從目前的城鎮(zhèn)化發(fā)展來看，大中城市吸納了過多的鄉(xiāng)村青壯年勞動(dòng)力，鄉(xiāng)村在缺少人力、財(cái)力、技術(shù)等發(fā)展要素的背景下，逐漸走向衰落。慢村的開發(fā)不僅僅為鄉(xiāng)村吸納了資金、人才、消費(fèi)市場等發(fā)展要素，更重要的是慢村構(gòu)架了各方共同推動(dòng)鄉(xiāng)村三二一產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展路徑，對外出打工的青壯年人才及城鎮(zhèn)人口形成持續(xù)吸引力，以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的社會(huì)更替及文化更新。

本篇繼上一篇重點(diǎn)闡述慢村的概念、模式內(nèi)涵及四方共建模式后，將繼續(xù)挖掘慢村品牌的價(jià)值，從發(fā)展架構(gòu)及規(guī)劃設(shè)計(jì)層面進(jìn)行更加深入的解讀!

慢村的發(fā)展架構(gòu)

慢村是鄉(xiāng)村發(fā)展的著力點(diǎn)，在慢村帶動(dòng)下，鄉(xiāng)村將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的全面復(fù)興，成為新時(shí)期下可持續(xù)的鄉(xiāng)村發(fā)展結(jié)構(gòu)。

1.三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，形成鄉(xiāng)村發(fā)展基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)難以提供鄉(xiāng)村發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。在此背景下，慢村以外來消費(fèi)為發(fā)展基礎(chǔ)，引入旅游等第三產(chǎn)業(yè)，以三產(chǎn)提升一產(chǎn)附加值，推動(dòng)二產(chǎn)發(fā)展，形成三二一聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式，從而為鄉(xiāng)村提供保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與基礎(chǔ)。具體發(fā)展邏輯如下：

慢村通過美好鄉(xiāng)村生活方式的營造，將對流動(dòng)性旅游人口及常住創(chuàng)業(yè)人口形成吸引，而這些人口聚集所產(chǎn)生的休閑度假、生活創(chuàng)業(yè)需求，將大大激發(fā)鄉(xiāng)村的民宿業(yè)、餐飲休閑業(yè)、健康服務(wù)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、會(huì)議會(huì)展業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村電子商務(wù)、親子教育業(yè)、演藝產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在第三產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下，將極大提高糧食蔬菜種植、肉禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖等第一產(chǎn)業(yè)的附加值，種養(yǎng)殖產(chǎn)品不僅能獲得農(nóng)業(yè)收益，還將獲得旅游帶來的商品價(jià)值提升，并且同時(shí)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)與手工藝制作等第二產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，最終構(gòu)成三二一聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

慢村三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)

2.多元收益，提高鄉(xiāng)村品質(zhì)

慢村的開發(fā)使村民閑置的宅基地與農(nóng)地得到充分利用，村民獲得土地增值分紅收益、經(jīng)營分紅收益、股權(quán)收益、就業(yè)收益等綜合發(fā)展收益，這極大改善了村民的經(jīng)濟(jì)狀況，優(yōu)化了鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

村民資產(chǎn)收益示意圖

以經(jīng)濟(jì)條件改善為基礎(chǔ)，村民將更加注重文化生活，以及個(gè)人素質(zhì)的提高，這將整體提高鄉(xiāng)村的精神文明水平，為鄉(xiāng)村文化發(fā)展提供肥沃土壤。

此外，在慢村的帶動(dòng)下，鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)設(shè)施建設(shè)將不斷完善，景觀環(huán)境、生活環(huán)境與文化環(huán)境將極大改善，從而徹底改變鄉(xiāng)村原有的老、破、小、窮的形象，使鄉(xiāng)村成為品質(zhì)生活的新代表。

村集體資產(chǎn)收益示意圖

3.新村民下鄉(xiāng)，完成鄉(xiāng)村社會(huì)更新

鄉(xiāng)村的衰敗一是產(chǎn)業(yè)的衰敗，二是人口的流失。而慢村在導(dǎo)入新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，還將帶動(dòng)城鎮(zhèn)人口、打工青年的回流，改變鄉(xiāng)村的人口結(jié)構(gòu)。

慢村的發(fā)展，提供了職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品銷售員、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員、農(nóng)產(chǎn)品包裝工人、手工藝品制作人、手作傳授師、文創(chuàng)個(gè)體戶、鄉(xiāng)村講解員、酒店服務(wù)員、民宿經(jīng)營者、美食烹調(diào)師、養(yǎng)生保健師等眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)與職業(yè)形態(tài)，這將吸引在外打工的鄉(xiāng)村青壯年返鄉(xiāng)就業(yè)，而心懷鄉(xiāng)土的新知青、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者、跨界精英等將成為新鄉(xiāng)民，組建新社群，與原來的鄉(xiāng)村居民一起重塑鄉(xiāng)村的人口結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)，使鄉(xiāng)村建立起以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，人口回流為核心的新鄉(xiāng)村社會(huì)發(fā)展模式。

慢村的總體布局與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

慢村既要滿足短居人口的休閑度假需要，更要滿足常住人口的休閑生活需要。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，既要有特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品、居住產(chǎn)品，還要有滿足日常生活的超市、商店、餐飲、休閑等商業(yè)服務(wù)設(shè)施，幼兒園、衛(wèi)生站、圖書館等公共服務(wù)設(shè)施，以及滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)客空間、電商中心等企業(yè)服務(wù)設(shè)施。

從空間布局來看，集中了商業(yè)與特色鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)的休閑娛樂區(qū)與常住人口的居住區(qū)相對獨(dú)立，中間通過科教文衛(wèi)等公共服務(wù)設(shè)施隔開，這樣既保證了常住人口居住環(huán)境的靜謐與隱私，也保證了休閑娛樂業(yè)態(tài)的聚集帶動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，村民共生安置的“慢村原舍”緊鄰新鄉(xiāng)民居住區(qū)，便于新舊鄉(xiāng)民的交流、文化的融合，以及社會(huì)的更新。

慢村總體布局示意圖

從服務(wù)功能上來看，每一個(gè)慢村都包含會(huì)員制產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品、公共服務(wù)配套產(chǎn)品、居住產(chǎn)品四類產(chǎn)品。

會(huì)員制產(chǎn)品主要通過會(huì)員或者門票的形式，只對符合條件的成員開放。會(huì)員制產(chǎn)品以親子互動(dòng)教育與鄉(xiāng)村體驗(yàn)為主要產(chǎn)品構(gòu)成。親子互動(dòng)教育產(chǎn)品包括瘋狂農(nóng)夫(鄉(xiāng)村兒童樂園)、自然學(xué)堂(親子自然教育)、非遺學(xué)院(親子傳統(tǒng)教育)。鄉(xiāng)村體驗(yàn)產(chǎn)品包括慢村田園(有機(jī)餐飲農(nóng)場)、露營地(鄉(xiāng)村生態(tài)體驗(yàn))、慢村嘉年華(鄉(xiāng)村休閑娛樂)、慢村社戲(原鄉(xiāng)文化藝術(shù))等;

商業(yè)產(chǎn)品具有開放特性，對所有來到慢村的人群開放，主要滿足旅游度假人群的吃、住、購、娛等需求;

公共服務(wù)配套產(chǎn)品主要為慢村的原住民與新鄉(xiāng)民提供基本的公共服務(wù)配套，以及為創(chuàng)客群體提供創(chuàng)業(yè)的基本場所與服務(wù);

居住產(chǎn)品包括村民共生安置的“慢村原舍”、精英社群下鄉(xiāng)的“時(shí)間莊園”、創(chuàng)客定義鄉(xiāng)村的“我的院子”。三類居住產(chǎn)品各成獨(dú)立的聚落，共享慢村的公共服務(wù)空間，以居住區(qū)保持私密性，以公共空間加強(qiáng)融合，激發(fā)創(chuàng)造力。

慢村的投資與運(yùn)營

慢村是在原有村莊結(jié)構(gòu)上的建設(shè)與提升，因此，投資額不會(huì)像很多建設(shè)項(xiàng)目那樣，動(dòng)輒幾十億，甚至上百億。經(jīng)測算，慢村的投資一般在4億左右。其中，基礎(chǔ)設(shè)施與慢村莊園一般由企業(yè)投資，投資額在2億左右。而產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、公共服務(wù)配套產(chǎn)品、居住產(chǎn)品則根據(jù)產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)等的不同，由參與者共同投資，總投資額一般也保持在2億左右。

慢村的投資回報(bào)期一般在1.5-3年，其主要的營收來自農(nóng)夫市集、鄉(xiāng)村有機(jī)餐飲、瘋狂農(nóng)夫、慢村社戲、鄉(xiāng)村精品店等能夠體現(xiàn)鄉(xiāng)村特色，具有稀缺性、鄉(xiāng)土性、生態(tài)性、體驗(yàn)性的產(chǎn)品。

慢村主要產(chǎn)品營收構(gòu)成

在具體投資操作上，可以采取獨(dú)自投資的模式，或采取引入社會(huì)資本風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模式，而不同的模式形成不同的利潤分紅方案。其總原則是在保證村民分紅比例的前提下，投資方擁有100%的資產(chǎn)處置權(quán)，獲得大比例利潤。如下圖所示。

投資運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式與自負(fù)盈虧模式

(本模式由綠維文旅鄉(xiāng)村旅游分院-北京慢村旅游開發(fā)有限公司所創(chuàng)，綠維研究院整理)

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