主題公園，還是主題公園。這一在過往時(shí)期飽受爭議和面臨發(fā)展瓶頸的旅游項(xiàng)目今年又熱鬧登場。
   
    5月13日，江蘇省連云港（深圳）文化（旅游）產(chǎn)業(yè)投資說明會上傳來消息，占地1500畝、總投資約40億元人民幣的“西游記文化主題公園”即將于今年7月正式動工建設(shè)，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)建成。

    此消息發(fā)布后的5天，又傳來了廣東虎門將打造萬畝中國近代史主題公園的消息。而就在5月初，長三角地區(qū)也宣布要重磅建設(shè)首個(gè)Hello Kitty家園項(xiàng)目。包括即將于未來幾年內(nèi)建設(shè)的航天主題公園等也在規(guī)劃中。

    一時(shí)間，主題公園成為了投資領(lǐng)域中的“新貴”。

    “其實(shí)，除了華僑城，很多主題公園的日子并不好過，有些至今仍然在賠錢，有的則是放棄。”大地風(fēng)景國際咨詢集團(tuán)合伙人盛永利表示。

    北京零點(diǎn)市場調(diào)查分析公司《新型娛樂設(shè)施市場潛力調(diào)查報(bào)告》也指出，國內(nèi)主題公園70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，真正盈利的只有10%左右。

    一邊是不斷涌入的熱錢，一邊是難以為繼的經(jīng)營局面，冰火兩重天下主題公園的未來在何方？

關(guān)門事件

    按照規(guī)劃，連云港的“西游記文化主題公園”將以西游記文化為核心元素，以花果山景區(qū)為依托，將其打造成一個(gè)具備高能數(shù)字娛樂和體驗(yàn)娛樂，數(shù)字實(shí)時(shí)互動的神奇夢幻樂園。

    但其甫一推出，質(zhì)疑聲不斷，指其是地方政府GDP下的沖動，是對文化資源的濫用。更質(zhì)疑其經(jīng)濟(jì)效益。

    前期，市場經(jīng)歷了太多主題公園“關(guān)門”事件。最典型的代表是一心趕超迪士尼樂園的“從先驅(qū)到先烈”的蘇州“福祿貝爾科幻樂園”主題公園。

    這是一個(gè)發(fā)生在1996年的事件。很多主題公園也在是這一時(shí)期起步的。

    坊間廣為流傳的版本是：1996年8月18日，福祿貝爾科幻樂園在江蘇吳江開業(yè)，這是中國第一個(gè)大型科幻主題公園。硬件設(shè)施達(dá)到了當(dāng)時(shí)的世界水平。

    公園由中國臺灣商人劉京華投資。劉京華起家于幼兒教育。出于對國內(nèi)市場的看好，決定投建一所既是游樂園，又是幼兒教育場所的福祿貝爾科幻公園。

    項(xiàng)目建立之初就建立在十分危險(xiǎn)的資金鏈上。再加上劉京華認(rèn)為，上海馬上就要進(jìn)入汽車時(shí)代，所以將這座以上海游客為主的公園建立在離上海120公里的地方。他預(yù)計(jì)開業(yè)后，日均游客在15000人左右，故按1∶5的比例招聘了多達(dá)2700人的員工隊(duì)伍。為了“超越迪士尼”，劉京華不惜血本，引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界水平的高科技旅游設(shè)備。

    市場給予了劉京華熱烈的反映：最高日游客量達(dá)八萬人。

    然而只有數(shù)月，公園就進(jìn)入淡季，從此一蹶不振。最低谷的時(shí)候，一天沒有一名游客。該公園的資金鏈迅速斷裂。劉京華無力挽救該樂園，于是躲債美國，從此失蹤。主題公園的發(fā)展上演了史上最慘烈的一幕。

    而1995年10月18日，號稱投資6億元、占地48萬平方米的世界大觀在天河?xùn)|圃開園。當(dāng)時(shí)，該園內(nèi)設(shè)時(shí)代廣場、巴黎歌劇院、古希臘劇場、阿拉伯劇場、英國劇場、日本劇場六大劇場和飛機(jī)艦船表演、綜合游樂場、水上運(yùn)動場、美國娛樂等四大游樂區(qū)，規(guī)模氣勢在廣州幾乎無園可與之匹敵。

    1996年間，世界大觀的門票收入月進(jìn)兩三千萬元，每月平均客流量超過10萬人。然而，由于未能及時(shí)更新游樂設(shè)施難以吸引游客，加之公園經(jīng)營陷入債務(wù)泥潭，隨后一蹶不振。2005年3月以來，世界大觀曾兩度試圖拍賣股權(quán)，但最終都以流拍告終。

    此后，一些在那個(gè)時(shí)代起來的主題公園也紛紛關(guān)門，1999年，廣州番禺飛龍世界關(guān)門；2000年上海環(huán)球樂園關(guān)門；2004年廣州東方樂園關(guān)門；2007年杭州未來世界關(guān)門……

    “這些慘痛的教訓(xùn)令人記憶猶新。市場的質(zhì)疑是對的，有關(guān)政府部門是應(yīng)該思索一下投入產(chǎn)出比，不要再造出一些‘被迫關(guān)門’的園子來。”北京一長期關(guān)注旅游景區(qū)發(fā)展的人士表示。

成為“迪士尼”

    針對中國主題公園的發(fā)展，中國旅游協(xié)會常務(wù)副會長吳文學(xué)曾指出，其存在的問題主要包括缺乏創(chuàng)意，簡單拷貝海外同業(yè)，但缺乏細(xì)節(jié)；在建設(shè)初期沒有好好做可行性研究，急著回收投資，導(dǎo)致過度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)；同時(shí),大多數(shù)中國主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少,過于單一的門票收入模式不利于發(fā)展。

    而華東師范大學(xué)旅游系主任樓嘉軍指出，盡管眼下各類主題公園紛紛亮出“文化”牌，但其中不少項(xiàng)目僅是盲目模仿，缺乏細(xì)致的市場分析和真正的創(chuàng)意，具有重復(fù)和簡單化的缺點(diǎn)。長三角地區(qū)僅以“西游記”為主題的公園就超過3家，同質(zhì)化競爭在所難免。

    其實(shí)，誰都想成為“迪士尼”。

    迪士尼的成功是持續(xù)經(jīng)營與運(yùn)營模式的成功。迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。如東京迪士尼樂園的游樂設(shè)施、商店、餐飲等的配比基本是1∶1∶1的結(jié)構(gòu)。沒有房地產(chǎn)。

    而中國主題公園的收入80%以上來自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段。

    對于中國主題公園的未來發(fā)展，吳文學(xué)表示，要有創(chuàng)意，要有靈魂。北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長林峰指出，要有“景觀化、游樂化、體驗(yàn)化、娛樂化、休閑化、互動化、道具商品化”的特點(diǎn)。

    “所以我們建議西游記主題文化公園真正從深度挖掘文化價(jià)值入手，挖掘文化的體驗(yàn)，形成獨(dú)創(chuàng)性的，具有獨(dú)特魅力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作品，才會在市場上受到人們的認(rèn)可和歡迎。”林峰說。

    此外，主題公園與地產(chǎn)的結(jié)合也是一種發(fā)展方式。比如華僑城在迪士尼盈利模式中又引入了地產(chǎn),讓波托菲諾等住宅區(qū)在華僑城旅游區(qū)內(nèi)聳起，實(shí)現(xiàn)了旅游、居住式的發(fā)展模式。華僑城集團(tuán)總裁任克雷曾說，有了“旅游+地產(chǎn)”，華僑城由過去約4年建一個(gè)主題公園變?yōu)楝F(xiàn)今四五年可同時(shí)建四五個(gè)主題公園。

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