田園綜合體利益鏈的五大項(xiàng)目主體

（三）執(zhí)行鏈

執(zhí)行鏈主要有統(tǒng)籌謀劃、農(nóng)業(yè)資源、主體結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理六個(gè)鏈條。

1. 統(tǒng)籌謀劃

執(zhí)行鏈的第一個(gè)鏈條是統(tǒng)籌謀劃。統(tǒng)籌謀劃不僅僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)，還包括空間規(guī)劃、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)六部分。

簡(jiǎn)單說，統(tǒng)籌規(guī)劃就是把一系列想法變成商業(yè)模式，把項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理等環(huán)節(jié)理清楚，并形成系列成果，從而形成可操作、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、可盈利的整體指導(dǎo)性方案。

2. 農(nóng)業(yè)資源

執(zhí)行鏈的第二個(gè)鏈條是農(nóng)業(yè)資源。農(nóng)業(yè)資源是農(nóng)業(yè)發(fā)展的源頭，也是決定田園綜合體長(zhǎng)久發(fā)展的根本，其中，核心資源的選擇至關(guān)重要。核心資源要么是本地已有資源，要么是符合當(dāng)?shù)貤l件的導(dǎo)入資源。

比如在花鄉(xiāng)果巷田園綜合體項(xiàng)目中，我們抓住了其核心資源——花和果，果是遷西板栗，早已名聲在外。核心資源確定后，以其為基礎(chǔ)依托，進(jìn)行橫縱向的一二三產(chǎn)融合延伸與發(fā)展，形成“大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”，這是田園綜合體健康發(fā)展的源泉所在。

花莊效果圖

3. 主體結(jié)構(gòu)

執(zhí)行鏈的第三個(gè)鏈條是主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)是解決“人”的問題，即“誰(shuí)來干”。田園綜合體的開發(fā)建設(shè)需要五大主體：國(guó)企、民企、合作社、合作方和當(dāng)?shù)卣?。在開發(fā)過程中，或以農(nóng)村合作社為主，形成合作社帶動(dòng)模式；或以企業(yè)為主，形成大型企業(yè)帶動(dòng)模式；或以政府為主，形成政府主導(dǎo)模式。

如花鄉(xiāng)果巷項(xiàng)目，主要以唐山供銷農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司作為核心項(xiàng)目控股方；多家民營(yíng)企業(yè)作為綜合體中的被輻射和帶動(dòng)方；各村居民以梨樹和土地入股，有些溫室可以承包給他們，進(jìn)行利潤(rùn)分成；投資方主要通過項(xiàng)目發(fā)展，獲取增值服務(wù)；當(dāng)?shù)卣暮诵娜蝿?wù)是把握田園綜合體的發(fā)展方向，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

單個(gè)果院效果圖

4. 資金結(jié)構(gòu)

執(zhí)行鏈的第四個(gè)鏈條是資金結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的資金渠道包括五大部分，即企業(yè)自籌、眾籌合作、民間資本、低息無息貸款和政策扶持。

在謀劃階段，需要制訂大財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措資金，制訂“資金規(guī)劃及實(shí)施方案”；在建設(shè)期，需要制定大建設(shè)計(jì)劃，通過“建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案”的制定，節(jié)省開支，保證資金的最大化使用；在運(yùn)營(yíng)期，需要制訂大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，通過“運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及實(shí)施方案”的制訂，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定贏利。綠維文旅多年深耕，在資金鏈上有眾多資源可以為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目提供服務(wù)。

5. 開發(fā)建設(shè)

執(zhí)行鏈的第五個(gè)鏈條是開發(fā)建設(shè)，田園綜合體在開發(fā)期，建議以整體謀劃、分布實(shí)施、啟動(dòng)樣版、帶動(dòng)全局的模式進(jìn)行發(fā)展。

第一步是打樣本、做龍頭；第二步是擴(kuò)規(guī)模、增體量；第三步是各項(xiàng)政府資金導(dǎo)入；第四步是各類社會(huì)、民間資本跟進(jìn)；第五步是做聯(lián)盟。

6. 運(yùn)營(yíng)管理

執(zhí)行鏈的第六個(gè)鏈條是運(yùn)營(yíng)管理，包括四大結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷負(fù)責(zé)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行政進(jìn)行管理、后勤進(jìn)行保障。

以上六大階段，每一階段都有不同的工作重點(diǎn)。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的是人們生產(chǎn)與收入方式的變化，田園綜合體作為鄉(xiāng)村振興的重要抓手，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上應(yīng)以一二三產(chǎn)融合為目標(biāo)，與農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游、教育、健康、體育等產(chǎn)業(yè)廣泛融合，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈聚集。

以花鄉(xiāng)果巷田園綜合體為例，在花果種植的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展花果加工、飲料加工等二產(chǎn)以及花果售賣、技術(shù)推廣、倉(cāng)儲(chǔ)物流等三產(chǎn)，形成以花果為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈聚集結(jié)構(gòu)。

花鄉(xiāng)果巷的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

（五）產(chǎn)品鏈

在傳統(tǒng)意義的社會(huì)產(chǎn)品分工中，鄉(xiāng)村供給的主要是糧食、蔬菜、肉蛋等滿足基本需求的農(nóng)產(chǎn)品。新形勢(shì)下，鄉(xiāng)村已經(jīng)不再僅僅是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，它需要適應(yīng)我國(guó)新時(shí)代的新矛盾，成為美好生活方式的載體。

具有“農(nóng)業(yè)+旅游+社區(qū)”完整生態(tài)圈的田園綜合體，在產(chǎn)品鏈打造方面具有先天優(yōu)勢(shì)：依托鄉(xiāng)村良好的生態(tài)環(huán)境，可以提供生態(tài)旅游產(chǎn)品，為城鎮(zhèn)居民提供優(yōu)良的休閑度假場(chǎng)所；可以提供休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，滿足近些年來快速增長(zhǎng)的體育市場(chǎng)需求；可以提供健康產(chǎn)品，為病人、亞健康人群提供養(yǎng)療基地等?？傊?，田園綜合體在“農(nóng)業(yè)+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式推動(dòng)下，將形成適應(yīng)現(xiàn)代生活需要的綜合性產(chǎn)品架構(gòu)。

（六）效益鏈

田園綜合體涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、社區(qū)、文化等鄉(xiāng)村各方面的升級(jí)，因此，其構(gòu)建的是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治、生態(tài)等綜合效益鏈條。田園綜合體的開發(fā)依托于鄉(xiāng)村獨(dú)特的物產(chǎn)、文化資源與優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，其經(jīng)濟(jì)收益與生態(tài)環(huán)境、文化環(huán)境形成正反饋；而多樣化的田園產(chǎn)品、創(chuàng)新型的項(xiàng)目運(yùn)作模式為區(qū)域樹立良好的品牌形象，同時(shí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會(huì)、政治影響。

可見，隨著田園綜合體項(xiàng)目的推進(jìn)，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、文化效益、政治效益、生態(tài)效益將彼此強(qiáng)化，并形成動(dòng)態(tài)可持續(xù)的效益鏈條。

綠維文旅是旅游引導(dǎo)的幸福產(chǎn)業(yè)·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新引領(lǐng)機(jī)構(gòu)，是城鄉(xiāng)規(guī)劃、旅游規(guī)劃“雙甲級(jí)”規(guī)劃設(shè)計(jì)院！

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