施工計(jì)劃 
    承包商這施工方法說明書是依照公司之施工計(jì)劃而做成的，因此兩者間之 
總工程進(jìn)度 
計(jì)劃表與詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)是一致的。 
  
4.1 公司之施工計(jì)劃傳達(dá) 
    為要使承包商能夠遵照公司之施工計(jì)劃，公司之施工方針及策略有關(guān)理念及 
施工計(jì)劃 
有關(guān)部份應(yīng)傳達(dá)給承包商之監(jiān)工，干部并使之熟悉。 
一般應(yīng)傳達(dá)之項(xiàng)目，包括： 
（a）    工程項(xiàng)目之概略說明。 
（b）    公司之工地組織及其權(quán)責(zé)說明。 
（c）    臨時(shí)設(shè)施之使用申請手續(xù)。 
（d）    工程之優(yōu)先級，工時(shí)之完工先后要求公司供應(yīng)材料之到貨日期。 
（e）    安全對策、安全委員會(huì)、安全管理方法以及安全管理實(shí)施之要求。（詳見下述6.2項(xiàng)）包括工地清潔維護(hù)及禁煙酒等。 
（f）    品質(zhì)管理之要求，應(yīng)負(fù)責(zé)之責(zé)任范圍以及品質(zhì)之合格標(biāo)準(zhǔn)。 
（g）    最新版之施工圖及規(guī)范資料之移交與說明。 
（h）    雙方聯(lián)絡(luò)規(guī)定。 
（i）    要求之報(bào)表及文書項(xiàng)目。 
  
4.2  檢討承包商所提出之施工方法說明書，在合約之特別條款已明列承包商應(yīng)提出施工方法說明書之要求要點(diǎn)，但應(yīng)于早日取得該說明書，并加核對內(nèi)容。 
    雖然工程負(fù)責(zé)人員并不一定要有施工說明書才了解承包商之施工要領(lǐng)，但對于施工說明書檢討時(shí)有下列好處。 
（a）    對于公司考慮欠周之處可早日發(fā)現(xiàn)并加以改正。 
（b）    對于承包商之能力可加以研判。 
（c）    可以知道承包商對于公司之施工計(jì)劃的了解程度。 
（d）    可以提升承包商之程度等級。 
（e）    可以利用承包商之施工說明書來補(bǔ)充公司之技術(shù)弱點(diǎn)。 
  
4.2.1  檢討承包商之施工方法說明書時(shí)之注意要項(xiàng)，在檢討時(shí)要有以下之觀念： 
     （a）接受送來之資料后雖然不加任何意見時(shí)，若將來發(fā)生何差錯(cuò)，公司仍 
然必須負(fù)責(zé)。 
（b）只要重點(diǎn)合乎公司之要求，其它雖與公司計(jì)劃有所小差異仍然可以接 
受。 
（c）可借承包商之施工方法說明書引入同業(yè)之較新的施工方法，預(yù)防公司 
內(nèi)主體、落伍的工作方法。 
  
4.2.2  工程施工方法說明書之檢討方法 
     （1）工程用水用電之預(yù)定月使用量 
單位使用量可以依人力動(dòng)員計(jì)劃及臨時(shí)設(shè)施及施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 
等，求出其平均值。而最高需用量一般為平均用量之1.5~1.8倍。 
     若單位需用量發(fā)生異常巨大變化時(shí)，則應(yīng)加以注意，當(dāng)最高需用量超越平均需用量超過1.5~1.8倍很多時(shí)，則應(yīng)在工程施工上下工夫加以調(diào)整。 
（2）公司所提供承包商之臨時(shí)設(shè)施建筑用地及工作場所用地之使用時(shí)間及面積應(yīng)加核考。 
      有關(guān)用地之使用期間之長短應(yīng)依是否需要轉(zhuǎn)給其它承包商使用而定，應(yīng)該避免無計(jì)劃的分派提供土地而造成了將來調(diào)度上困難。 
      不要可不是公司免費(fèi)提供之原因而讓承包商加蓋超大或超標(biāo)準(zhǔn)之臨時(shí)設(shè)施，以免以后承包商對公司提出太高之報(bào)價(jià)。臨時(shí)設(shè)施及工作場地之分配，對承包商及其它同行業(yè)者一視平等，應(yīng)考慮如何逐漸縮小范圍，減少管理范圍。 
（3）工地施工方法說明書 
     為了解施工方法是否顧及品管及安全，是否符合公司之規(guī)范要求，應(yīng)對承包商所提出之施工方法說明書加以重點(diǎn)核對。有關(guān)品管一項(xiàng)則需注意有沒有明示那些項(xiàng)目須先做示范，那些檢查項(xiàng)目需要公司派人會(huì)同檢查。至于安全一項(xiàng)則必須要有具體的方法不要只談理論。 
（a）    目的適用范圍 
（b）    組織表 
（c）    詳細(xì)進(jìn)度預(yù)定表 
（d）    作業(yè)程序 
（e）    工作的準(zhǔn)備安排 
（f）    機(jī)具的使用計(jì)劃 
（g）    預(yù)定人力動(dòng)員計(jì)劃 
（h）    品管的方法 
（i）    安全管理方法 
（j）    工作報(bào)告的種類與內(nèi)容 
（k）    檢驗(yàn)的方法 
（l）    缺失之改善對策 
工作程序及工作準(zhǔn)備安排是要追求比起過去之工作經(jīng)驗(yàn)更少危險(xiǎn)而且美好之工作安排。 
很多人以為下包之工作由承包商來負(fù)責(zé)而不加以插手而采放任實(shí)為不當(dāng)，承包商之差錯(cuò)將會(huì)影響整個(gè)工作之工期，而且也會(huì)對公司之工程經(jīng)辦能力有所不良之影響。故對于承包商之施工方法的重點(diǎn)仍然需要加以注意并給以必要之建議。 

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