休閑地產(chǎn)項(xiàng)目的核心困局

 
在中國進(jìn)入休閑時(shí)代的大勢下，一般說來，不論是上述哪種類別的休閑地產(chǎn)項(xiàng)目，只要拿到地，就已實(shí)現(xiàn)贏利。但是，如何把一個(gè)項(xiàng)目的贏利做到最優(yōu)水平，總結(jié)出一個(gè)成功的開發(fā)模式，從而為企業(yè)鑄就一個(gè)全新的品牌并獲得地方政府的更大支持，則并非易事，困局體現(xiàn)在：

1、一是缺乏核心吸引物

休閑地產(chǎn)的開發(fā)，要使得生地變熟地，需要有核心吸引物。許多項(xiàng)目，特別是位于城市周邊的項(xiàng)目，除了擁有較好的生態(tài)環(huán)境外，幾乎沒有任何拿得出手的吸引物，更有甚者，就連項(xiàng)目地塊本身的生態(tài)環(huán)境，也極其一般。缺乏核心吸引物，這是相當(dāng)一部分休閑地產(chǎn)項(xiàng)目所面臨的最大困局。

2、二是同質(zhì)化問題嚴(yán)重

休閑地產(chǎn)的開發(fā)，也并非擁有好資源就是擁有春天。在現(xiàn)實(shí)中，依托一個(gè)核心景區(qū)或資源進(jìn)行開發(fā)的休閑地產(chǎn)項(xiàng)目，往往不止一個(gè)，而是以集群的形式出現(xiàn)，如海南島各大灣區(qū)、如云南陽宗海板塊等，資源同質(zhì)、客源同質(zhì)、模式同質(zhì)、產(chǎn)品同質(zhì)，可謂“你有我有大家有”，同質(zhì)化問題非常嚴(yán)重，如何避免陷入“多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少”的紅海競爭，必須破解“同質(zhì)化”這一核心困局。

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