旅游是順風(fēng)生意，逆風(fēng)時(shí)考驗(yàn)的是資本的厚度

2020-02-18 綠維文旅 標(biāo)簽：

任何產(chǎn)品都有它的規(guī)律性，有的生意是周期性的，比如農(nóng)產(chǎn)品、礦石，周期決定了它的價(jià)格漲跌，有些生意是順風(fēng)的，順風(fēng)而起，逆勢(shì)而阻。經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這就是商品的彈性。旅游就是一門(mén)順風(fēng)生意，彈性大，在經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，國(guó)泰民安的時(shí)候，旅游的增長(zhǎng)會(huì)快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)放緩，或者遇到突發(fā)事件的時(shí)候，旅游的增長(zhǎng)會(huì)迅速回落，甚至跌至冰點(diǎn)。

2020的旅游就是如此，2019年的時(shí)候行業(yè)內(nèi)有一句戲言：“今年可能是近十年來(lái)旅游行業(yè)最差的一年，但可能是未來(lái)十年中最好的一年。”未來(lái)十年會(huì)不會(huì)更差，這取決于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展，但是2020確實(shí)會(huì)是這幾年來(lái)最差的一年。

一個(gè)原因就是目前的冠狀病毒事件。

從上往下的活動(dòng)停止，集會(huì)、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)各環(huán)節(jié)的停頓，旅游是首當(dāng)其沖的，這個(gè)效應(yīng)在股市立馬得到驗(yàn)證。從1月10日開(kāi)始，A股旅游版塊開(kāi)始跳水，至今仍然跌跌不休。在可見(jiàn)的報(bào)道中，疫苗的研制尚需3個(gè)月以上，到最終完全消除疫情，需要半年以上。這一期間，旅游作為大規(guī)模的人群聚集活動(dòng)，必然是會(huì)受到巨大沖擊的。在可預(yù)測(cè)的半年內(nèi)，旅游行業(yè)基本不需要考慮，大概率是虧損。旅游的相關(guān)股票投資，至少2020可以休矣，2021年旅游復(fù)蘇，估值修復(fù)的時(shí)候，可以考慮。因?yàn)槁糜问且粋€(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè)，5-10月是中國(guó)的旅游旺季，過(guò)了旺季，旅游需求也不會(huì)在淡季井噴，但是冠狀病毒過(guò)后，2021年旅游行業(yè)的修復(fù)是有望的，估值恢復(fù)也可以預(yù)見(jiàn)。

另一個(gè)比較悲傷的原因就是經(jīng)濟(jì)的增速放緩。

2020的經(jīng)濟(jì)增速可能會(huì)比2019更緩，雖然中美之間已經(jīng)達(dá)成第一階段協(xié)議，但是大的分歧仍然存在，結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題并沒(méi)有解決，制造業(yè)外移的趨勢(shì)還在加速，轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒(méi)有到位，2020年仍然是一個(gè)大考年。加上上述的病毒事件，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的出口受阻，國(guó)內(nèi)消費(fèi)也被抑制，第一、二季度的經(jīng)濟(jì)增速堪憂(yōu)（或低于6%），第三、四季度經(jīng)濟(jì)增速奮起直追的最好結(jié)果就是，全年穩(wěn)在6%以上。而經(jīng)濟(jì)增速放緩，對(duì)旅游的影響巨大。直接而言就是人們口袋中可支配收入的減少，用于旅游的彈性消費(fèi)會(huì)減少。作為一門(mén)順風(fēng)生意，今年的旅游行業(yè)整體肯定是小年，2021會(huì)有一定復(fù)蘇，但也就是回落到原有水平，可能還有所不如。

在逆風(fēng)的時(shí)候，旅游能做什么？

逆風(fēng)的時(shí)候，就是考驗(yàn)資本厚度的時(shí)候了。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，讓旅游企業(yè)已經(jīng)忘記了發(fā)展危機(jī)，激進(jìn)和博傻成為常態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩和突發(fā)性事件的疊加，帶來(lái)的必然是對(duì)儲(chǔ)備的考驗(yàn)?！独へ?middot;文言》“積善之家,必有余慶”。對(duì)于行業(yè)而言，此“善”就是資本、渠道，只有足夠的資本，足夠的渠道，才有可能活下去，持續(xù)發(fā)展。

2020，必然是中國(guó)的旅游發(fā)展的一個(gè)里程碑。

今年的旅游寒冬之下，必然會(huì)有一大批旅游企業(yè)倒閉，規(guī)模越大、擴(kuò)張?jiān)娇?、積累越少、做法越激進(jìn)的企業(yè)，越容易倒在2020。

今年也是旅游行業(yè)國(guó)進(jìn)民退的重要一年。民營(yíng)旅游企業(yè)的融資困難、融資成本高、融資渠道不穩(wěn)定、融資風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題將會(huì)在今年集中爆發(fā)，會(huì)有一大批的民營(yíng)旅游企業(yè)因?yàn)橘Y金不繼而被國(guó)有旅游企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)，今年是民營(yíng)旅游企業(yè)艱難的一年。

今年也是旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育的一年。2003年的時(shí)候，旅游企業(yè)雖然也受到重創(chuàng)，但是疊加了蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)增速，2004年旅游業(yè)迅速反彈。2020的疫情疊加的是增速放緩，很難在未來(lái)重現(xiàn)2004年旅游業(yè)高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭了，小幅度復(fù)蘇會(huì)有，但是難再現(xiàn)2004年的增速輝煌了。對(duì)于大部分的旅游企業(yè)而言，未來(lái)的發(fā)展，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)了，需要為經(jīng)濟(jì)放緩儲(chǔ)備發(fā)展的資本，需要“積善”了，這一點(diǎn)需要向日本的旅游企業(yè)多學(xué)習(xí)。

今年也是旅游企業(yè)深耕發(fā)展的一年。2020年，旅游行業(yè)有至少半年的時(shí)間冷靜的思考，該如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展，散點(diǎn)式的發(fā)展，日益高昂的成本，以及價(jià)高質(zhì)廉的服務(wù)，已經(jīng)讓我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)中敗北，未來(lái)如果不深耕，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都堪憂(yōu)。能活下來(lái)的旅游企業(yè)，應(yīng)當(dāng)考慮，未來(lái)如何深耕已有市場(chǎng)，如何深耕小品類(lèi)，如何提升自己的服務(wù)，如何打造自己的品牌?；钕氯ィ蔀槠奉?lèi)中的優(yōu)質(zhì)品牌，成為了未來(lái)的基調(diào)。

未來(lái)的3個(gè)月，有實(shí)力的企業(yè)，將會(huì)遇到最好的窗口期，有比較廉價(jià)的資源型景區(qū)可以購(gòu)買(mǎi)，有成規(guī)模的旅游企業(yè)會(huì)有出售，有較長(zhǎng)時(shí)間可以布局市場(chǎng)。（可以預(yù)見(jiàn)的是不僅僅是現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)旅游企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)在手持現(xiàn)金充裕的情況下，會(huì)收購(gòu)這些優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的）。而對(duì)于小、散、弱的企業(yè)，活下去，才是最基本的問(wèn)題，但也很難，這就是市場(chǎng)的殘酷。