1.      目的 
1.1    這個(gè)程序的建立是為保證綜合管理體系在集團(tuán)內(nèi)的有效實(shí)施。 
1.2    定期評(píng)審公司質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 

2.      范圍 
2.1    這個(gè)程序適用于所有的部門和工程項(xiàng)目以及由惠記中國(guó)建筑有限公司擔(dān)任主要角色的合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 
2.2        公司質(zhì)量體系進(jìn)行的定期評(píng)審。 

3.      職責(zé) 
3.1    質(zhì)量安全經(jīng)理主持公司管理評(píng)審；批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。 
3.2    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目管理評(píng)審；審核管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。 
3.3    各部門為評(píng)審提供真實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)。 
3.4    質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議記錄和糾正預(yù)防措施的跟蹤。 
3.5    總經(jīng)理確定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、子公司職責(zé)和權(quán)利的詳細(xì)說明，保證公司和關(guān)鍵人員得到足夠的資源，對(duì)體系進(jìn)行維持和改進(jìn)。 
3.6    質(zhì)量安全經(jīng)理作為管理代表。管理代表將保證體系的實(shí)現(xiàn)和保持，意識(shí)到顧客對(duì)公司的需求。有在管理評(píng)審會(huì)議上對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行報(bào)告的權(quán)利。 

4.      程序 
4. 1   管理評(píng)審準(zhǔn)備 
4.1.1  在管理評(píng)審會(huì)議之前，所有的參與者將作好以下準(zhǔn)備： 
?    參加人員（管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，部門負(fù)責(zé)人參加。） 
?    準(zhǔn)備所有需要報(bào)告的項(xiàng)目。 
?    準(zhǔn)備即將到來時(shí)期的目標(biāo)設(shè)定 (6個(gè)月) 
4.2   管理評(píng)審會(huì)議 
4.2.1 管理評(píng)審會(huì)議頻次 
公司管理評(píng)審一年至少召開二次，時(shí)間間隔不超過6個(gè)月。項(xiàng)目評(píng)審每月進(jìn)行一次；當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)層、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故時(shí)，總經(jīng)理可提出追加管理評(píng)審。 
4. 2   管理評(píng)審內(nèi)容 
4.2.1  這個(gè)會(huì)議的議程將包括但不限于以下： 
?    上次管理評(píng)審會(huì)議行動(dòng)的回顧 
?    危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和意外事故處理計(jì)劃 
?    審計(jì)執(zhí)行情況摘要報(bào)告 
?    顧客滿意度情況反饋和分包商情況。 
?    產(chǎn)品的完成情況 
?    糾正和預(yù)防措施 
?    不合格品情況 
?    環(huán)境情況變化的討論 
?    資源計(jì)劃編制報(bào)告 
?    培訓(xùn)和發(fā)展 
?    質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行情況 
?    分包商質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審 
?    綜合管理系統(tǒng)的檢討。每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境執(zhí)行情況 
?    質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核結(jié)果。 
?    合理化改進(jìn)建議。 
?    過程管理：合同管理、物資采購(gòu)、工程質(zhì)量管理及檢驗(yàn)、竣工交付、教育培訓(xùn)等過程管理方面的情況。 
?    對(duì)上次目標(biāo)的執(zhí)行和改進(jìn)。 
?    需要提交管理評(píng)審的其它事項(xiàng)。 
4.3     管理評(píng)審輸出 
4.3.1   管理評(píng)審后由管理者代表或指派相關(guān)人員寫管理評(píng)審報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下： 
?    公司質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性及有效性的總體評(píng)價(jià) 
?    公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性評(píng)價(jià)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 
?    公司施工及竣工工程的質(zhì)量情況評(píng)價(jià) 
?    公司資源配置方面的評(píng)價(jià) 
?    對(duì)公司質(zhì)量管理過程，生產(chǎn)實(shí)施過程及資源配備等各方面提出改進(jìn)意   見和要求及相應(yīng)的處理措施。 
4.3.2   根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告、會(huì)議決定，對(duì)需要跟蹤的改進(jìn)意見和要求提出糾正措施報(bào)告。并進(jìn)行跟蹤。 
5.     表格/記錄/證明文件 
5.1    需要的表格和文件: 
表格編號(hào)    名稱 
01.01-FR01    管理評(píng)審和審核計(jì)劃 
01.01-FR02    管理評(píng)審會(huì)議記錄 
01.01-FR03    管理評(píng)審報(bào)告 
01.01-FR04    簽到表 
01.01-FR05    管理評(píng)審記錄格式（項(xiàng)目月報(bào)） 
02.08-FR01     預(yù)防措施報(bào)告 

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