建設(shè)工程管理之三
2008-12-04
綠維創(chuàng)景
標(biāo)簽:
契約之確認:
3.1 契約之意義:
包商與公司間之責(zé)任與義務(wù)關(guān)系均以契約來約定,假使沒有契約書來約定,
則對包商將沒有拘束力,而一切之成敗責(zé)任,將變成由公司自行負責(zé)了。在
合約內(nèi),以種種條文來約定對于兩方工作必須遵照之規(guī)定,由于契約書之內(nèi)
容不熟知時,公司監(jiān)督人員將無法對包商加以要求管理,包商執(zhí)行人員也無
法完全遵照契約之要求執(zhí)行,因此雙方執(zhí)行者在工作前必須對契約內(nèi)容加以
確認了解。原則上,契約書要明確清楚可行,不可模棱兩可。
3.2 第一次會議 (開工會議)
第一次會議是負責(zé)訂定契約人員,將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者,以及雙方工
作執(zhí)行人員對于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。
3.2.1 第一次會議應(yīng)準備資料: (含契約)
(1)公司方面:
(a)詢價書 (REOUEST FOR PUOTATION)
(b)發(fā)包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS)
(c)特別條款(SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS)
(d)招標(biāo)須知(INSTRUCTION TO BIDDER)
(e)工程說明(SPECIFICATION)
(f)施工規(guī)范(CONSTRUCTION SPECIFICATION)
(g)施工圖樣(DRAWING)
(2)包商方面應(yīng)準備:
(a) 報價書
(b) 施工方法說明書
(c) 詳細工程時間計劃表
(d) 工地組織表及負責(zé)人員資料
(e) 施工機具及材料表
3.2.2 開會討論內(nèi)容:
討論時一般先由集體討論開始,然后分組討論。一般依下列之順
序討論。
(a) 加者所負責(zé)工作及擔(dān)負責(zé)任介紹。
(b) 討論契約之條款使每個人員均確實了解。
(b-1)其中應(yīng)加重說明,工地負責(zé)人之義務(wù)責(zé)任
(b-2)工程施工上應(yīng)注意項目。
(b-3)損害預(yù)防及措施。
(b-4)第三人之意外責(zé)任。(保險事項)
(b-5)發(fā)生意外災(zāi)害之賠償。
(b-6)工程之完成、檢查、移交。
(b-7)責(zé)任、保證。
(b-8)契約履行、延誤、違約、及獎勵。
(b-9)工程之中斷、中途停工以及契約解除等。
(c)特別條款之確認。
(d)工程說明之確認,其中著重:
(d-1)施工范圍及施工圖號。
(d-2)工程范圍。
(d-3)公司供料之范圍包括項目、數(shù)量、交貨時間、地點。
(d-4)公司供應(yīng)機具之項目、數(shù)量、交貨時間、地點。
(e)品質(zhì)控制之檢查方式之說明,以及工作分配。
(f) 工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明,承包商必須提出安全衛(wèi)生
管理的執(zhí)行方法。
(g)施工規(guī)范之要點說明。
(h)包商盾出之施工方法說明書檢討及修正。
(i)報價書之投標(biāo)基準確認。
包括:工作數(shù)量統(tǒng)計之基準。
工作單價之計算基準。
每項工作項目之范圍解釋,確定報價是依詢價單之條件報價。
(j)追加追減之解釋及計算方法。
(k)公司之施工計劃。(下述之4.0項)
(l)其它注意事項。
(m)會議記錄編寫。
3.2.3 會議討論時應(yīng)特別注意之事項:
(1)一般契約條款(GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS)中之權(quán)
利、義務(wù)、損害、保證、驗收、工作之中斷,工作關(guān)系者之更換,應(yīng)特別注意確認。
(2)特別條款:
付款辦法,與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險范圍,工程追加
追減之處理方法。
(3)工程說明書:
核對工作范圍之圖說編號,及修改版數(shù)(圖面修改而改變之工作量
應(yīng)為追加減之工作)。
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