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建設(shè)工程管理之三

2008-12-04 綠維創(chuàng)景 標(biāo)簽:

      

契約之確認: 
3.1 契約之意義: 
包商與公司間之責(zé)任與義務(wù)關(guān)系均以契約來約定,假使沒有契約書來約定, 
則對包商將沒有拘束力,而一切之成敗責(zé)任,將變成由公司自行負責(zé)了。在 
合約內(nèi),以種種條文來約定對于兩方工作必須遵照之規(guī)定,由于契約書之內(nèi) 
容不熟知時,公司監(jiān)督人員將無法對包商加以要求管理,包商執(zhí)行人員也無 
法完全遵照契約之要求執(zhí)行,因此雙方執(zhí)行者在工作前必須對契約內(nèi)容加以 
確認了解。原則上,契約書要明確清楚可行,不可模棱兩可。 
     
3.2  第一次會議 (開工會議) 
 第一次會議是負責(zé)訂定契約人員,將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者,以及雙方工 
作執(zhí)行人員對于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。 
  
3.2.1 第一次會議應(yīng)準備資料: (含契約) 
(1)公司方面: 
(a)詢價書 (REOUEST FOR PUOTATION) 
(b)發(fā)包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS) 
(c)特別條款(SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS) 
(d)招標(biāo)須知(INSTRUCTION TO BIDDER) 
(e)工程說明(SPECIFICATION) 
(f)施工規(guī)范(CONSTRUCTION SPECIFICATION) 
(g)施工圖樣(DRAWING) 
(2)包商方面應(yīng)準備: 
(a)    報價書 
(b)    施工方法說明書 
(c)    詳細工程時間計劃表 
(d)    工地組織表及負責(zé)人員資料 
(e)    施工機具及材料表 
  
3.2.2  開會討論內(nèi)容: 
討論時一般先由集體討論開始,然后分組討論。一般依下列之順 
序討論。 
(a)    加者所負責(zé)工作及擔(dān)負責(zé)任介紹。 
(b)    討論契約之條款使每個人員均確實了解。 
(b-1)其中應(yīng)加重說明,工地負責(zé)人之義務(wù)責(zé)任 
(b-2)工程施工上應(yīng)注意項目。 
(b-3)損害預(yù)防及措施。 
(b-4)第三人之意外責(zé)任。(保險事項) 
(b-5)發(fā)生意外災(zāi)害之賠償。 
(b-6)工程之完成、檢查、移交。 
(b-7)責(zé)任、保證。 
(b-8)契約履行、延誤、違約、及獎勵。 
(b-9)工程之中斷、中途停工以及契約解除等。 
(c)特別條款之確認。 
(d)工程說明之確認,其中著重: 
(d-1)施工范圍及施工圖號。 
(d-2)工程范圍。 
(d-3)公司供料之范圍包括項目、數(shù)量、交貨時間、地點。 
(d-4)公司供應(yīng)機具之項目、數(shù)量、交貨時間、地點。 
(e)品質(zhì)控制之檢查方式之說明,以及工作分配。 
(f)    工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明,承包商必須提出安全衛(wèi)生 
管理的執(zhí)行方法。 
(g)施工規(guī)范之要點說明。 
(h)包商盾出之施工方法說明書檢討及修正。 
(i)報價書之投標(biāo)基準確認。 
包括:工作數(shù)量統(tǒng)計之基準。 
工作單價之計算基準。 
每項工作項目之范圍解釋,確定報價是依詢價單之條件報價。 
(j)追加追減之解釋及計算方法。 
(k)公司之施工計劃。(下述之4.0項) 
(l)其它注意事項。 
(m)會議記錄編寫。 
  
3.2.3  會議討論時應(yīng)特別注意之事項: 
(1)一般契約條款(GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS)中之權(quán) 
利、義務(wù)、損害、保證、驗收、工作之中斷,工作關(guān)系者之更換,應(yīng)特別注意確認。 
(2)特別條款: 
付款辦法,與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險范圍,工程追加 
追減之處理方法。 
(3)工程說明書: 
核對工作范圍之圖說編號,及修改版數(shù)(圖面修改而改變之工作量 
應(yīng)為追加減之工作)。 
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