1.0目的  
通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。  
2.0適用范圍  
該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現場協(xié)調等的管理和控制。  
3.0職責  
3.1項目經理全面負責相應項目的設計、質量、進度、投資、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術部將配合項目經理對設計方面問題、施工過程中的技術處理、工程驗收及有關政府職能部門的溝通等工作。  
3.2專業(yè)工程師分別負責各專業(yè)工程進度、質量、設計監(jiān)控工作。  
3.3項目工程部文秘：負責文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。  
4.0程序內容  
4.1工程項目施工準備管理  
4.1.1項目工程部的成立  
項目工程部由項目經理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經理由具有十五年以上專業(yè)技術工作經歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔任，并由其負責項目從開工前準備直到竣工驗收及工程結算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。  
4.1.2工程項目進度計劃、質量目標及招標組織工作  
項目工程部根據項目開發(fā)總計劃制定本項目工程總體進度計劃，包括勘察進度計劃、設計進度計劃和施工總進度計劃，確定項目工程總體質量目標，報公司總經理批準后實施。項目工程部依據項目總體質量目標，在施工各階段要明確質量管理目標。經批準實施的質量目標和進度計劃抄送技術部、預算部、材料采購部、裝飾部等相關部門，以便選取設計、施工單位進行招投標準備工作。  
項目工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理的招標指令文件由項目經理發(fā)出，預算部承辦招標工作，具體運作按《項目工程招標程序文件》執(zhí)行。  
4.1.3場地“三通一平”的實施  
擬建設場地要做到施工用的水通、電通、臨時道路暢通、地塊平整。施工臨時排污，施工路口申報手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建，具體按《工程報批報建控制程序》執(zhí)行。  
4.1.4施工圖紙會審  
具體按《施工圖紙會審及設計變更控制程序》辦理。  
4.1.5施工組織設計審查  
在施工單位中標后，項目工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位進行審查。審查完成后形成《施工組織設計審查意見》，施工單位依據審查意見對施工組織設計進行修改和補充。  
4.1.6施工單位及材料進場安排  
施工單位中標后，要做施工現場生產及生活臨時設施的準備工作和施工材料、技術準備工作，項目工程部根據項目總進度計劃安排施工單位進行現場施工準備及主要材料進場計劃。需甲方供的材料或設備，施工單位應提前至少三個月向甲方提供材料設備規(guī)格、數量、明細表，項目工程部審查后交預算部確認，材料采購部訂購。  
4.1.7開工報告的審批  
主體工程開工前，項目工程部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可經監(jiān)理、總經理批準開工：  
A.    各專業(yè)圖紙報批報建均得到批準  
B.    施工許可證已辦妥  
C.    施工圖已會審  
D.    施工組織設計已審批  
E.    施工現場的準備已具備開工條件  
4.2項目計劃管理  
4.2.1對勘察、設計進度計劃管理  
項目工程部對勘察單位施工進度計劃要進行審查，并檢查其實施情況，盡早提供勘察報告給技術部，由技術部交中標設計單位進行設計，設計單位同樣要排出出圖進度計劃，項目工程部對設計進度要跟進督促。跟進方式可電話聯(lián)系了解，也可發(fā)文件要求設計單位回復進度情況。  
4.2.2對工程施工進度計劃管理  
4.2.2.1項目工程部對施工總承包單位上報的總進度計劃、月進度計劃依據《施工合同》和《施工組織設計》做認真的審核，審核計劃能否保證實現預期的目標，能否保證工程質量。進度計劃須經監(jiān)理、技術部審批，項目經理簽認，批準下發(fā)實施。在施工階段根據工程進展的實際情況調整計劃時，要上報總經理批準實施。所有進度計劃要抄送預算部、技術部、材料采購部、裝飾部，以便相關部門做好配合工作。  
4.2.2.2工程施工進度計劃的監(jiān)督實施  
項目工程部通過以下途徑對進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督實施：  
A.    《監(jiān)理月報》：對于監(jiān)理單位上報的《監(jiān)理月報》，項目工程部對其中所反映的進度、質量、安全文明施工情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調整進度安排。  
B.    工程例會：每周由項目工程部、監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開工程例會，總結上周進度、質量、安全、文明施工等計劃落實情況，安排下周計劃，對未按計劃完成任務單位要分析原因，拿出解決問題辦法，提出切實可行的趕工措施，確?？傆媱澋捻樌麑崿F。  
C.    施工日報：施工單位每天向項目工程部提交前一日的施工日報，包括施工人數、工種、材料進場、施工部位、工程進度、存在問題及解決方法，通過日報使項目工程部能及時協(xié)調解決施工中影響進度、質量的問題，使周計劃得以實現。項目工程部每天將日報呈送總經理，以便公司領導掌握項目施工的情況。  
4.2.3《承建商進場計劃》及《甲方供材料進場計劃》的管理。  
項目總施工進度計劃審定后一個月內，項目工程部根據總施工進度計劃完成《承建商進場計劃》、《甲方供材料進場計劃》的編制工作，必要時，在主要的施工階段也可以編制上述計劃，計劃應經項目經理、主管副總經理、總經理簽字確認后抄送合同預算部、材料采購部。  

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