一邊是熱錢(qián)涌動(dòng)，一邊是虧多盈少，主題公園業(yè)面臨冰火兩重天。主題公園建設(shè)為何仍前仆后繼,卻又陷入千篇一律的尷尬？ 弊：主題公園虧多盈少

【案例】公園里的前衛(wèi)建筑被當(dāng)公廁
一邊是熱錢(qián)涌動(dòng)，一邊是虧多盈少，主題公園業(yè)面臨冰火兩重天。主題公園建設(shè)為何仍“前仆后繼”,卻又陷入千篇一律的尷尬？

弊：主題公園虧多盈少

【案例】公園里的前衛(wèi)建筑被當(dāng)公廁使用；因?yàn)檫h(yuǎn)離市區(qū)，前來(lái)游玩的市民寥寥無(wú)幾；公園管理、維護(hù)長(zhǎng)期處于空白狀態(tài)……近日，有媒體曝光，投資3000萬(wàn)元，集聚國(guó)內(nèi)外21位頂尖建筑家、藝術(shù)家作品的浙江金華建筑藝術(shù)公園在建成五年后，面臨著奢華公園變“廢園”的尷尬。

隨著居民旅游消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒，主題公園在我國(guó)遍地開(kāi)花。據(jù)國(guó)家旅游局資源開(kāi)發(fā)司統(tǒng)計(jì)，1989年全國(guó)人造景觀只有30余處，可是經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，全國(guó)已有主題公園超過(guò)2500個(gè)?？v觀長(zhǎng)三角地區(qū)，幾乎每個(gè)一、二線城市都擁有一個(gè)或多個(gè)主題公園，部分三線城市甚至也不惜投入巨資建設(shè)主題公園。

數(shù)量雖多，經(jīng)營(yíng)狀況卻不佳。沉淀了1500億元投資的主題公園，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。因經(jīng)營(yíng)不善短期內(nèi)紛紛倒閉的主題公園更是屢見(jiàn)不鮮：廣州的世界大觀開(kāi)園1年多后，達(dá)到鼎盛，當(dāng)時(shí)每月進(jìn)賬2000萬(wàn)至3000萬(wàn)元，客流量也達(dá)10萬(wàn)人次之多，但是第三年就陷入債務(wù)風(fēng)波，2009年8月宣布無(wú)限期暫停營(yíng)業(yè)；上海福祿貝爾樂(lè)園，1997年建成，投資額高達(dá)10億元，過(guò)了1年就倒閉了……

有關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)一家大型的主題公園建設(shè)投入通常需要十多億元至幾十億元，假如生意尚可，年入園人數(shù)約為100萬(wàn)至200多萬(wàn)人次，若人均票價(jià)在100元左右（實(shí)際上大多數(shù)國(guó)內(nèi)主題公園門(mén)票價(jià)格都在幾十元左右），每年最多2億元左右營(yíng)收?！安簧賵@區(qū)內(nèi)餐飲、商品銷售額非常小，幾乎純粹靠門(mén)票維持，因此要收回投資，起碼需要5年以上。目前拿地成本越來(lái)越高，投資回收期也越來(lái)越長(zhǎng)，很多支撐不住的就只好退出市場(chǎng)?！币晃婚L(zhǎng)期從事主題公園經(jīng)營(yíng)和研究的業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

一邊是熱錢(qián)涌動(dòng)，一邊是虧多盈少，主題公園建設(shè)為何仍“前仆后繼”?

“不可否認(rèn)，投入商業(yè)主題公園對(duì)于拉動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)起到了很重要的作用?！闭憬髮W(xué)管理學(xué)院旅游管理系副主任王婉飛說(shuō)，“但是，部分財(cái)力不足的地方政府，仍大力興建主題公園，并將存在的問(wèn)題和資金上的負(fù)債轉(zhuǎn)移到下屆政府，其實(shí)是一種短視的政績(jī)工程行為?！?/P>

業(yè)內(nèi)人士指出，主題公園投資巨大，但盈利模式單一、衍生品開(kāi)發(fā)不夠，或者類似香港迪士尼面積太小等問(wèn)題都使得主題公園盈利壓力很大，“所以國(guó)內(nèi)很多大型休閑旅游項(xiàng)目或主題公園都采取結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模式發(fā)展，其大部分收益來(lái)自于房地產(chǎn)?！?/P>

針對(duì)不少主題公園打著旅游項(xiàng)目的旗號(hào)搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象，去年8月，發(fā)改委已采取相關(guān)措施，有針對(duì)性地叫停全國(guó)主題公園的建設(shè)；今年2月16日，央行和發(fā)改委、旅游局等7部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于金融支持旅游業(yè)加快發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確指出，對(duì)高爾夫球場(chǎng)、大型主題公園、城市水源地的觀光農(nóng)業(yè)等國(guó)家明令禁止或限制發(fā)展的旅游項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格禁止或限制發(fā)放貸款。

傷：千篇一律最是致命

【案例】隨著“朝陽(yáng)文化產(chǎn)業(yè)”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迎來(lái)“井噴式”發(fā)展期，不少地方大干快上建設(shè)動(dòng)漫主題公園。繼美國(guó)迪士尼樂(lè)園落戶上海，浙江安吉引進(jìn)日本的Hello Kitty主題樂(lè)園，江蘇大豐匆匆決定建設(shè)海賊王動(dòng)漫主題公園，近日，北京市社會(huì)科學(xué)院某專家也提出，北京市應(yīng)爭(zhēng)建“喜羊羊和灰太狼”主題樂(lè)園，打造“中國(guó)版迪斯尼”.

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各種“西游記宮”曾經(jīng)有50多個(gè)，全國(guó)各類民俗大觀園和民俗村已達(dá)30余個(gè)，以表現(xiàn)國(guó)外文化和建筑為代表的“世界大觀園”更是層出不窮，甚至很多城市要花巨資在盛夏“火爐”中營(yíng)造冰雪“童話世界”.與迪士尼樂(lè)園自1955年以來(lái)只發(fā)展了5家的速度相比，中國(guó)本土主題公園的發(fā)展顯得有些“一窩蜂”.

“受一些成功示范以及利益的驅(qū)動(dòng)，許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的手段，過(guò)分追求"投資少，見(jiàn)效快".這些地方政府只是單方面地看到主題公園的利益空間，而忽視了本地發(fā)展主題公園的客觀條件?！碧旖蛏鐣?huì)科學(xué)院城市經(jīng)濟(jì)研究所研究員陳柳欽指出，許多主題公園沉湎于簡(jiǎn)單模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，卻沒(méi)有精品，沒(méi)有獨(dú)特鮮明的主題，以致很多主題公園模式、內(nèi)容大同小異?！爸黝}是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會(huì)對(duì)這些公園失去興趣，而致使這類主題公園客源大減、利潤(rùn)降低。”

“中國(guó)主題公園的收入80%以上來(lái)自門(mén)票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒(méi)有客流的情況下幾乎一文不值?！标惲鴼J說(shuō)。

王婉飛認(rèn)為，主題公園同質(zhì)化的背后折射出文化的缺失。她分析主題公園發(fā)展過(guò)程中存在幾方面問(wèn)題：一是缺乏高層次人才，建主題公園僅僅停留于模仿和借鑒，不懂"減的美學(xué)";二是資金有限，主題公園整體建設(shè)規(guī)劃不足或落實(shí)不夠；三是管理者意識(shí)不到位，對(duì)于主題公園所在城市本身文化內(nèi)涵挖掘和表達(dá)不足，純粹只是賺錢(qián)，導(dǎo)致商業(yè)性沖擊了文化性；四是在主題公園經(jīng)營(yíng)上，當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c服務(wù)管理的少，公園缺乏傳統(tǒng)人文資源，“原汁原味就體現(xiàn)不出來(lái)了，自然也很難獲得游客的認(rèn)同。”

魂：文化延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

【案例】走進(jìn)江蘇常州恐龍園，人們看到的不僅是一個(gè)擁有數(shù)10套國(guó)際頂級(jí)游樂(lè)項(xiàng)目的大型主題公園，還擁有恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場(chǎng)《美麗新世界》、香樹(shù)灣高爾夫酒店等一大批產(chǎn)業(yè)鏈延伸的兄弟景點(diǎn)。在沒(méi)有生命的恐龍化石上深挖恐龍文化恐龍園目前年接待游客400多萬(wàn)人次，已成為華東地區(qū)最具魅力的文化型主題公園之一。

據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國(guó)際游客1.4億人次。美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所研究人員表示，中國(guó)的主題公園“每年至少有1億人次的潛力尚未開(kāi)發(fā)”.如何讓主題公園的開(kāi)發(fā)真正填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)？

“目前國(guó)內(nèi)主題公園存在的突出問(wèn)題是城市居民娛樂(lè)、參與、教育功能不夠。原因是一方面人們的需求日益多元化及個(gè)性化，想更多地參與到休閑活動(dòng)中去，而另一方面主題公園建設(shè)者對(duì)游客的公園文化需求了解不夠透徹，供求上有點(diǎn)失衡?！蓖跬耧w指出。

“目前中國(guó)本土大多數(shù)主題公園都結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展，且地產(chǎn)成為主要盈利來(lái)源，但隨著房地產(chǎn)政策的變化和迪士尼等海外勁敵進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，文化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。就在日前，常州恐龍園也宣布配套建設(shè)包含酒店、餐飲、電影院在內(nèi)的“迪諾水鎮(zhèn)”,提升恐龍主題文化旅游內(nèi)涵。

“迪士尼70%-80%收益來(lái)自二次消費(fèi)，這與其文化為王，并通過(guò)商業(yè)休憩園區(qū)推廣衍生品、餐飲等二次消費(fèi)直接相關(guān)，但大多數(shù)中國(guó)同業(yè)者二次消費(fèi)僅占整體收益10%以下，所以轉(zhuǎn)型文化旅游將會(huì)使主題公園擁有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利模式。”王婉飛說(shuō)。

如何利用好中國(guó)元素、發(fā)揚(yáng)中國(guó)文化特色，是中國(guó)本土主題公園“突出重圍”的一條重要路徑?！耙环矫嬉^承歷史發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)化各類主題的表現(xiàn)形式，進(jìn)一步提升我國(guó)主題公園文化和市場(chǎng)的雙重吸引力；另一方面，要推進(jìn)主題公園的自主創(chuàng)新能力，延伸品牌盈利鏈條，加快主題公園產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步推進(jìn)涵蓋多功能復(fù)合型的旅游綜合體。”陳柳欽說(shuō)。

王婉飛認(rèn)為，歸根結(jié)底，主題公園的生存發(fā)展必須面對(duì)市場(chǎng)，“打造主題公園應(yīng)當(dāng)因地制宜，看當(dāng)?shù)赜惺裁醋匀?、人文資源，找準(zhǔn)定位，切不可一概而論。要以資源為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，要用規(guī)劃、科學(xué)、創(chuàng)新的理念去做這件事情。不是僅僅單拎出來(lái)搞一個(gè)博物館、搞一個(gè)雕塑，那就太沒(méi)文化了。而要讓游客在吃住購(gòu)?qiáng)蕵?lè)的過(guò)程當(dāng)中，自覺(jué)體驗(yàn)到原汁原味的文化狀態(tài)，將主題公園的意義擴(kuò)展到整座城市中，從而提升城市整體生活品質(zhì)。

本文關(guān)鍵字：主題公園 查看更多