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海昌7億上海拿地建海洋公園 擬叫板迪斯尼

2015-01-20 觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 標(biāo)簽:

       “叫板”迪士尼能否成功逆襲

“叫板”迪士尼能否逆襲?

按照上海旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃,上海海昌極地海洋世界與建設(shè)中的上海迪斯尼度假區(qū)同屬“四區(qū)”中的商務(wù)會(huì)展與主題游樂(lè)旅游區(qū),是上海城市總體發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)工程。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,這兩個(gè)項(xiàng)目景點(diǎn)僅相距約30分鐘車程,因此,從這個(gè)層面看來(lái),市場(chǎng)認(rèn)為海昌此舉旨在“叫板”迪士尼也不難理解。

“從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看,在已經(jīng)有迪斯尼樂(lè)園的情況下,再開(kāi)發(fā)一個(gè)海洋公園,確實(shí)會(huì)形成一個(gè)直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,可能會(huì)導(dǎo)致客流量沒(méi)有預(yù)期高?!鄙虾I(yè)內(nèi)人士嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出,二者之間的“叫板”只是淺層次的競(jìng)爭(zhēng)。

他繼續(xù)分析,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)發(fā)展角度看,如果能夠做到產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)以及項(xiàng)目清晰地位,完全可以在這樣一個(gè)市場(chǎng)中謀取較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

對(duì)此,另一研究商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士也對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。在其看來(lái),海昌的海洋公園與上海的迪士尼雖然受眾群類似,但二者確實(shí)有著不一樣的主題,也在走兩個(gè)不同的方向及路子,“良性的競(jìng)爭(zhēng),能讓其互相促進(jìn)”。

然而,對(duì)海昌海洋公園的關(guān)注卻不僅僅停留在二者簡(jiǎn)單“叫板”上,市場(chǎng)更為關(guān)心的是,該項(xiàng)目能否像香港蘭桂坊創(chuàng)始人盛智文接管后的海洋公園扭虧為盈,并一舉“逆襲”使其盈利能力超過(guò)香港迪士尼。

對(duì)此,上述商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士稱,在良性競(jìng)爭(zhēng)情況下,開(kāi)發(fā)商只有不斷推陳出新,“多花心思,多投入資金等成本,做出屬于自己的特色”,才能在市場(chǎng)環(huán)境下求得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

海昌控股有限公司行政總裁王旭光早前也已明確表示:“上海項(xiàng)目是海昌控股打造的第七個(gè)海洋極地世界項(xiàng)目,無(wú)論從產(chǎn)品定位還是規(guī)模,展示的動(dòng)物總量、方式,包括多樣化產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)、突出和延展,核心市場(chǎng)的價(jià)值挖掘,海昌控股做了很多準(zhǔn)備?!?/P>

除了產(chǎn)品定位的問(wèn)題外,嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為項(xiàng)目區(qū)位上的一些不足之處,或也將阻礙其“逆襲”。據(jù)其分析,目前臨港新城一直為三個(gè)東西困擾。第一是缺人,很多購(gòu)房者不愿意去,這樣一個(gè)市場(chǎng)也基本上屬于明知房?jī)r(jià)未來(lái)上漲態(tài)勢(shì)明顯,但購(gòu)房者擔(dān)憂太多;第二是缺產(chǎn)業(yè),除了目前自貿(mào)區(qū)部分產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入外,很多能夠吸附人群的產(chǎn)業(yè)并不多;第三是缺“引爆點(diǎn)”,此類區(qū)域要做活,單單是簡(jiǎn)單的一些外貿(mào)類或總部類企業(yè)進(jìn)入并不夠。

此外,嚴(yán)躍進(jìn)也指出,目前上海整個(gè)市場(chǎng)中大規(guī)模的主題公園并不多,海洋公園等項(xiàng)目能將密集游客疏散到郊區(qū)市場(chǎng),對(duì)于改變城市人口以及消費(fèi)能力及活躍郊區(qū)市場(chǎng)還是存在一定利好。

而對(duì)于主題公園對(duì)資金的高需求,張宏偉則認(rèn)為,這些項(xiàng)目都是開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)周轉(zhuǎn)慢,“但具體到每個(gè)項(xiàng)目操作上,不一定100%都靠自己來(lái)做,通過(guò)股權(quán)等不同的方式合作開(kāi)發(fā)”,也不失為一種明智的選擇。


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