2017年1月6日，跑哪兒獲得數(shù)百萬元的Pre A輪融資。本輪融資由億潤投資集團領(lǐng)投，優(yōu)客工場等跟投。

打造體育旅游新興產(chǎn)業(yè)，并于2020年達到一萬億規(guī)模，國家關(guān)于體育旅游最具權(quán)威的政策無異于一場狂勁的東風(fēng)，在隆冬的霧霾中撕開了一片晴朗的藍天。致力于成為最具影響力的體育旅游賽事運營商的跑哪兒，是一家創(chuàng)辦于2015年5月的創(chuàng)業(yè)公司，其業(yè)務(wù)涵蓋體育旅游賽事全生態(tài)，既涵蓋C端客戶的參賽旅游需求，又涵蓋B端客戶的賽事基地以及體育旅游目的地運營需求，并開發(fā)上線了賽事運營SaaS系統(tǒng)。繼2016年3月獲得數(shù)百余萬元天使投資之后，近日，跑哪兒又獲得數(shù)百萬元的Pre—A輪融資。本輪融資由億潤投資集團領(lǐng)投，優(yōu)客工場等跟投。

構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游賽事”平臺

構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游賽事”技術(shù)平臺是跑哪兒的核心戰(zhàn)略之一。跑哪兒CEO常春指出，伴隨著體育旅游賽事數(shù)量的增多，辦賽方對技術(shù)平臺的需求也日益強烈。全國成千上萬的各種景區(qū)、各類企業(yè)以及各級政府等都有強烈的辦賽需求。

對于這些辦賽主體而言，賽事技術(shù)支持及線上管理系統(tǒng)等并不是他們的核心業(yè)務(wù)，他們一般都是通過外包或購買服務(wù)的方法來解決。他們要面對開發(fā)成本高、服務(wù)項目單一、迭代緩慢，賽事各階段整合能力不夠、以及客戶體驗差、靠自身能力又難以改善等各種困惑。跑哪兒開發(fā)的賽事技術(shù)平臺無疑是能夠解決這一困惑的最佳解決方案。

從2015年起，跑哪兒便與美國跑步賽事平臺Athlinks結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)適用于國際IP賽事落地中國市場以及中國本土賽事的技術(shù)服務(wù)平臺?？偛课挥诿绹し鸬腁thlinks，創(chuàng)立于2006年，目前已經(jīng)積累并擁有全球近50萬場賽事的2.1億條數(shù)據(jù)。2013年2月，Athlinks與芯片計時技術(shù)公司Chronotrack合并，將互聯(lián)網(wǎng)、軟件與硬件進行了全方位的有效整合，一舉成為全球最具競爭力的賽事技術(shù)服務(wù)平臺。

目前，跑哪兒已經(jīng)先后為晉江馬拉松、成都女子半程馬拉松、海底撈簡陽馬拉松、阿那亞紅酒馬拉松、伊春森林冰雪微馬、南絲路邛崍微馬等數(shù)十場賽事提供技術(shù)平臺服務(wù)，并與精品體育IP賽事運營商史克浪結(jié)成戰(zhàn)略合作，為史克浪旗下的泥濘跑提供全面的賽事在線報名以及定制化官方網(wǎng)站等技術(shù)服務(wù)。

以出境跑為核心的體育旅游體驗

出境跑馬拉松是參與體驗式體育旅游的大市場，業(yè)已成為國內(nèi)中產(chǎn)階級新的生活方式。目前，跑哪兒已經(jīng)為出境參賽客戶提供多達160場以上的跑步旅游賽事。其中包括：波士頓馬拉松、芝加哥馬拉松、紐約馬拉松、東京馬拉松、柏林馬拉松和倫敦馬拉松在內(nèi)的世界馬拉松大滿貫賽事。

跑哪兒還成為了出境體育旅游度假目的地夏威夷馬拉松的官方合作伙伴，為客戶提供馬拉松、特色跑、親子跑、騎行、鐵人三項、跳傘、沖浪、潛水、帆船、賽艇、摩托、賽車等多種參與體驗式的體育旅游活動。在跑哪兒的推動下，出境跑夏威夷馬拉松的中國參賽者人數(shù)連續(xù)三年大幅增長，每年都比上一年翻一倍以上。2016年全年，已經(jīng)有數(shù)千人通過跑哪兒旅游賽事平臺參加出境體育旅游賽事活動。

打造特色體育旅游小鎮(zhèn)

以特色馬拉松精品賽事打造體育旅游小鎮(zhèn)是跑哪兒的又一核心戰(zhàn)略。2016年6月，跑哪兒在云南麗江運營的中國金茂雪山半程馬拉松，就是與麗江新興小鎮(zhèn)建設(shè)融為一體，為麗江打造體育旅游度假目的地做出了貢獻。2016年7月，國家三部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》，明確提出要在2020年培育1000個左右的特色小鎮(zhèn)。在此大背景下，跑哪兒對于體育旅游和特色小鎮(zhèn)建設(shè)進行了更加深入的跨界融合探索。2016年10月，跑哪兒承辦了浙江開化錢江源國家公園半程馬拉松，涵蓋了體育、旅游、文化、健康、養(yǎng)老，融合了生態(tài)、生產(chǎn)、生活和生命，激活了原有的景區(qū)和小鎮(zhèn)，為當?shù)卣嵴耋w育旅游產(chǎn)業(yè)找到了新的抓手。

作為本輪融資領(lǐng)投方的億潤投資集團高級合伙人、副總裁劉清華說：億潤目前正在搭建以“地產(chǎn)+PE”的產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)體系，近年來，億潤圍繞這個體系已經(jīng)在“地產(chǎn)+體育”、“地產(chǎn)+醫(yī)療”、“地產(chǎn)+社區(qū)金融”、“地產(chǎn)+文旅”等方向通過孵化、投資、并購落地了多個項目，其中“地產(chǎn)+體育”的項目有三夫戶外、昆侖決。我們投資跑哪兒，除了看中消費升級對于體育旅游的巨大需求，也看好跑哪兒和億潤“地產(chǎn)+生態(tài)體系”的協(xié)同性和未來深度合作的發(fā)展空間。

優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶說，這一年來，我們在生態(tài)圈建設(shè)的道路上碩果累累，持續(xù)吸收了許多創(chuàng)新、有趣的行業(yè)與業(yè)態(tài)加入到共享際的生態(tài)圈體系，已經(jīng)構(gòu)建的共享際生態(tài)圈涉及體育、餐飲、音樂、文化、科技、健康、育兒、空間設(shè)計等多個領(lǐng)域。我們非常看好跑哪兒所聚集的體育旅游新興產(chǎn)業(yè)，從天使輪到Pre—A，我們都一直在投資跑哪兒。

2017年，共享際將和跑哪兒深度合作，聯(lián)合打造跨界、復(fù)合、混搭的以體育旅游為主題的共享際小鎮(zhèn)，搭建新型的品質(zhì)生活平臺。

曾在迪士尼ESPN體育大世界任職的常春認為，迪士尼的體育賽事生態(tài)就是跑哪兒運營體育旅游特色小鎮(zhèn)的最佳標桿。ESPN體育大世界每年舉辦各類各級別賽事超過200個，參賽運動員40萬人，觀眾150萬人，通過緊緊抓住體育賽事這一入口，用內(nèi)容結(jié)盟、IP賽事演繹、新技術(shù)整合、跨界資源聯(lián)動、多樣化流量變現(xiàn)建立起了一個賽事生態(tài)，成為世界一流體育旅游目的地，每年直接運營收入超過2.5億美元，并為迪士尼度假區(qū)貢獻了75萬間酒店預(yù)訂和超過100萬張主題樂園門票的銷售。

已經(jīng)在全世界跑過80場馬拉松的跑哪兒創(chuàng)始人田同生說，基于生態(tài)和當?shù)匚幕厣男℃?zhèn)馬拉松，顯然要比單調(diào)的城市馬拉松更加適合中國13億人口這樣一個大國。據(jù)統(tǒng)計，美國全年共有28000場各類跑步賽事，其中有2300場是各具特色的馬拉松賽事。跑哪兒所精心打造的特色小鎮(zhèn)馬拉松，將會成為新崛起的體育旅游產(chǎn)業(yè)中一道靚麗的風(fēng)景線。

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