地方政府利益驅(qū)動

旅游地產(chǎn)熱的背后原因與地方政府的利益驅(qū)動不無關(guān)系。有分析指出，萬達(dá)的商業(yè)模式是以較低的價格從政府手里拿地，然后用最快的速度竣工，拉動區(qū)域價值回報政府。可是在這個過程中需要大量的流動資金，當(dāng)年缺乏資本市場融資渠道的萬達(dá)，便只能通過出售部分物業(yè)完成。

除了萬達(dá)以外，保利、萬科、佳兆業(yè)、富力、龍湖、雅居樂等其他大中型房企也開始搶食旅游文化地產(chǎn)項目。

如中坤集團(tuán)，在2012年宣布以500百億投資云南普洱市旅游地產(chǎn)，中弘股份也與云南西雙版納、吉林長白山、北京等3個旅游地產(chǎn)項目豪擲300億投資。

CRIC分析指出，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。萬達(dá)從2000年開始轉(zhuǎn)型，從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，再到文化旅游地產(chǎn)，至今為止已經(jīng)是第四次戰(zhàn)略調(diào)整。

王健林稱，除了在國內(nèi)49億美元的投資外，他還將在美國娛樂和地產(chǎn)領(lǐng)域投資100億美元。

他曾對萬達(dá)未來的規(guī)劃做出判斷：“我給自己定的目標(biāo)是2020年萬達(dá)徹底轉(zhuǎn)型，以文化旅游為支柱產(chǎn)業(yè)，同時包括購物中心、商業(yè)地產(chǎn)。”在不久的將來，王健林想要把地產(chǎn)板塊所占收入比例控制到一半以下。

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