◆特色農(nóng)業(yè)——崇農(nóng)有作·特色農(nóng)業(yè)項目

建議根據(jù)項目地具體情況劃分“原、隰、衍、沃”四類農(nóng)地，選擇適宜作物種植體現(xiàn)“因地制宜、天人合一”的樸素農(nóng)事觀；通過植物景觀的營造，體現(xiàn)魯文化秩序感和莊重感的“禮樂”和重人格品性的“比德、比興”思想，選取章丘本地特色綠植物種，體現(xiàn)“碧、秀、奇”的魯?shù)厝宋淖匀恢馈?/p>

◆養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)——樂天怡年·養(yǎng)老養(yǎng)生項目

在建筑形式及景觀配套中凸顯“樂天知命”理念，創(chuàng)造開放式的親情宜居住區(qū)，充分的享受鄰里交往、鄰里親情人間情分，保障生活及養(yǎng)老理念的健康。

四、精品項目設(shè)計——打造文化地標、文化生產(chǎn)、文化消費項目

將“文化+”理念注入到精品項目設(shè)計之中，以期打造文化地標、文化生產(chǎn)、文化消費項目。

文化地標：在內(nèi)容上聚焦特色資源，彰顯地域核心文化，并在形式實現(xiàn)創(chuàng)新，滿足消費者參與性與體驗性，形成幾個具有引爆效應(yīng)的點，構(gòu)建文化標識系統(tǒng)。

文化生產(chǎn)：梳理地域高校資源、科研轉(zhuǎn)化、同質(zhì)類項目情況，依托具有潛力的資源，因地制宜地打造項目，引進創(chuàng)意人才，推動成果轉(zhuǎn)化，為地域發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)承載力。

文化消費：基于地域文化消費環(huán)境及文化消費能力，創(chuàng)新配套基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)模式，集文化展示、文化創(chuàng)意、文化商業(yè)于一體，并融入地方具有特色、市場銷量較大、前景較好的產(chǎn)品和項目。

項目團隊預(yù)想在章丘卓達生態(tài)新城建設(shè)三個核心項目板塊：文化生產(chǎn)型項目——鼎盛中國·創(chuàng)業(yè)工場、文化地標型項目——洛莊漢樂府、文化消費型項目——大道魯商風情街。

◆文化生產(chǎn)型項目——鼎盛中國·創(chuàng)業(yè)工場

章丘大學(xué)城高校理工類專業(yè)“專利閑置”現(xiàn)象較為突出，且相關(guān)成果轉(zhuǎn)化遲滯。2011年《濟南市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃》提出3年內(nèi)要建立1-2處具備一定規(guī)模的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心，鼓勵有條件的縣（市）區(qū)要建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)和創(chuàng)業(yè)孵化基地。“十二五”期間，自主創(chuàng)業(yè)涵蓋大學(xué)生4000名以上，2014年、2015年分別不少于900人、1000人，以此為背景建議建設(shè)鼎盛中國·創(chuàng)業(yè)工場，并提出了適宜的開發(fā)思路。

·運營思路

項目團隊建議此項目選擇優(yōu)質(zhì)項目實施股權(quán)置換。依托駐地高職院校的技能型專業(yè)優(yōu)勢，以“技術(shù)轉(zhuǎn)移+投融資+服務(wù)捆綁”為路徑，提供優(yōu)質(zhì)項目種子基金，以企業(yè)股權(quán)、成果轉(zhuǎn)化收益分紅形式作為對注資和提供孵化服務(wù)的回報。以10%的項目成果、專利轉(zhuǎn)化率計算。

收入主要來源于房租收入、政府補貼（省市級孵化基地補貼500萬、5-10萬）、引進項目成果轉(zhuǎn)化紅利 (根據(jù)成果轉(zhuǎn)化帶來的每年收益或?qū)＠D(zhuǎn)讓、授權(quán)所得按20%支付 )和經(jīng)營性股權(quán)收益（10%）。成本主要是孵化人員支出及房屋維護及貸款利息。

◆文化地標型項目——洛莊漢樂府

統(tǒng)計顯示，國內(nèi)民營小劇場每年推出的新創(chuàng)劇目和演出場次在我國話劇演出市場中約占60%-70%的份額。濟南演藝市場的外來商業(yè)演唱會、音樂會盈利情況不樂觀；但本地創(chuàng)作的特色親子類舞臺劇影響較大，會員家庭達3萬余。濟南文化演藝資源較豐富，擁有各類院團15家，聯(lián)動章丘文化眾多旅游資源，可有效承接濟南東部及章丘地區(qū)中高收入人群的文化消費。在此發(fā)展背景下綠維創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分院建設(shè)打造洛莊漢樂府項目。

·開發(fā)模式：“1+1”資源置換方案

通過對濟南文化演藝資源進行系統(tǒng)梳理，項目團隊發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)題材如《粉墨》等演藝產(chǎn)品在濟南市場受歡迎度較高，但此類傳統(tǒng)文化主題演藝產(chǎn)品市場供給不足，因此緊跟市場空白策劃洛莊漢樂府項目勢在必行?；陧椖繄F隊所面臨的現(xiàn)實基礎(chǔ)和可以整合的資源，我們建議以洛莊漢墓博物館開發(fā)為出發(fā)點，通過資源置換方式爭取政府方面給予土地、資金、演藝資源配置及市場推介等方面的扶持。

?  ◎卓達資源提供：

1.洛莊漢墓博物館開發(fā)的資金投入；

2.輔助遺址公園的具體運營；

3.在各類媒體的廣告策劃和推廣；

4.與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸支撐。

?  ◎政府資源提供：

1.土地利用、稅收、貸款的優(yōu)惠，為企業(yè)提供文化產(chǎn)業(yè)專項扶持基金及貸款擔保；

2.扶持宣傳演藝活動，對外推介洛莊漢樂品牌形象，引進國內(nèi)外演出資源；

3.對接與洛莊漢墓遺址開發(fā)相關(guān)的專家學(xué)者和技術(shù)人才；

4.專業(yè)演出人員、名家指導(dǎo)、優(yōu)秀編劇、與大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)培訓(xùn)等。

5.政府資源：山東省發(fā)改委、文化廳、文物局；濟南市文廣新局。

◆開發(fā)路徑

基于濟南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，并借鑒成熟的運營模式基礎(chǔ)，綠維創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分院建議項目委托專業(yè)劇院管理公司負責經(jīng)營管理，采取“行業(yè)管理、委托經(jīng)營、市場運作、政府補貼”的運營管理模式。每年在此組織演出不低于80場。至少三成演出是由國際知名或者國內(nèi)中央級藝術(shù)團體承擔的A類演出。借助其以“山東演出票務(wù)網(wǎng)”為主體的覆蓋全省17地市的票務(wù)網(wǎng)站集群，集會員數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)電子票務(wù)平臺、客戶服務(wù)呼叫中心、客戶業(yè)務(wù)營銷團隊、創(chuàng)意策劃團隊及全方位戰(zhàn)略合作伙伴于一體的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，與省內(nèi)主要報紙、電視、廣播、雜志等主流媒體以及山東眾多藝術(shù)院團、劇場、體育場館等文體娛樂場所的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升自身知名度和積累人氣。

◆文化消費型項目——大道魯商風情街

歷史上章丘商業(yè)文明發(fā)達，成為魯商文化的重要組成部分。為了弘揚魯商“道德經(jīng)商”、“經(jīng)世濟民”的商業(yè)倫理觀及“以義取利、見利思義”的商業(yè)價值觀為主旨，建議打造集文化、購物、休閑為一體的儒商文化街區(qū)，將項目定位為新城商貿(mào)中心和商品集散中心，并提出了系統(tǒng)開發(fā)思路。

·開發(fā)路徑

提升商業(yè)購物：選擇瑞蚨祥、宏濟堂、聚豐德等一批老字號商鋪入駐，以“明德守信”、“和合中道”的魯商經(jīng)營治業(yè)之道約束商戶行為，將商鋪的開發(fā)上升到整體的經(jīng)營高度；同時，匯集各種創(chuàng)意小店、藝術(shù)工作室、茶苑酒吧、餐飲小吃，以時尚養(yǎng)傳統(tǒng)，以傳統(tǒng)載時尚。

優(yōu)化特色旅游：復(fù)原一條濟南老商埠街區(qū)，建筑立面、屋面、商業(yè)門頭、廣告牌、門牌、街燈、休息座椅、地面鋪裝等，使之充分體現(xiàn)出濟南商埠文化特色，以購物和影視文化積累人氣，并設(shè)置專門的旅游紀念品展覽區(qū)，通過主題雕塑、綠化花缽、室外鋪裝等的精心布置，創(chuàng)造舒適宜人的旅游環(huán)境，從而打造集商業(yè)、文化展覽、影視拍攝、特色旅游、會議接待、學(xué)術(shù)研究為一體的魯商風情街。

豐富形式表現(xiàn)：將文化創(chuàng)意元素與商業(yè)元素相結(jié)合，以“三恕”、“承惠”、“懷德”、“悅服”、“踐言”的魯商修身道義為空間主題，匯集創(chuàng)意小店、藝術(shù)工作室、茶苑酒吧、餐飲小吃，以時尚養(yǎng)傳統(tǒng)，以傳統(tǒng)載時尚，吸引游客前來體驗魯商文化，感受歷史風情和時尚氣息。

章丘卓達生態(tài)新城規(guī)劃與未來的落地建設(shè)符合國家及章丘高度重視新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的內(nèi)在要求，符合山東省文化產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，有利于有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、人才、金融等要素向全市中心區(qū)域集聚，有利于增強區(qū)域創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

綠維創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分院將繼續(xù)細化可資利用的文化本體元素及落地形式，明確策劃項目的目標定位、市場人群、盈利點、盈利周期，完善資本運作及運營方案，策劃相關(guān)創(chuàng)業(yè)及企業(yè)孵化項目，并以文化休閑娛樂綜合體為打造方向，系統(tǒng)展望項目輻射地未來的文化生活面貌。

我們共同期待：

未來，這里是環(huán)渤海地區(qū)自然、人文多元共生的現(xiàn)代人文生態(tài)社群。

未來，這里是山東半島新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的全業(yè)態(tài)生活樣板。

未來，這里是傳承和創(chuàng)新優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的新高地。

綠維創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分院是由文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家昝勝鋒博士團隊為主要構(gòu)成。分院長期專注于文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)及文博會展業(yè)的落地項目創(chuàng)新設(shè)計，提供文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、主題公園、旅游景區(qū)的文化提升與互動體驗設(shè)計、歷史文化古城、歷史文化街區(qū)、歷史建筑、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與旅游開發(fā)等項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計及投資運營咨詢?nèi)虒I(yè)服務(wù)。同時，基于文化創(chuàng)意與其他產(chǎn)業(yè)融合，文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的整合，分院開展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，為文化地產(chǎn)、創(chuàng)意地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等提供全程咨詢、設(shè)計、運營等服務(wù)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分院立足市場需求從戰(zhàn)略咨詢、規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)運營、投資咨詢四大板塊對分院的業(yè)務(wù)進行細分，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈精細化專業(yè)化的服務(wù)模式，以客戶之所需來定制菜單化服務(wù)。

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