據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計，1989年全國人造景觀只有30余處，經(jīng)過20余年發(fā)展，全國至今已累計開發(fā)了主題公園旅游點(diǎn)2500多個，投入資金達(dá)3000多億元。目前我國平均每省市擁有20個主題公園，有些省份達(dá)50多個，一座城市擁有多達(dá)10個主題公園的現(xiàn)象亦不少見。2012年各地新建的主題公園超過了100家，而且在交通不便、游客相對較少的二三線城市也有大量主題公園分布其中。

另外，我國主題公園的占地及投資規(guī)模盲目擴(kuò)大問題顯現(xiàn)：全國一定規(guī)模以上的主題公園有730多個，其中占地超過1000畝的有60多個，超過1萬畝的有10個;投資額超過億元的142個，超過20億元的12個，投資額最高的達(dá)100億元。縱觀東部沿海地區(qū)，幾乎每個一、二線城市都擁有一個或多個主題公園，部分三線城市也不惜投入巨資建設(shè)主題公園。

主題公園行業(yè)競爭焦點(diǎn)分析

現(xiàn)代主題公園的競爭必然首先聚集于區(qū)域性地方競爭。換句話說，特定區(qū)域內(nèi)主題相同公園之間的融合將不可避免，在此融合過程中一批主題公園將停業(yè)倒閉或被兼并收購，而競爭力強(qiáng)的主題公園卻能不斷壯大;在市場增長潛力不大的情況下，同一市場范圍內(nèi)將不再出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品相同的主題公園。

現(xiàn)代主題公園發(fā)展大致經(jīng)歷了產(chǎn)品競爭、價格競爭、市場競爭等幾個階段，目前正在向品牌化競爭邁進(jìn)。對于主題公園而言，這里的“品牌”即指主題定位及以其為中心而設(shè)計的重點(diǎn)項目。打造主導(dǎo)品牌，就是要突出該主題公園在游憩娛樂方面的某一個或幾個特性，或者說主導(dǎo)功能，而正是由于具備這些特性和主導(dǎo)功能，一個主題公園才能對游客保持長久的吸引力。

主題公園在確立和強(qiáng)化主導(dǎo)品牌時必須遵循以下三條原則：

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

現(xiàn)代主題公園必須將競爭的重點(diǎn)首先放到培育核心能力上，否則便無法適應(yīng)新一輪的激烈競爭。熱衷于模仿競爭對手產(chǎn)品的主題公園終究會失敗，這已經(jīng)成為不爭的事實。根據(jù)主題公園的特點(diǎn)，建議著重從以下幾個方面去培養(yǎng)和發(fā)展核心專長：

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

與其它旅游產(chǎn)品一樣，主題公園也呈現(xiàn)出明顯的生命周期特征，只不過主題公園的發(fā)展具有轟動效應(yīng)特點(diǎn)，即成長迅速、衰退期較長。從行為學(xué)的角度來分析，主題公園的這種生命周期特點(diǎn)表現(xiàn)為旅游者的一種帶有時尚性質(zhì)的消費(fèi)方式，其根本原因在于“主題公園的文化內(nèi)涵缺乏永恒的深度”。

因此，認(rèn)真分析所處的生命周期階段并采取相應(yīng)的產(chǎn)品升級及市場營銷對策，將成為現(xiàn)代主題公園競爭的重要內(nèi)容。并且，各生命周期階段的工作重點(diǎn)大致會經(jīng)歷“宣傳促銷——市場開拓——項目創(chuàng)新——投資轉(zhuǎn)移”這樣一條主線。

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