第九章   降低成本節(jié)約措施
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容是降低工程成本。控制成本關(guān)系減少無用消耗，提高有效投入的能力，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合平衡。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利應(yīng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮管理人員的積極性，加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)開支的控制管理以及工程實(shí)施過程的監(jiān)控。具體而言，主要采取以下幾個(gè)方面的措施：
1、按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)組織施工，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，合理縮短工期，減少施工管理費(fèi)用的支出，做到“集中、快速、文明”施工，創(chuàng)企業(yè)效益。
2、施工過程中開展QC攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持職工提合理化建議和進(jìn)行小改小革活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)利作貢獻(xiàn)。
3、正確合理指導(dǎo)施工，施工流程要合理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工損失。
4、合理調(diào)度、使用施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。吃透圖紙精神，做好工料分析，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。
5、建立和健全成本分析制度，及時(shí)進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)對(duì)材料、人工、機(jī)械的管理。
6、合理安排施工，提高勞動(dòng)效率和機(jī)械、材料利用率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。不費(fèi)料，不失竊材料，及時(shí)回材料，合理堆放材料，減少搬運(yùn)距離。
7、根據(jù)施工進(jìn)度，各種材料盡量做到一次到位。
8、材料統(tǒng)一采購，集中由專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)，統(tǒng)一安排，降低試驗(yàn)費(fèi)用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料質(zhì)量關(guān)。
9、根據(jù)天氣情況和施工需要，搶雨隙，趕晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程進(jìn)度，降低費(fèi)用支出。

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