林峰視點(diǎn):再談景區(qū)提升,提品質(zhì)還是提收益?
綠維導(dǎo)語:綠維文旅成立十幾年來一直致力于景區(qū)的提升創(chuàng)新工作,服務(wù)了上千個(gè)景區(qū),在這個(gè)過程中,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),2013年曾經(jīng)印發(fā)《景區(qū)???,從景區(qū)開發(fā)的八大理念及流程、、景區(qū)節(jié)點(diǎn)的打造、智慧景區(qū)的打造、景區(qū)營銷創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行過總結(jié)。時(shí)至今日,疫情常態(tài)化,經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新格局,大部分景區(qū)過得不容易,在這樣的情況下綠維文旅編輯跟大家一起談?dòng)懸幌戮皡^(qū)是否需要提升?是要提升品質(zhì)還是提升收益?
疫情常態(tài)化打破了中國人原有愛熱鬧的特點(diǎn),出省出市旅游受到疫情發(fā)展“區(qū)域性”限制,本地休閑旅游崛起,團(tuán)隊(duì)旅游近乎“團(tuán)滅”,散客旅游盛行,景區(qū)只依靠口碑和門票經(jīng)濟(jì),難以為繼,景區(qū)亟需通過拓展渠道運(yùn)營私域流量、獲取更多增量客流和拓展非門票收入以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
一個(gè)問題,景區(qū)是否需要提升,毋庸置疑,不做出改變,寄希望于疫情瞬間結(jié)束或者國家大力補(bǔ)助,這都不可行,甚至說是在“等死”。
但是也有景區(qū)從業(yè)者開玩笑表示:不提升是“等死”,提升就“死得更快”。其實(shí)這是景區(qū)沒有摸到提升的訣竅。
景區(qū)提升目的不同,手段也不相同,有的景區(qū)提升是以升A為目標(biāo)的,就要嚴(yán)格遵守A級(jí)景區(qū)評定的標(biāo)準(zhǔn),一條條的審定,可以參照《綠維解讀:景區(qū)創(chuàng)A升A核心要點(diǎn)》。以營利為目的的景區(qū)提升應(yīng)該注重以下兩點(diǎn):
01
開源——注重多元業(yè)態(tài)創(chuàng)新
從經(jīng)營的角度來看,提升的目的是實(shí)現(xiàn)盈利,拓展非門票收入是要點(diǎn)。把握景區(qū)現(xiàn)有消費(fèi)業(yè)態(tài),增加新消費(fèi)業(yè)態(tài),對于景區(qū)來說至關(guān)重要。
綠維文旅認(rèn)為,景區(qū)消費(fèi)業(yè)態(tài)可通過四個(gè)關(guān)鍵詞推進(jìn),即“進(jìn)階、創(chuàng)新、賦能、外延”。
“進(jìn)階”指的是餐飲店/街(吃)、特產(chǎn)紀(jì)念品店(購)、旅游交通(行)、節(jié)點(diǎn)型體驗(yàn)項(xiàng)目(游/娛)等傳統(tǒng)商業(yè)的升級(jí)。
綠維提示:一招鮮吃遍天,在經(jīng)濟(jì)形勢不佳,現(xiàn)金流緊張的情況下,要把握景區(qū)優(yōu)勢業(yè)態(tài),集中優(yōu)勢業(yè)態(tài)進(jìn)行提升。一個(gè)點(diǎn)做到極致,就會(huì)變成景區(qū)引流的利器。
“創(chuàng)新”是指增加新型業(yè)態(tài),可通過通過藝術(shù)化、科技化、親子化、演藝化、活動(dòng)化、場景化等途徑,打造文創(chuàng)網(wǎng)紅店、虛擬體驗(yàn)館、親子體驗(yàn)園、微型小劇院等相關(guān)業(yè)態(tài)。
綠維提示:可以采用招商、合作、合伙等方式,引入好業(yè)態(tài),也可以自己開發(fā)新興業(yè)態(tài)。要根據(jù)自有資金的情況,進(jìn)行業(yè)態(tài)的選擇,貴的不一定是適合的。綠維總結(jié)出了導(dǎo)入網(wǎng)紅項(xiàng)目的兩大痛點(diǎn): 一,引流方面,一般網(wǎng)紅產(chǎn)品相互無關(guān)聯(lián),產(chǎn)品對品牌無帶動(dòng);品牌無特色。二,盈利方面,網(wǎng)紅產(chǎn)品生命周期短;市場營銷與二消不聯(lián)動(dòng)。
“賦能”是指通過創(chuàng)意集市、地?cái)偧?、網(wǎng)紅集市等主題型流動(dòng)商業(yè)及美食節(jié)、啤酒節(jié)、音樂節(jié)、慢跑節(jié)、漢服節(jié)、國潮節(jié)等節(jié)慶,快速帶動(dòng)景區(qū)流量和營收,從商業(yè)角度也可稱之為“事件型商業(yè)”。
綠維提示:節(jié)慶活動(dòng)是引爆客流非常好的方式,活動(dòng)一定要有好的策劃和執(zhí)行,做好各種危機(jī)預(yù)案(特別是疫情突然發(fā)生,活動(dòng)如何延期等的預(yù)案)。
“外延”的目的在于從“到地消費(fèi)”變成“時(shí)時(shí)消費(fèi)”,從線下商業(yè)到搭建線上消費(fèi)平臺(tái),如故宮景區(qū)開設(shè)的“故宮淘寶”、華僑城集團(tuán)搭建的“花橙旅游”一站式在線旅游服務(wù)平臺(tái)。
綠維提示:線上消費(fèi)平臺(tái)搭建也需要有預(yù)算,既有技術(shù)搭建預(yù)算,也要有營銷預(yù)算。建設(shè)平臺(tái)不是重要的,重要的是實(shí)現(xiàn)線上收益,可以在淘寶、京東、拼多多、抖音等已有的銷售渠道,建立自己的賬號(hào),做好線上線下平臺(tái)互通。
02
營銷革命——社群營銷和出奇制勝
消費(fèi)者的旅游活動(dòng)從過程角度來分可以分為行前、行中和行后三個(gè)階段。其中行前有可以分為激發(fā)旅游意愿、找尋旅游信息和詢價(jià)預(yù)定購買三個(gè)環(huán)節(jié),行前階段是旅游活動(dòng)形成的關(guān)鍵和核心,因?yàn)樗鼤?huì)影響到消費(fèi)者的選擇和決策。
綠維提示:要充分了解客源地游客需求,有針對性的做好營銷活動(dòng)。
旅游資源端的管理部門除了一部分企業(yè)化經(jīng)營外,一部分還在政府的管理之下。旅游管理部門要改變自身觀念,變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷,將官方微博、抖音賬號(hào)等平臺(tái)的粉絲有效轉(zhuǎn)化為忠誠游客和口碑宣傳大使。
綠維提示:要有效利用官方微博,跟好熱點(diǎn),做有效的景區(qū)宣傳。
一些旅游目的地尚缺乏網(wǎng)絡(luò)咨詢顧問,或者是設(shè)置了在線咨詢但沒有起到效用,反而成了一種虛無的附屬。因此,需要加強(qiáng)咨詢智能化設(shè)置和相關(guān)管理,有效提高官網(wǎng)形象和游客滿意度。
綠維提示:網(wǎng)絡(luò)咨詢顧問不能完全被智能回答代替,缺少了溫度,應(yīng)該有效利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)體系,讓網(wǎng)絡(luò)資訊顧問成為網(wǎng)絡(luò)溝通的代表。
當(dāng)下,網(wǎng)民熱衷于社交網(wǎng)站已是不爭的事實(shí)。旅游資源端的企業(yè)和管理者應(yīng)該充分利用如微博、微信、知乎、豆瓣、小紅書等客戶端平臺(tái)挖掘營銷潛力,將這些平臺(tái)的用戶進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化,以期成為旅游目的地的客源。
綠維提示:社團(tuán)營銷需要的是專業(yè)人員的運(yùn)營和維護(hù),建立微信群、QQ群等,形成社群,維持社群活動(dòng)至關(guān)重要。
隨著短視頻的廣泛流行,旅游短視頻成為旅游目的地營銷的又一商機(jī),借助于短、新、快、奇的短視頻內(nèi)容,帶火了一大批國內(nèi)旅游目的地??梢哉f,旅游目的地已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)紅時(shí)代,短視頻成為目的地營銷的熱門方式。“短視頻+景區(qū)”的這種營銷模式自帶流量、自帶粉絲、自帶傳播效應(yīng),通過拍攝并上傳景區(qū)的短視頻可以放大景區(qū)的核心優(yōu)勢。
綠維提示:定位不清晰、缺乏好內(nèi)容都是景區(qū)短視頻營銷應(yīng)該避免的問題。想要“短視頻+景區(qū)”發(fā)揮價(jià)值,就需要用心運(yùn)營短視頻賬號(hào),從前期的定位到內(nèi)容的制作都需要大量人才的投入。
歡迎合作
綠維文旅從2005年創(chuàng)立之初,便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”的理念,經(jīng)過十余年創(chuàng)新發(fā)展,培養(yǎng)和整合策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、投融資等領(lǐng)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì),在景區(qū)基礎(chǔ)研究、景區(qū)開發(fā)與提升、景區(qū)策劃規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、景區(qū)創(chuàng)A升A、景區(qū)展館體驗(yàn)化設(shè)計(jì)等方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)為數(shù)百個(gè)景區(qū)提供策劃、設(shè)計(jì)、提升、建設(shè)及運(yùn)營顧問等服務(wù),涉及山岳、湖泊、濱海、名人故居、主題公園等多種類型,探索“規(guī)劃運(yùn)營一體化”從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營,打造景區(qū)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)全程孵化服務(wù)平臺(tái)。
綠維文旅期待與大家的合作!
疫情常態(tài)化打破了中國人原有愛熱鬧的特點(diǎn),出省出市旅游受到疫情發(fā)展“區(qū)域性”限制,本地休閑旅游崛起,團(tuán)隊(duì)旅游近乎“團(tuán)滅”,散客旅游盛行,景區(qū)只依靠口碑和門票經(jīng)濟(jì),難以為繼,景區(qū)亟需通過拓展渠道運(yùn)營私域流量、獲取更多增量客流和拓展非門票收入以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
一個(gè)問題,景區(qū)是否需要提升,毋庸置疑,不做出改變,寄希望于疫情瞬間結(jié)束或者國家大力補(bǔ)助,這都不可行,甚至說是在“等死”。
但是也有景區(qū)從業(yè)者開玩笑表示:不提升是“等死”,提升就“死得更快”。其實(shí)這是景區(qū)沒有摸到提升的訣竅。
景區(qū)提升目的不同,手段也不相同,有的景區(qū)提升是以升A為目標(biāo)的,就要嚴(yán)格遵守A級(jí)景區(qū)評定的標(biāo)準(zhǔn),一條條的審定,可以參照《綠維解讀:景區(qū)創(chuàng)A升A核心要點(diǎn)》。以營利為目的的景區(qū)提升應(yīng)該注重以下兩點(diǎn):
01
開源——注重多元業(yè)態(tài)創(chuàng)新
從經(jīng)營的角度來看,提升的目的是實(shí)現(xiàn)盈利,拓展非門票收入是要點(diǎn)。把握景區(qū)現(xiàn)有消費(fèi)業(yè)態(tài),增加新消費(fèi)業(yè)態(tài),對于景區(qū)來說至關(guān)重要。
綠維文旅認(rèn)為,景區(qū)消費(fèi)業(yè)態(tài)可通過四個(gè)關(guān)鍵詞推進(jìn),即“進(jìn)階、創(chuàng)新、賦能、外延”。
“進(jìn)階”指的是餐飲店/街(吃)、特產(chǎn)紀(jì)念品店(購)、旅游交通(行)、節(jié)點(diǎn)型體驗(yàn)項(xiàng)目(游/娛)等傳統(tǒng)商業(yè)的升級(jí)。
綠維提示:一招鮮吃遍天,在經(jīng)濟(jì)形勢不佳,現(xiàn)金流緊張的情況下,要把握景區(qū)優(yōu)勢業(yè)態(tài),集中優(yōu)勢業(yè)態(tài)進(jìn)行提升。一個(gè)點(diǎn)做到極致,就會(huì)變成景區(qū)引流的利器。
“創(chuàng)新”是指增加新型業(yè)態(tài),可通過通過藝術(shù)化、科技化、親子化、演藝化、活動(dòng)化、場景化等途徑,打造文創(chuàng)網(wǎng)紅店、虛擬體驗(yàn)館、親子體驗(yàn)園、微型小劇院等相關(guān)業(yè)態(tài)。
綠維提示:可以采用招商、合作、合伙等方式,引入好業(yè)態(tài),也可以自己開發(fā)新興業(yè)態(tài)。要根據(jù)自有資金的情況,進(jìn)行業(yè)態(tài)的選擇,貴的不一定是適合的。綠維總結(jié)出了導(dǎo)入網(wǎng)紅項(xiàng)目的兩大痛點(diǎn): 一,引流方面,一般網(wǎng)紅產(chǎn)品相互無關(guān)聯(lián),產(chǎn)品對品牌無帶動(dòng);品牌無特色。二,盈利方面,網(wǎng)紅產(chǎn)品生命周期短;市場營銷與二消不聯(lián)動(dòng)。
“賦能”是指通過創(chuàng)意集市、地?cái)偧?、網(wǎng)紅集市等主題型流動(dòng)商業(yè)及美食節(jié)、啤酒節(jié)、音樂節(jié)、慢跑節(jié)、漢服節(jié)、國潮節(jié)等節(jié)慶,快速帶動(dòng)景區(qū)流量和營收,從商業(yè)角度也可稱之為“事件型商業(yè)”。
綠維提示:節(jié)慶活動(dòng)是引爆客流非常好的方式,活動(dòng)一定要有好的策劃和執(zhí)行,做好各種危機(jī)預(yù)案(特別是疫情突然發(fā)生,活動(dòng)如何延期等的預(yù)案)。
“外延”的目的在于從“到地消費(fèi)”變成“時(shí)時(shí)消費(fèi)”,從線下商業(yè)到搭建線上消費(fèi)平臺(tái),如故宮景區(qū)開設(shè)的“故宮淘寶”、華僑城集團(tuán)搭建的“花橙旅游”一站式在線旅游服務(wù)平臺(tái)。
綠維提示:線上消費(fèi)平臺(tái)搭建也需要有預(yù)算,既有技術(shù)搭建預(yù)算,也要有營銷預(yù)算。建設(shè)平臺(tái)不是重要的,重要的是實(shí)現(xiàn)線上收益,可以在淘寶、京東、拼多多、抖音等已有的銷售渠道,建立自己的賬號(hào),做好線上線下平臺(tái)互通。
02
營銷革命——社群營銷和出奇制勝
消費(fèi)者的旅游活動(dòng)從過程角度來分可以分為行前、行中和行后三個(gè)階段。其中行前有可以分為激發(fā)旅游意愿、找尋旅游信息和詢價(jià)預(yù)定購買三個(gè)環(huán)節(jié),行前階段是旅游活動(dòng)形成的關(guān)鍵和核心,因?yàn)樗鼤?huì)影響到消費(fèi)者的選擇和決策。
綠維提示:要充分了解客源地游客需求,有針對性的做好營銷活動(dòng)。
旅游資源端的管理部門除了一部分企業(yè)化經(jīng)營外,一部分還在政府的管理之下。旅游管理部門要改變自身觀念,變被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷,將官方微博、抖音賬號(hào)等平臺(tái)的粉絲有效轉(zhuǎn)化為忠誠游客和口碑宣傳大使。
綠維提示:要有效利用官方微博,跟好熱點(diǎn),做有效的景區(qū)宣傳。
一些旅游目的地尚缺乏網(wǎng)絡(luò)咨詢顧問,或者是設(shè)置了在線咨詢但沒有起到效用,反而成了一種虛無的附屬。因此,需要加強(qiáng)咨詢智能化設(shè)置和相關(guān)管理,有效提高官網(wǎng)形象和游客滿意度。
綠維提示:網(wǎng)絡(luò)咨詢顧問不能完全被智能回答代替,缺少了溫度,應(yīng)該有效利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)體系,讓網(wǎng)絡(luò)資訊顧問成為網(wǎng)絡(luò)溝通的代表。
當(dāng)下,網(wǎng)民熱衷于社交網(wǎng)站已是不爭的事實(shí)。旅游資源端的企業(yè)和管理者應(yīng)該充分利用如微博、微信、知乎、豆瓣、小紅書等客戶端平臺(tái)挖掘營銷潛力,將這些平臺(tái)的用戶進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化,以期成為旅游目的地的客源。
綠維提示:社團(tuán)營銷需要的是專業(yè)人員的運(yùn)營和維護(hù),建立微信群、QQ群等,形成社群,維持社群活動(dòng)至關(guān)重要。
隨著短視頻的廣泛流行,旅游短視頻成為旅游目的地營銷的又一商機(jī),借助于短、新、快、奇的短視頻內(nèi)容,帶火了一大批國內(nèi)旅游目的地??梢哉f,旅游目的地已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)紅時(shí)代,短視頻成為目的地營銷的熱門方式。“短視頻+景區(qū)”的這種營銷模式自帶流量、自帶粉絲、自帶傳播效應(yīng),通過拍攝并上傳景區(qū)的短視頻可以放大景區(qū)的核心優(yōu)勢。
綠維提示:定位不清晰、缺乏好內(nèi)容都是景區(qū)短視頻營銷應(yīng)該避免的問題。想要“短視頻+景區(qū)”發(fā)揮價(jià)值,就需要用心運(yùn)營短視頻賬號(hào),從前期的定位到內(nèi)容的制作都需要大量人才的投入。
歡迎合作
綠維文旅從2005年創(chuàng)立之初,便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營”的理念,經(jīng)過十余年創(chuàng)新發(fā)展,培養(yǎng)和整合策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、投融資等領(lǐng)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì),在景區(qū)基礎(chǔ)研究、景區(qū)開發(fā)與提升、景區(qū)策劃規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、景區(qū)創(chuàng)A升A、景區(qū)展館體驗(yàn)化設(shè)計(jì)等方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)為數(shù)百個(gè)景區(qū)提供策劃、設(shè)計(jì)、提升、建設(shè)及運(yùn)營顧問等服務(wù),涉及山岳、湖泊、濱海、名人故居、主題公園等多種類型,探索“規(guī)劃運(yùn)營一體化”從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營,打造景區(qū)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)全程孵化服務(wù)平臺(tái)。
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本文關(guān)鍵字:旅游規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 景區(qū)運(yùn)營 景區(qū)提升 查看更多
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泛旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
文旅康養(yǎng)·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商
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綠維讀圖
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