在2014年6月13－14日 召開的“第五屆全國房地產(chǎn)金融投資實務(wù)研討會”上，我院林峰院長作為全經(jīng)聯(lián)研究院常務(wù)副院長，圍繞分享經(jīng)驗、聯(lián)合發(fā)展的主題，就《全經(jīng)聯(lián)會員企業(yè)在全經(jīng)聯(lián)的聯(lián)合發(fā)展機會》做了主題演講，剖析了會員之間聯(lián)合投資、聯(lián)合發(fā)展的機會。

此次演講內(nèi)容涉及全經(jīng)聯(lián)平臺優(yōu)勢與聯(lián)合發(fā)展的商機、全經(jīng)聯(lián)投資管理機構(gòu)發(fā)展思考、全經(jīng)聯(lián)投資基金群發(fā)展的思考、全經(jīng)聯(lián)海南與四川創(chuàng)新智庫總部基地構(gòu)思、會員聯(lián)合下的眾籌模式探索、城鎮(zhèn)化創(chuàng)新例舉六個方面，為全經(jīng)聯(lián)會員企業(yè)在全經(jīng)聯(lián)的聯(lián)合發(fā)展提供了范本，引起了廣大反響。

林峰院長做主題演講

以下為林峰院長演講內(nèi)容摘要：

每個人、每個企業(yè)在參與到全經(jīng)聯(lián)的時候，都期望在這樣一個平臺上獲得自身發(fā)展的機會。那么，如何有效地實現(xiàn)這樣一種發(fā)展？我從六個方面跟大家一起分享：一是全經(jīng)聯(lián)平臺優(yōu)勢與聯(lián)合發(fā)展的商機；二是全經(jīng)聯(lián)投資管理機構(gòu)發(fā)展思考；三是全經(jīng)聯(lián)投資基金群發(fā)展的思考；四是全經(jīng)聯(lián)海南與四川創(chuàng)新智庫總部基地構(gòu)思；五是會員聯(lián)合下的眾籌模式探索；六是城鎮(zhèn)化創(chuàng)新例舉。

1、全經(jīng)聯(lián)平臺優(yōu)勢與聯(lián)合發(fā)展的商機

全經(jīng)聯(lián)平臺的優(yōu)勢在于它集多個品牌于一體，具有多樣化以及人才等優(yōu)勢，并能抓住新型城鎮(zhèn)化下的機遇，帶動區(qū)域價值提升，創(chuàng)造持續(xù)經(jīng)營能力，全方位整合投資機構(gòu)、開發(fā)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、金融機構(gòu)、商業(yè)機構(gòu)、營銷機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計等各品牌、資源、人才等等，為跨界運作提供了最好的平臺機會。

我們怎么來看這個平臺機會？我歸納為十大匯集：人才匯集、信息匯集、人脈匯集、資源匯集、渠道匯集、服務(wù)匯集、品牌匯集、商機匯集、資金匯集、資本匯集。這十大匯集下，全經(jīng)聯(lián)面臨發(fā)展商機如何尋找聯(lián)合發(fā)展的結(jié)構(gòu)？

一是金融港。全經(jīng)聯(lián)是一個金融港，全經(jīng)聯(lián)金融平臺貢獻的是基金集群結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)現(xiàn)在剛剛啟動，現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)是什么？是有很多的基金企業(yè)加入到了我們?nèi)?jīng)聯(lián)的隊伍中來。未來的目標是什么？是不僅每一家基金在這個地方找到了自己的服務(wù)結(jié)構(gòu)，而且可能形成了一些創(chuàng)新的結(jié)合，從而在全經(jīng)聯(lián)的合作結(jié)構(gòu)中間，形成了新的合作基金，這些合作基金不是一個，而是一個群落，既包括由楊主席親自做核心的全經(jīng)聯(lián)基金概念下的核心運作結(jié)構(gòu)，也包括了各種會員企業(yè)之間合作形成的各種各樣的和全經(jīng)聯(lián)總部結(jié)合的或者是不結(jié)合的結(jié)構(gòu)。全經(jīng)聯(lián)基于這種服務(wù)結(jié)構(gòu)要串起來，要讓這個基金能夠更有效地、更有針對性地和項目之間、會員之間、產(chǎn)品之間對應(yīng)上，這種金融感要做足。分配化、互動化，為資金和項目之間找到最好的對接，為資金、投資、運作找到最好的結(jié)構(gòu)。

二是眾籌團購模式。實際上全經(jīng)聯(lián)的力量很大，光是一個綠色建材，就可以形成這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。關(guān)于眾籌自有資金、資本的說法，其中有團購的因素，怎么樣利用眾籌，把全經(jīng)聯(lián)會員的價值在一些特殊品種、特色采購和資金運作以及合作投資等等方向上來形成，我覺得還可以創(chuàng)新一些思路。

三是區(qū)域服務(wù)基地。以全經(jīng)聯(lián)的商學院、研究院、會議、交流等服務(wù)為基礎(chǔ)，形成服務(wù)基地的品牌支持項目，支持會員搞開發(fā)，這種方式不是全經(jīng)聯(lián)自己直接去做開發(fā)，我們稱之為服務(wù)基地的概念。什么是服務(wù)基地？全經(jīng)聯(lián)服務(wù)于會員，我們共同服務(wù)于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和領(lǐng)域發(fā)展。這個服務(wù)既是一種對人、對會員、對我們一系列工作的服務(wù)，另一方面我也把它看作服務(wù)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)實際上在我們所從事的土地開發(fā)、房地產(chǎn)建設(shè)等項目之外，還需要大量的服務(wù)產(chǎn)品，包括經(jīng)驗交流、商學院培訓、研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計，以及各種服務(wù)品牌的導入等等，這些服務(wù)實際上處于很重要的位置。全經(jīng)聯(lián)的服務(wù)不僅僅是在北京總部的服務(wù)，還有各個區(qū)域的服務(wù)，可以形成服務(wù)基地。而這一基地有沒有與會員業(yè)務(wù)有效地整合，形成各種服務(wù)基地的手法，這是我們在探討的一種方向。我們應(yīng)把全經(jīng)聯(lián)的服務(wù)放大，結(jié)合會員的需求，把會員的服務(wù)做好。

四是區(qū)域服務(wù)總部基地及服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)模式。以全經(jīng)聯(lián)的服務(wù)為基礎(chǔ)，會員區(qū)域服務(wù)分部聚集為依托，全經(jīng)聯(lián)為所有會員提供服務(wù)，而我們大量的會員包括設(shè)計院、規(guī)劃院、咨詢公司、銷售公司、廣告運營等很多服務(wù)機構(gòu)在這個平臺上，跟著全經(jīng)聯(lián)一起形成服務(wù)聚集，就構(gòu)成了我稱之為會員區(qū)域服務(wù)分部聚集的結(jié)構(gòu)。如果能夠形成這種集辦公、商務(wù)、會議聚集起來的服務(wù)綜合體，基于此，可以開發(fā)出服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，延伸出全經(jīng)聯(lián)總部基地“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體項目”。這類項目的空間很大，怎么做才能把會員價值、產(chǎn)業(yè)聚集效果做得更好，什么樣的品牌、什么樣的企業(yè)進入，才能夠成為創(chuàng)新主力店，帶動形成房地產(chǎn)創(chuàng)新服務(wù)聚集群落，從而推動中國房地產(chǎn)發(fā)展的業(yè)態(tài)，并且形成綜合發(fā)展的結(jié)構(gòu)，從而成為我們在各地區(qū)的支撐點和聚集項目？

五是城建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。房地產(chǎn)業(yè)搞園區(qū)有點荒唐，但是城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)實實在在地是一個產(chǎn)業(yè)群，依托于城市建設(shè)的產(chǎn)業(yè)群聚集完全可以開發(fā)園區(qū)。這樣依托于全經(jīng)聯(lián)的服務(wù)基地，開發(fā)與城建相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，進行產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。產(chǎn)業(yè)模式包括工業(yè)、貿(mào)易、科技、綜合服務(wù)等多個層次，內(nèi)容包括城建服務(wù)產(chǎn)業(yè)、建筑建材產(chǎn)業(yè)、設(shè)施設(shè)備產(chǎn)業(yè)、裝飾裝修產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)、景觀園林產(chǎn)業(yè)、批零貿(mào)易市場、物流配送產(chǎn)業(yè)等等。這樣的園區(qū)由全經(jīng)聯(lián)牽頭打出品牌，有沒有可能面向全國開發(fā)綜合產(chǎn)品線，形成綜合開發(fā)結(jié)構(gòu)模型，我想這是在全經(jīng)聯(lián)聯(lián)合發(fā)展結(jié)構(gòu)當中非常好的一種形態(tài)，可不可以創(chuàng)造？

六是全經(jīng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新城。以全經(jīng)聯(lián)區(qū)域總部為龍頭的產(chǎn)城鄉(xiāng)一體化新城，由全經(jīng)聯(lián)服務(wù)基地、城建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、會員區(qū)域總部基地與服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、會員金融服務(wù)基地及創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)、會員研發(fā)基地及科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、會員生產(chǎn)基地及工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流配套區(qū)、城市商業(yè)教育醫(yī)療配套區(qū)、行政管理區(qū)、城市居住等共同構(gòu)建。這種結(jié)構(gòu)不僅僅是為全經(jīng)聯(lián)會員服務(wù)，更是以全經(jīng)聯(lián)會員核心品牌為支撐，由此引導社會化，形成一種產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)的導向結(jié)構(gòu)。

剛才說的六種模式是我們基于以全經(jīng)聯(lián)總部為依托，通過會員服務(wù)整合、會員投資整合、會員產(chǎn)業(yè)整合進行多個層次聯(lián)合運作的一些想法和模式，最后一定會通過實踐的角度有所突破，發(fā)展出新的創(chuàng)新模式來。

資料鏈接：

全經(jīng)聯(lián)投資管理機構(gòu)發(fā)展思考

全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新智庫總部基地構(gòu)思

會員聯(lián)合下的眾籌模式探索

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