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* 綠維中標(biāo)安徽省毫州市譙城區(qū)十河芍藥養(yǎng)生小鎮(zhèn)策劃及概規(guī)項(xiàng)目！

* 綠維簽約新密黃帝康養(yǎng)小鎮(zhèn)一期開發(fā)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目！

孩子是天生的企業(yè)家，天生的人道主義者。然而傳統(tǒng)的教育體系漸漸出現(xiàn)一些弊端，隨著兒童在大自然中度過的時(shí)間越來越少，越來越多的孩子患上了自然缺失癥。WeWork旗下的WeGrow小學(xué)以培養(yǎng)下一代企業(yè)家為宗旨，以創(chuàng)新思維打造和傳統(tǒng)小學(xué)完全不同的面向未來的校園環(huán)境。綠維文旅認(rèn)為“自然+教育”是親子游市場(chǎng)的潮流導(dǎo)向，旅游提供的各種自然體驗(yàn)將彌補(bǔ)傳統(tǒng)教育中的自然缺失。

近日Altschool被迫關(guān)閉分校的消息令人惋惜，但硅谷科技公司踏足教育領(lǐng)域的雄心并未因此消退。日前一個(gè)給千禧一代租售時(shí)尚辦公區(qū)域的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork公司也宣布將目光轉(zhuǎn)向教育領(lǐng)域，這家估值已達(dá)200億美元的公司將于2018年秋季在紐約開辦第一所創(chuàng)新小學(xué)。

「聯(lián)合辦公品牌WeWork」，它提供共同居住的空間(WeLive)，現(xiàn)在已經(jīng)涉足教育和健康領(lǐng)域，最近收購了紐約基礎(chǔ)教育線上平臺(tái)Flatiron School，還在對(duì)教育極其重視的紐約曼哈頓的WeWork旁邊做了一個(gè)初等教育機(jī)構(gòu)——WeGrow。公司期望「以建立“微學(xué)校網(wǎng)絡(luò)”（Micro School network）為契機(jī)」，在全球擴(kuò)大兒童教育業(yè)務(wù)。

WeWork要在辦公室里開學(xué)校，2018年秋季開學(xué)

據(jù)了解，WeWork旗下的WeGrow將在2018年秋季開設(shè)第一所私立小學(xué)，地點(diǎn)就在WeWork的紐約總部?jī)?nèi)，WeGrow的第一所學(xué)校明年秋季計(jì)劃招收65名3-7歲的學(xué)生，但學(xué)費(fèi)多少、項(xiàng)目是否盈利等具體問題還沒有敲定。

此前，「WeGrow已經(jīng)在公司的曼哈頓總部開設(shè)了一個(gè)旗艦學(xué)校」，招收了7名學(xué)生，由丹麥著名設(shè)計(jì)師Bjarke負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。這些孩子們每周會(huì)有一天去紐約南邊的一個(gè)60英畝的農(nóng)場(chǎng)，在那里他們可以通過經(jīng)營(yíng)自己的農(nóng)場(chǎng)檔口學(xué)習(xí)商業(yè)文化，以及數(shù)學(xué)和科學(xué)知識(shí)。剩下的在校時(shí)間，他們則會(huì)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)學(xué)校所開設(shè)的科目。

另外，「學(xué)校將于明年秋天在紐約切爾西開設(shè)第一所分校。學(xué)校的設(shè)計(jì)由丹麥的建筑事務(wù)所BIG完成」。BIG為學(xué)校提交的設(shè)計(jì)方案中，展示了木制結(jié)構(gòu)的游樂區(qū)域和像河石一樣堆積的灰色攀爬區(qū)。

從中可以看出，WeGrow希望從一所小學(xué)逐步擴(kuò)張到多所學(xué)校，走向全球化。

對(duì)于WeGrow的創(chuàng)立，WeWork創(chuàng)始人紐曼夫婦表示，開辦WeGrow的初衷是為了自己的孩子得到更好的教育。麗貝卡·紐曼(Rebekah Neumann)回憶稱，她在自己的大女兒進(jìn)入幼兒園一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)那里的環(huán)境并不合適女兒成長(zhǎng)。而當(dāng)她和丈夫?yàn)榕畠涸u(píng)估其它選擇時(shí)，“所有紐約和西海岸的學(xué)校”都不能讓他們滿意。

作為WeWork的首席品牌官，麗貝卡在接受彭博社采訪時(shí)表示“「我們理想的學(xué)校應(yīng)該能幫助她發(fā)展（創(chuàng)業(yè)）精神和思維，但沒有一所學(xué)校能達(dá)到要求」。當(dāng)孩子們來到這個(gè)世界時(shí)，他們已經(jīng)在身心上進(jìn)化得非常完全了，他們是天生的企業(yè)家，天生的人道主義者。而我們的教育卻將這些從他們身上拿掉，然后要求他們?cè)诖髮W(xué)階段重拾這些特質(zhì)。身為母親，我注意到現(xiàn)有的教育體系有很大的缺失，因?yàn)楹⒆觽冊(cè)?歲時(shí)就已經(jīng)做好了創(chuàng)造自己畢生事業(yè)的準(zhǔn)備。為什么要讓他們等到大學(xué)畢業(yè)再去做呢？在我看來，小學(xué)生沒有理由不能自己創(chuàng)業(yè)開辦公司。”

WeGrow旗艦學(xué)校旨在「培養(yǎng)下一代企業(yè)家」，傳承WeWork希望改變?nèi)藗兩?、工作和健身方式的公司文化。學(xué)校里的學(xué)生將直接通過企業(yè)家了解到特定行業(yè)，而這些企業(yè)家都是WeWork辦公區(qū)的客戶。學(xué)校也格外注重純書本知識(shí)以外的學(xué)習(xí)，學(xué)生們每周會(huì)在農(nóng)場(chǎng)度過一天。

「WeWork的雇員和他們的客戶」——來自各行各業(yè)的企業(yè)家也會(huì)時(shí)不時(shí)來「教授一些課程」。WeWork聯(lián)合創(chuàng)立人兼CEO，Adam Neumann（Rebekah Neumann的丈夫），就開設(shè)了一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)供應(yīng)及需求的研習(xí)課。此外，學(xué)生也可以自主選擇WeWork的任何客戶作為他們的私人導(dǎo)師。WeGrow還計(jì)劃在未來開設(shè)冥想課和瑜伽課，進(jìn)一步豐富學(xué)生的課余生活。

「隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)瞄準(zhǔn)教育行業(yè)，線下實(shí)體教育空間似乎正在變得搶手」。WeWork預(yù)計(jì)將會(huì)有一批微型學(xué)校成為他們的用戶。靈活的線下空間的租賃，似乎也為教育創(chuàng)業(yè)提供了更多的可能。

盡管有大量資金的投入，

硅谷在改革教育的道路上走得并不是很順暢

WeWork的新計(jì)劃使他們成為了想要對(duì)教育制度進(jìn)行革新的眾多科技公司之一。此前的例子，諸如「FACEBOOK的創(chuàng)始人」Mark Zuckerberg和他的妻子Priscilla Chan就經(jīng)營(yíng)著一個(gè)助?；鸬乃接泄?。他們?cè)赑alo Alto也經(jīng)營(yíng)著一家學(xué)校。據(jù)統(tǒng)計(jì)，「2016年科技行業(yè)的投資人們一共在教育科技行業(yè)投資了約23.5億美金」。

盡管有大量資金的投入，硅谷在革命化教育行業(yè)的道路上走得并不是很順暢。上周，一個(gè)在加州和紐約都有分校的AltSchool，宣布他們?cè)趯W(xué)年結(jié)束時(shí)將關(guān)閉至少兩所學(xué)校。Bloomberg評(píng)論稱這是一個(gè)“長(zhǎng)期積累的問題”。

對(duì)比之下WeWork設(shè)立WeGrow可謂是“另辟蹊徑”，預(yù)想了一種在公司辦公區(qū)內(nèi)部建立微觀學(xué)校系統(tǒng)。第一所學(xué)校設(shè)立在公司曼哈頓的總部，當(dāng)公司在2018年搬到位于第五大道的新址后，WeGrow也會(huì)跟著一起轉(zhuǎn)移。

打造和傳統(tǒng)小學(xué)完全不同的面向未來的校園環(huán)境

WeGrow學(xué)校計(jì)劃明年秋天招收65名學(xué)生，盡管目前學(xué)費(fèi)還沒有正式公布，但WeGrow的目標(biāo)是想要「打造和傳統(tǒng)小學(xué)完全不一樣的面向未來的校園環(huán)境」。

丹麥建筑師Bjarke Ingels的公司BIG是第一次設(shè)計(jì)學(xué)校建筑。Fast Company稱，「這次的設(shè)計(jì)將打破以往傳統(tǒng)教室的環(huán)境，制造一個(gè)“更多變、更有視覺沖擊”的教育機(jī)構(gòu)」。

BIG在接受設(shè)計(jì)媒體Dezeen采訪時(shí)表示：「該區(qū)域具有很強(qiáng)的游戲性，透明的空間，既顯溫馨舒適，又具有條理性，WeGrow 將從人與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系作為出發(fā)點(diǎn)，通過探索與發(fā)現(xiàn)來培養(yǎng)孩子的天賦，同時(shí)加強(qiáng)了孩子們?cè)诨?dòng)環(huán)境中的參與度。該設(shè)計(jì)旨在消除傳統(tǒng)學(xué)校中常見的空間劃分問題」。

WeWork 的創(chuàng)始合伙人 Rebekah Neumann 則稱，「學(xué)校課程將圍繞具有豐富意義的當(dāng)?shù)匚幕彤?dāng)?shù)丨h(huán)境開展，以便孩子們能夠親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)」。

在學(xué)校的方案中，還有一組龐大的橢圓形物體，這一裝置將為孩子們?cè)O(shè)計(jì)出微觀宇宙。設(shè)計(jì)師表示這是一個(gè)「真實(shí)而又理性的學(xué)習(xí)景觀」。希望通過微觀宇宙，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部設(shè)計(jì)的感覺非常像“家”，并且很“結(jié)構(gòu)化”，提倡包容和協(xié)作的教學(xué)環(huán)境。

「自然和未來主義是設(shè)計(jì)的主要特征」，同時(shí)建筑中還融入了質(zhì)樸的材料，大量運(yùn)用中性色彩，為孩子專注學(xué)習(xí)創(chuàng)造了平靜的環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的氣氛。

設(shè)計(jì)事務(wù)所BIG表示：「模塊化的教室，樹屋，數(shù)字圖書館和垂直農(nóng)場(chǎng)使教學(xué)環(huán)境更具包容性和互動(dòng)性。同時(shí)，發(fā)聲云、天然材料和中性配色也為孩子們的專注研究創(chuàng)造了一個(gè)寧靜的環(huán)境。」

這是一個(gè)有新的教育理念、有創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)校，致力于開發(fā)每一個(gè)孩子的超級(jí)潛能。學(xué)校的設(shè)計(jì)好玩、透明、舒適、結(jié)構(gòu)化，讓教學(xué)能真正用‘反饋、探索、發(fā)現(xiàn)’教育培養(yǎng)孩子。

WeGrow目前已集資80億美金，其中44億美金是在七月份以來收到的。在被評(píng)估為2百億美金市價(jià)后，WeWork在世界最值錢的創(chuàng)業(yè)公司排行第六。這樣的科技公司將會(huì)在教育領(lǐng)域帶給世人什么樣的新鮮感？拭目以待。

Altschool和WeGrow的建校理念比較

• 與近日備受關(guān)注的Altschool一樣，WeGrow也在教育領(lǐng)域進(jìn)行著改革嘗試。在形式上，兩所學(xué)?！?strong>都采用了打破傳統(tǒng)教室環(huán)境的方式」，試圖建立“微學(xué)校網(wǎng)絡(luò)”，即每所學(xué)校規(guī)模較小，這與我們印象中包含教室、活動(dòng)室、操場(chǎng)等等的學(xué)校有很大差別。
• 值得注意的是，Altschool每個(gè)學(xué)校都配有巨大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證了學(xué)校既能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也可以從中央樞紐獲取所需的資源。目前WeGrow的管理架構(gòu)還不得而知。
• 在適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)方面，「Altschool注重教育科技的運(yùn)用及學(xué)生的個(gè)性化培養(yǎng)」。教育科技在Altschool的教學(xué)中發(fā)揮著重要作用，學(xué)生們按照年齡大小都能得到一臺(tái)iPad或者Chromebook，學(xué)校也擁有自己的數(shù)字教學(xué)管理系統(tǒng)My AltSchool。除教師外，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)跟蹤記錄每一位學(xué)生的進(jìn)展。
• 同時(shí)Altschool也十分注重學(xué)生的個(gè)性化培養(yǎng)，該校突破了傳統(tǒng)課堂的年齡限制，采用“混齡制”教學(xué)。學(xué)校相信興趣導(dǎo)向型的學(xué)習(xí)更有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，因此學(xué)生專屬的“任務(wù)清單”也會(huì)按照學(xué)生具體的學(xué)習(xí)特長(zhǎng)及學(xué)習(xí)情況量身定制。
• 「WeGrow則注重學(xué)生的商業(yè)實(shí)踐與商業(yè)環(huán)境對(duì)學(xué)生的熏陶作用」。學(xué)生們每周會(huì)有一天用來拜訪城外的農(nóng)場(chǎng)，并通過經(jīng)營(yíng)自己的農(nóng)場(chǎng)攤位來學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)；WeWork員工以及租用辦公室的企業(yè)家也會(huì)親自授課，向?qū)W生們介紹創(chuàng)業(yè)和商業(yè)世界的故事。
• 由于學(xué)費(fèi)高達(dá)每年3萬美元，Altschool時(shí)常被詬病是“為社會(huì)精英定制的私校”，但校方也在不斷嘗試與規(guī)模較小的私校合作，并且在公校學(xué)生身上實(shí)踐自己的創(chuàng)新理論和教學(xué)技術(shù)。
• WeGrow目前尚未公布學(xué)費(fèi)，但學(xué)校已明確將與WeWork形成緊密聯(lián)系，方便辦公室用戶子女的教育，這一模式意味著一些因?yàn)楫惖毓ぷ鞫謩e的家庭可以再次團(tuán)聚在一起，孩子們也能有機(jī)會(huì)接受更國際化的教育。

來源：必達(dá)更好的學(xué)校建設(shè)

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