第五章    保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施
一、工程質(zhì)量總體目標(biāo)及保證措施
工程建設(shè)的質(zhì)量責(zé)任重如泰山。工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效利用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)的安全，同時也直接關(guān)系到整個企業(yè)的形象。
施工過程管理中，加強(qiáng)質(zhì)量意識的宣傳教育，特別是貫徹質(zhì)量終身制的思想，施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)協(xié)議書，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利。在明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制相應(yīng)的分解至分項(xiàng)工程的每一操作工序的質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并認(rèn)真審核施工圖紙，對已審核的圖紙加蓋審核章后下發(fā)有關(guān)施工人員。嚴(yán)格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān)等。進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，以及進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以提高施工技術(shù)保證施工質(zhì)量的提高。特別是對外觀等關(guān)鍵工序的質(zhì)量的控制。對不能滿足優(yōu)良工程的半成品成品堅(jiān)決推倒重做，并嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，真正落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。對企業(yè)外部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建筑程序，自覺接受社會監(jiān)督，特別是接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督，以共同促進(jìn)工程質(zhì)量全面提高。
（一）工程質(zhì)量管理目標(biāo)
總目標(biāo)：精心組織、精心施工，按照ISO9002質(zhì)量貫標(biāo)的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保本工程質(zhì)量優(yōu)良。
單位工程做到一次驗(yàn)收合格率達(dá)百分之百，優(yōu)良率達(dá)百分之百。
（二）工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系
為保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，在組織管理上建立以公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作班組質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見附圖。
（三）質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
本工程實(shí)行質(zhì)量跟蹤目標(biāo)管理制，保證工程合格率達(dá)到100%標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)良率達(dá)到100%以上，在施工的全過程中達(dá)到上海市頒布的《市政工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》以及本工程設(shè)計(jì)的要求和業(yè)主招標(biāo)文件中的質(zhì)量規(guī)定。
若達(dá)不到優(yōu)良，按工程造價的1%予以處罰。
（四）質(zhì)量管理組織

（五）、工程質(zhì)量保證體系
    本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，爭創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，定期召開質(zhì)量促進(jìn)會、指導(dǎo)會，嚴(yán)格控制所有重要分項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，對于重要分項(xiàng)的關(guān)鍵工序，均嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)指導(dǎo)制度。
    認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施ISO-9002質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。
    圍繞工程質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃相應(yīng)制定有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。
（六）保證工程質(zhì)量管理措施
    我公司在施工生產(chǎn)中一貫遵循以下準(zhǔn)則：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”“以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存”“全心全意為用戶服務(wù)”，在歷年的重大工程的施工中制定和健全一套適應(yīng)目前工程施工中的行之有效的施工管理辦法，多次榮獲上海市和建設(shè)部的優(yōu)質(zhì)工程，在本施工項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理中我們將繼續(xù)以往的管理辦法。為優(yōu)質(zhì)完成本目標(biāo)，特制定本措施：質(zhì)量管理實(shí)行三級管理。一級為班組質(zhì)量員，二級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，三級為公司總工。
1）工程建立以項(xiàng)目工程師為質(zhì)量主管，項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師為工程負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理體系。根據(jù)工程達(dá)優(yōu)的目標(biāo)，制定各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，同時展開質(zhì)量競賽，把質(zhì)量搞好。全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)信念
2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，開好設(shè)計(jì)交底會議，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對有影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。
3）在全面深刻理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖的情況，根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計(jì)，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個工程的施工。
4）根據(jù)提出的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理同意后實(shí)施。

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