10 項目成本控制 

10.1 一般規(guī)定 

10.1.1項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 

10.1.2 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。 

10.1.3 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 

10.1.4 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 

10.1.5 成本控制應按下列程序進行: 

企業(yè)進行項目成木預測。 

項目經(jīng)理部編制成本計劃。 

項目經(jīng)理部實施成本計劃。 

項目經(jīng)理部進行成本核算。 

項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。 

10.2 成本計劃 

10.2.1 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: 

1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。 

2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。 

10.2.2項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。 

10.2.3 項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定: 

1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預算。 

2 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 

3 施工預算應在工程開工前編制完成。 

10.2.4 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求: ， 

1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 

2 按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 

10.2.5 項目經(jīng)理部應編制"目標成本控制措施表"，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 

10.3 成本控制運行 

10.3.1項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 

10.3.2 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 

10.3.3 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 

10.3.4 項目經(jīng)理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

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