“稻田+”產(chǎn)業(yè)模式，是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和稻田經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新模式，是自主旅游時(shí)代北京綠維文旅控股公司—北京田園綠維科技有限公司提出的創(chuàng)新IP之一。通過(guò)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，借助政府各項(xiàng)涉農(nóng)項(xiàng)目資金整合，按照有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)原則，形成規(guī)模不等的相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)效益單元，提高土地利用率、畝產(chǎn)值及產(chǎn)業(yè)效益;在種養(yǎng)循環(huán)模式成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大“稻田+”效益單元作為農(nóng)業(yè)雙創(chuàng)基地，公司給予扶持和培訓(xùn)，并以高于市場(chǎng)平均價(jià)的價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品;通過(guò)公司化運(yùn)作，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊產(chǎn)品共享，有效推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，獲得較好投資回報(bào)。

一、項(xiàng)目背景

2016年9月綠維文旅農(nóng)業(yè)生態(tài)學(xué)博士明星霖在開(kāi)江調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)江稻田資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉水源豐富且有保障，但是農(nóng)民種水稻的純收入較低，大部分稻田只種大春一季，從每年9月起至第二年3月土地荒廢大半年、稻田利用率低、畝產(chǎn)值極低，每畝僅有純利潤(rùn)200元左右，農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)積極性跌至低谷。

該現(xiàn)象不僅是開(kāi)江的問(wèn)題，更是全國(guó)稻田產(chǎn)業(yè)區(qū)普遍存在的問(wèn)題。

為此，綠維文旅以開(kāi)江為模版，進(jìn)行稻田經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新研究，提出了“稻田+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，希望找到稻田經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出路，重塑中國(guó)農(nóng)業(yè)希望的田野，找回農(nóng)民種糧的積極性，找到農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

二、產(chǎn)業(yè)模式

“稻田+”產(chǎn)業(yè)模式，是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和稻田經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新模式：

1、通過(guò)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，借助政府涉農(nóng)項(xiàng)目資金整合，按照“挖泥成溝、堆泥成基、溝里養(yǎng)魚(yú)、基上種果”的有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)原則進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成若干50—100畝規(guī)模不等的產(chǎn)業(yè)效益單元，再用鋼網(wǎng)和細(xì)網(wǎng)將每一個(gè)效益單元圍起來(lái)，在水稻種植的基礎(chǔ)上配套養(yǎng)殖泥鰍、魚(yú)、青蛙、鱔魚(yú)、淡水蝦、蟹、田螺、甲魚(yú)，使其形成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的綠色發(fā)展，大幅提高畝產(chǎn)值和效益，2017年1000畝試驗(yàn)區(qū)平均畝產(chǎn)值達(dá)到10000元左右，利潤(rùn)6000元左右，到2018年可以真正實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)“千斤糧、萬(wàn)元錢(qián)”，在傳統(tǒng)稻田種植的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)值近50倍，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)跨越式飛躍。

2、在種養(yǎng)循環(huán)模式成功的基礎(chǔ)上，公司在試驗(yàn)區(qū)1000畝基礎(chǔ)上擴(kuò)大到4000畝，并將形成的“稻田+”效益單元作為農(nóng)業(yè)雙創(chuàng)基地，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)生、小業(yè)主參與效益單元的承包經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，公司為其提供種苗、技術(shù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)，以高于市場(chǎng)價(jià)20%的價(jià)格收購(gòu)有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，并對(duì)參與孵化創(chuàng)業(yè)的成員提供管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等培訓(xùn)，使其一年后能夠達(dá)到獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、在營(yíng)銷(xiāo)上，公司采取農(nóng)莊產(chǎn)品眾籌模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊產(chǎn)品共享，有效地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

三、社會(huì)效益

“稻田+”創(chuàng)新模式為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革提供了強(qiáng)有力支撐，激發(fā)了農(nóng)村的生產(chǎn)力活力，也推動(dòng)了農(nóng)村發(fā)展。

1、推動(dòng)了開(kāi)江農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，大幅度提高了畝產(chǎn)值及產(chǎn)業(yè)效益，提高了土地利用率，增強(qiáng)了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，激發(fā)了農(nóng)村的生產(chǎn)力活力，推動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)改革發(fā)展，有效地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。

2、帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富，引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)。

由于大幅度提高了畝產(chǎn)值和單位效益，同時(shí)通過(guò)公司化運(yùn)作，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，提升了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，讓參與農(nóng)民獲得較好收益，同時(shí)在每一個(gè)效益單元中植入了貧困戶(hù)，通過(guò)金融+產(chǎn)業(yè)扶貧模式，讓項(xiàng)目區(qū)貧困農(nóng)民得以脫貧奔小康。

3、公司通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式復(fù)制推廣，將獲得較好投資回報(bào)。

本文關(guān)鍵字：稻田+ 鄉(xiāng)村振興 查看更多