摘要：綠維與各界共尋構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈最佳方案，開創(chuàng)"共創(chuàng)共享共贏"新格局

“平臺是什么？企業(yè)是什么？”在綠維文旅主辦的2018中國旅游產(chǎn)業(yè)平臺大會上，世界旅游城市聯(lián)合會首席專家魏小安教授提出了他的疑問與思考，“新時代還需要企業(yè)嗎？這個問題需要深思。”

“我想將來企業(yè)會消亡，所以需要的是平臺，將來經(jīng)濟(jì)運(yùn)營主體模式很可能就是‘平臺+合伙人’模式。”魏小安認(rèn)為，平臺必須有商業(yè)模式，但非企業(yè)化商業(yè)模式，B to B to C已經(jīng)落后了，應(yīng)該是N to N to N，既包含企業(yè)的運(yùn)作方式、平臺的方式、又有文化的方式等各個方面，所以是N。“如果是企業(yè)，員工只是辛辛苦苦的打工，可如果是‘平臺+合伙人’的制度，而不是典型標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制度，平臺才能真正立起來。”

海爾轉(zhuǎn)型正是如此。張瑞敏在功成名就時仍選擇大膽追求革新，他曾提出“沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”海爾現(xiàn)在進(jìn)行兩個轉(zhuǎn)型，一是制造業(yè)轉(zhuǎn)服務(wù)業(yè)，二是企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向“平臺+合伙人”。對于此，魏小安指出，海爾這種根本性轉(zhuǎn)型，大概是將來企業(yè)都要走的一條路。

同樣是轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，綠維進(jìn)行了自己的探索。2005年綠維創(chuàng)立，最初以策劃為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，2008年策劃規(guī)劃業(yè)務(wù)并重，2010年擴(kuò)展到旅游設(shè)計(jì)，探索如何把策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)落到運(yùn)營、落到政府需求、企業(yè)需求。為此，自2015年起綠維開始創(chuàng)新整合旅游開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造旅游開發(fā)服務(wù)平臺，推動合伙人改制，由原來傳統(tǒng)的規(guī)劃院模式發(fā)展成為以合伙人制為主導(dǎo)的新機(jī)制。

2017年6月30日，“北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司”正式更名為“北京綠維文旅科技發(fā)展有限公司”。更名后的綠維文旅是一個互聯(lián)網(wǎng)思維下的旅游生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)營企業(yè)，是“中國旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營平臺”的運(yùn)營商，以“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”為理念，基于智庫優(yōu)勢，在原有規(guī)劃設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)上，以頂層設(shè)計(jì)為指引，整合投資、開發(fā)、建造、運(yùn)營、人才培訓(xùn)、智慧旅游等產(chǎn)業(yè)鏈板塊，經(jīng)過“合伙、合資、戰(zhàn)略合作”的深度企業(yè)及團(tuán)隊(duì)整合，推動全產(chǎn)業(yè)鏈全過程的聯(lián)合孵化服務(wù)。

2017年，魏小安受聘為綠維文旅集團(tuán)首席顧問，首次對綠維平臺模式進(jìn)行了點(diǎn)評。他肯定了綠維顛覆傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的管理模式和“合伙、合資、戰(zhàn)略合作”的合作方式，高度贊賞綠維“平臺化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的戰(zhàn)略思維，并表示“中國旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營平臺”和“全鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式”是綠維文旅應(yīng)對未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破。

在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展探索中，綠維文旅通過“頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)—投融資規(guī)劃設(shè)計(jì)—全要素招商大會—建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)—旅游EPC 建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導(dǎo)經(jīng)營—成功業(yè)績移交”全程孵化模式，以及“合伙、合資、戰(zhàn)略合作”三大業(yè)務(wù)合作方式，3年時間已匯聚數(shù)百家金融、投資、開發(fā)、運(yùn)營及服務(wù)機(jī)構(gòu)，成功打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)平臺1.0版本。

隨著開發(fā)運(yùn)營模式的復(fù)雜性和綜合性的加劇，伴隨國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，綠維文旅始終在推動平臺發(fā)展結(jié)構(gòu)，不斷壯大合作伙伴隊(duì)伍，擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行各種實(shí)踐和探索，2018年最終實(shí)現(xiàn)平臺從1.0版本到2.0版本的升級。通過“泛旅游開發(fā)運(yùn)營生態(tài)圈——中國旅游產(chǎn)業(yè)全鏈全程服務(wù)平臺2.0”實(shí)現(xiàn)三個華麗的轉(zhuǎn)變，即：從旅游產(chǎn)業(yè)到泛旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合；從城鎮(zhèn)化到鄉(xiāng)村振興，基于國土空間規(guī)劃的創(chuàng)新規(guī)劃到落地實(shí)踐；平臺化發(fā)展，從“專業(yè)網(wǎng)站＋社群”到線上“交流交易”。

針對綠維“泛旅游開發(fā)運(yùn)營生態(tài)圈——中國旅游產(chǎn)業(yè)全鏈全程服務(wù)平臺2.0”的定位，在2018中國旅游產(chǎn)業(yè)平臺大會上，眾多旅游業(yè)界大咖表達(dá)了肯定與贊賞。

“綠維文旅董事長林峰先生是一位有中國旅游業(yè)情結(jié)的專家、學(xué)者，林峰及團(tuán)隊(duì)在不同時段對中國旅游業(yè)有思考，有選擇的切入點(diǎn)。”原國家旅游局副局長吳文學(xué)表達(dá)了他的感受。他表示，中國旅游業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)由旅游大國在向旅游強(qiáng)國行進(jìn)，中國旅游業(yè)進(jìn)入到新時代的新階段，最重要的特征是新的社會形態(tài)、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、新的產(chǎn)品形態(tài)、新的商業(yè)模式。“旅游業(yè)發(fā)展需要投資、集成、服務(wù)、運(yùn)營商，兩年運(yùn)行下來綠維平臺1.0版本有成功、有教訓(xùn)，但我認(rèn)為當(dāng)時的綠維符合投資、集成、服務(wù)、運(yùn)營商的雛形。”

今年是文旅融合的元年，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的元年，中國旅游業(yè)在國際化、大眾化、全域化特征的基礎(chǔ)上將由高速增長走向常態(tài)化的質(zhì)量型增長，特別是消費(fèi)品質(zhì)升級和消費(fèi)降級與之同時相伴。在這樣的綜合背景下，綠維平臺推出2.0版本，在吳文學(xué)看來 “是和時代契合的”。旅游業(yè)第一重資源，第二重人才，第三重集成，第四重資本。“我們的平臺重點(diǎn)要解決人才問題，以及解決如何為美麗尋找資本、為智慧創(chuàng)造財(cái)富、給要素搭建平臺，這是對新時期旅游業(yè)提出的新問題。”

面對旅游業(yè)新時代新問題，針對甲方落地執(zhí)行的需求，綠維在規(guī)劃過程中，一直力推全程全鏈服務(wù)結(jié)構(gòu)，積極促成讓更多的合作伙伴和合伙人參與項(xiàng)目中。據(jù)綠維官方數(shù)據(jù)顯示，2017-2018兩年綠維完成項(xiàng)目近600個，從結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目是多種產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、落地的區(qū)域開發(fā)、落地的城鎮(zhèn)化相互結(jié)合。綠維文旅董事長林峰博士表示，綠維平臺從1.0到2.0版本的升級，實(shí)現(xiàn)了從平臺化運(yùn)作到泛旅游生態(tài)圈的構(gòu)建，旅游開發(fā)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)相關(guān)方在合作中都可以實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)·共享·共贏”，綠維構(gòu)建的旅游開發(fā)運(yùn)營生態(tài)圈，不僅是一種服務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，更是一種全新的商業(yè)模式的探索。

旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國引領(lǐng)消費(fèi)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代的一個新興產(chǎn)業(yè)，但目前也遇到了眾多的問題與挑戰(zhàn)，綠維從2016年舉辦首屆旅游開發(fā)平臺合作大會到2018年舉辦中國旅游產(chǎn)業(yè)平臺大會，是對不同時期企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新探索，所謂“觀天下，懂全局、做自己”。

近些年，跨界企業(yè)紛紛進(jìn)入旅游行業(yè)，未來幾年涉旅企業(yè)會極大改變中國旅游的發(fā)展格局，對于傳統(tǒng)旅游企業(yè)競爭加劇，需要不斷調(diào)整。在業(yè)內(nèi)專家看來，綠維是在行業(yè)內(nèi)比較深入、認(rèn)真鉆研的企業(yè)，構(gòu)想很大，有些構(gòu)想能實(shí)現(xiàn)，有些構(gòu)想實(shí)現(xiàn)不了，實(shí)現(xiàn)不了調(diào)整，這很正常。

魏小安表達(dá)了他的設(shè)想：“平臺大會是一條新的路，綠維文旅林峰董事長一方面在鋪一條新路，一方面在給自己挖一個坑，很可能將來綠維就消亡了，但是新的綠維產(chǎn)生了，過渡階段可能變成兩個綠維，一個叫綠維企業(yè)，一個叫綠維平臺，我希望綠維平臺發(fā)展壯大，綠維企業(yè)逐步萎縮。”

吳文學(xué)表達(dá)了他的期待：“一個平臺可不可信、可不可用、好不好用，要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，但是我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，綠維無論是過去的“雙甲級”資質(zhì)規(guī)劃單位，還是現(xiàn)在的文旅集團(tuán)，我相信它！期待綠維成為未來中國最大的投資、集成、服務(wù)、運(yùn)營平臺！我們期待這一天的到來！”

專家同時建議，希望綠維平臺建設(shè)要樹立一些簡單的規(guī)則，從復(fù)雜到簡單，從簡單再到復(fù)雜，祝愿綠維平臺在復(fù)雜與簡單的反復(fù)過程當(dāng)中，謀求一個真正的好模式。

面對期待與建議，綠維以實(shí)際行動向社會各界表明，綠維懷著一顆為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的心，打造泛旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，讓大家在平臺2.0中找到自己的合作伙伴、人才團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)供需、資本與IP，實(shí)現(xiàn)真正的開放共享。“綠維將與社會各界共同尋求構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的最佳方案，努力開創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)‘共創(chuàng)·共享·共贏’新格局，共同推進(jìn)中國旅游開發(fā)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，為旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。” 林峰董事長發(fā)出誠摯邀請。

現(xiàn)在，綠維文旅正式推出“旅游目的地運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)”“全域鄉(xiāng)村振興運(yùn)營服務(wù)”兩大新業(yè)務(wù)模式，歡迎大家參與這一聯(lián)合服務(wù)行動，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)·共享·共贏”。

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