銷售收入為7.4億元,占比不足8%。

截至2014年6月30日,世茂房地產(chǎn)共在全國42個城市獲取土地,開發(fā)112個項目,擁有3690萬平方米權(quán)益面積。其中江浙閩地區(qū)為業(yè)績主要貢獻之地,在2014年上半年入賬銷售構(gòu)成中,上述3地所占比重超過63%。

2013年全年世茂單個銷售額超過10億元的項目有15個,其中10個來自上述地區(qū)。而世茂寄予厚望的武漢、大連、上海佘山等項目,銷售則一直不盡如人意,世茂必須從商業(yè)和人氣等方面入手改善銷售狀況。

2014年世茂全年完成800億元的銷售目標(biāo)并不困難,但在目前房地產(chǎn)形勢并不理想的情況下,世茂要想快速去庫存化和保持持續(xù)增長,必須要在地產(chǎn)之外尋找新的增長點,未來商業(yè)、酒店、影院和旅游等方面或許是這一新的增長點。

借力義大世界

世茂進軍主題公園被看做是拯救地產(chǎn)和商業(yè)的一種戰(zhàn)略,目前其已經(jīng)確定在上海世茂佘山項目、武漢世茂龍灣、大連世茂御龍海灣、福建石獅世茂摩天城等6個項目中新建主題公園,其中武漢、大連、石獅項目已經(jīng)初具規(guī)模。

在世茂的戰(zhàn)略版圖中,香港上市的世茂房地產(chǎn)主要從事傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷售,上交所上市的世茂股份主要從事商業(yè)地產(chǎn)和百貨、酒店、影院等服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。2013年以來,兩個業(yè)務(wù)板塊各自發(fā)展日漸清晰。

比如武漢世茂龍灣項目,其商業(yè)地產(chǎn)和主題公園部分被單獨劃分為世茂嘉年華項目,歸屬上海世茂股份旗下,而普通別墅等傳統(tǒng)住宅項目仍歸屬于世茂房地產(chǎn);上海世茂佘山里項目同樣如此,其商業(yè)、酒店和主題公園等歸入世茂新體驗項目,劃入世茂股份,住宅項目仍舊屬于世茂房地產(chǎn),雖然這些項目在形態(tài)和配套上均為一體。

世茂并不乏做好非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),其上百個地產(chǎn)項目為世茂商業(yè)、百貨等業(yè)務(wù)提供了快速復(fù)制的可能。不過,向來以低成本取勝的世茂,與萬達等企業(yè)相比,其項目多數(shù)位于遠離繁華的市郊,項目本身的入住率及人氣制約了非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

高雄義大世界的成功為世茂的未來提供了無限可能。義大世界位于高雄市東北約20公里處,當(dāng)?shù)鼐邆湟欢糜钨Y源。項目占地1350畝,總投資500億元,是一個集主題公園、購物中心、別墅、酒店、教育和醫(yī)療等為一體的綜合體項目,2010年開始試營業(yè),目前每年客流量接近千萬人次,年營業(yè)額超過50億元。

其實,縱觀世茂旗下項目不難發(fā)現(xiàn),其多數(shù)項目與高雄義大世界有著許多共同的特征:遠離市區(qū)繁華,人氣不足。如何讓一個郊區(qū)項目成為未來業(yè)績的主要貢獻者,這正是世茂最渴望的,義大世界提供了這一樣本。

2014年初,世茂集團董事會主席許榮茂多次親臨臺灣,邀請義大世界的實際締造者楊濟華出任世茂主題公園總經(jīng)理一職。此前,楊濟華已經(jīng)在臺灣高雄義聯(lián)集團工作了13年。經(jīng)過一番溝通,2014年5月,楊濟華正式出任世茂房地產(chǎn)副總裁、主題公園總經(jīng)理一職,同時開始正式啟動主題公園戰(zhàn)略。世茂一位內(nèi)部人士坦言,楊的主要使命還是為了推動地產(chǎn)和商業(yè)的發(fā)展。

主題公園戰(zhàn)略

在商業(yè)、主題公園和酒店等相互結(jié)合、如何能夠相互借力等方面,楊濟華的思維總是出人意料,比如在規(guī)劃義大世界之初,楊濟華建議在五星級飯店不遠處安裝一個摩天輪,這一建議幾乎遭到所有人的反對。

人們反對的理由相當(dāng)充分,因為摩天輪的燈光、游客的吵鬧聲會嚴(yán)重影響五星級酒店的客人,但楊濟華并不認(rèn)可外界評論,他認(rèn)為這一做法一方面可以疏導(dǎo)主題樂園內(nèi)的游客,另一方面會增加酒店的入住率。

楊濟華的理由同樣簡單,“游客來義大世界是尋找歡樂的,摩天輪的燈光、游客的笑聲和尖叫聲是一種快樂的傳遞,怎么會影響客人休息呢?”楊濟華認(rèn)為,摩天輪不僅不會影響酒店客人,反而會給客人帶來歡樂,并成為一道風(fēng)景線。

事實證明楊濟華是對的,義大世界的五星級酒店非但沒有受到任何影響,而且入住率大幅增加,尤其靠近摩天輪一側(cè)的客房,幾乎日日爆滿。楊濟華的想法讓許多業(yè)內(nèi)人士至今仍然搖頭感嘆。

加入世茂后,楊濟華同樣延續(xù)了這一思路。據(jù)他介紹,未來上海世茂佘山深坑酒店將配建部分主題公園項目,楊濟華計劃在酒店對面坑壁建設(shè)一個蹦極等刺激性項目。

這一建議同樣遭到世茂部分高管的反對,理由同樣是蹦極的尖叫會影響到六星級酒店客人的休息,楊濟華用以同樣的道理說服了反對者,他堅持認(rèn)為游客的尖叫不是吵鬧聲,而是一種快樂的表現(xiàn),會被多數(shù)客人接受。

目前這一想法還未真正在深坑酒店實施,楊的想法雖然在高雄獲得了極大成功,但在大陸能否延續(xù)這一傳奇還有待時間驗證。不過對于世茂而言,其倉促上馬的主題公園項目,并不具備良好的前提條件。

與迪士尼、環(huán)球影城等相比,世茂缺乏上游主題內(nèi)容。對于如何發(fā)展主題公園這一行業(yè),目前世茂并無更加完整的思路和主題。

楊濟華告訴中國房地產(chǎn)報記者,目前世茂已經(jīng)與相關(guān)企業(yè)合作進行電影拍攝,創(chuàng)造內(nèi)容,“主題公園肯定會按時上馬,如果我們自己的(內(nèi)容)暫時建不起來的話,我們會考慮從好萊塢引進。”

一位熟悉世茂的人士認(rèn)為,世茂真正目的在于提升項目銷售業(yè)績和發(fā)展服務(wù)業(yè),“百貨、酒店、醫(yī)療、教育、影院等這些都是未來世茂的主要發(fā)展產(chǎn)業(yè),但世茂的很多項目都在郊區(qū),所以它需要一個東西來提升人氣,主題公園和兒童樂園上馬都是基于這些方面?!?/P>

目前,世茂已經(jīng)確定在武漢龍灣、大連御龍海灣、上海佘山里、石獅摩天城等6個項目中建設(shè)主題公園,這些項目均為旅居地產(chǎn),類似于萬達旅游綜合體項目。楊濟華表示:“未來世茂主題公園數(shù)量將達到10座。”


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