第三章：施工組織與管理
3.1．針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務副總經理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的“中海大廈工程領導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。
另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
3.2．公司組建項目部的原則
項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：
3.2.1專業(yè)、高素質的原則
從項目經理、總工程師、現(xiàn)場經理、機電副經理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。
3.2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則
組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。
3.2.3強調總承包職能，分包服從全局的原則
本分包工程在項目經理直接領導下，服從總包管理和總包協(xié)調工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。
3.2.4發(fā)揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

3.3．組織機構的特點和保障作用
3.3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內工作，不重視項目總包的協(xié)調，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現(xiàn)。
3.3.2部門設置齊全，人員配備合理
    在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業(yè)工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將與總包等單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

3.4．項目組織機構設置
    項目組織機構設置見下圖：

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