賽馬，不僅是一項國際性的體育運動，更是一項高尚的休閑方式，大眾化的娛樂方式，在國外發(fā)展的較早。在中國 “賽馬場”一度是個非?；鸨脑~匯，廣州、海南、成都等地區(qū)，都建有一定規(guī)模的賽馬場。但由于國家禁止有獎賽馬等原因，這些賽馬場都在如火如荼的體育賽事之后逐漸失去活力，淪為了汽車城，亦或是成了豬圈。中國的賽馬場卻遇到了前所未有的發(fā)展困境，其實這也是典型的體育場館如何實現(xiàn)賽后有效利用與持續(xù)健康運營的問題，是全國各大城市不可回避、亟需解決的政府包袱、企業(yè)負(fù)擔(dān)。

濟(jì)南國際賽馬場也不可避免的位居其中。濟(jì)南國際賽馬場坐落于中國歷史文化名城山東省濟(jì)南市，是江北地區(qū)第一個也是目前唯一一個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的馬術(shù)賽馬場，是繼武漢、南京和香港之后，全國第四家賽馬場。但由于馬彩受阻、賽事有限等原因，連年虧損的濟(jì)南國際馬場，急切的需要站在世界馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例、中國馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的高起點上，進(jìn)行綜合提升。在此背景下，綠維創(chuàng)景承接了濟(jì)南國際賽馬場的提升工作，全力研究中國賽馬場走出困境的全新思路，努力實現(xiàn)濟(jì)南賽馬場的良性發(fā)展，期望中國賽馬場、賽后體育場館的發(fā)展提供一個可靠的借鑒。

整體鳥瞰圖

一、確定“一個路徑”：從單一賽馬場到馬術(shù)文化休閑綜合體

我們首先將目光轉(zhuǎn)向經(jīng)營較好的國外的賽馬場，其中，有兩點值得國內(nèi)的賽馬場借鑒：一是從單一轉(zhuǎn)向綜合，即從單一的比賽場地，向集馬術(shù)運動、賽馬育種、娛樂休閑、文化交流于一體的馬術(shù)綜合體模式轉(zhuǎn)型，讓自身的經(jīng)營風(fēng)險降到最低；二是開展活動，締造人氣，即在頻繁的賽事、運動、休閑之余，利用賽馬場的空檔期開展精彩紛呈的節(jié)慶活動，以獨特的造勢手段，為賽馬場締造人氣、財氣與地氣。

基于濟(jì)南國際賽馬場的資源條件、區(qū)域地位，以及站在國內(nèi)外賽馬場成敗的經(jīng)驗之上，綠維創(chuàng)景認(rèn)為，濟(jì)南國際賽馬場決不能僅僅停留在一個簡單的賽馬場層面，而是應(yīng)該按照三個跳出——“跳出單一做綜合、跳出賽事做產(chǎn)業(yè)、跳出賽場做區(qū)域”的原則，上升為“馬術(shù)文化休閑綜合體”。即以賽馬場為核心，以馬術(shù)文化為紐帶，以馬術(shù)配套設(shè)施為支撐，以活動經(jīng)營為手段，以主題地產(chǎn)為保障，以休閑平臺為目標(biāo)，推進(jìn)區(qū)域土地連片綜合開發(fā)運營的文化體育休閑綜合項目。

二、運用“七化手段”：實現(xiàn)“盈利來源多元化、健康經(jīng)營持續(xù)化”

1、核心主線明確化

以馬術(shù)文化為核心主線，相應(yīng)的定位、產(chǎn)業(yè)、功能、產(chǎn)品、活動等方面，都圍繞這個核心主線來展開，使得整個賽馬場區(qū)域具有明確化的特色。

產(chǎn)品體系

2、角色定位平臺化

賽馬場在角色定位上，應(yīng)當(dāng)是一個綜合平臺——不僅是馬術(shù)賽事舉辦與馬術(shù)體育運動的平臺，還是高端政務(wù)商務(wù)休閑交流的平臺，更是高品位娛樂休閑活動的平臺。平臺化的角色定位，是把賽馬場看作是一個有品位的特色場地或獨特空間，通過活動設(shè)計與場地經(jīng)營，可以極大地發(fā)揮出綜合價值，促進(jìn)盈利的突破。

3、發(fā)展空間規(guī)?；?/strong>