一般說來，城市歷史文化景點的商業(yè)物業(yè)開發(fā)模式主要有以下幾種：

 ·不租不售

這種模式為自主經營，所獲得的收益是最大的，在國外的商業(yè)地產項目中較常見，目前國內一些發(fā)達城市也有出現(xiàn)，但是相對很少。其原因在于國內開發(fā)商沒有相當雄厚的資金實力或者有很成熟的經營運作能力，缺乏信心，因而覺得風險太大。該類模式主要可能出現(xiàn)在等級高、景點質量高的景區(qū)內部商業(yè)，其商業(yè)基礎為景點內的核心吸引物，其產權屬于景區(qū)，且受到相關條例保護和約束，不可租售，但又具有一定的商業(yè)開發(fā)價值，開發(fā)經營收入歸景區(qū)所有。如通過景區(qū)內吸引物開展的固定的商業(yè)展覽、研討、論壇等商業(yè)形態(tài)和服務。
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只租不售

該類模式主要出現(xiàn)在景區(qū)的土地范圍內，包括內部的小型商業(yè)和景區(qū)邊緣的主題性商業(yè)物業(yè)，其物業(yè)產權屬于景區(qū)，且受到相關條例保護和約束，不可銷售，但可以靈活租賃。成都武候祠的“錦里旅游一條街”即為該類開發(fā)模式的代表。該模式的收益較慢，對于其后期的提升性改造支持略顯不足，但由于景區(qū)作為其物業(yè)所有者，對于該類商業(yè)物業(yè)的整體形象維護、控制、推廣力度較強，且能很好地配合挖掘景點的歷史文化內涵，因此，該模式對于景點的持續(xù)性發(fā)展具有穩(wěn)定的積極作用。
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只售不租

該類模式大多出現(xiàn)在景區(qū)的土地范圍外，特別是等級高、景點質量好、位于城市商業(yè)核心區(qū)域的景區(qū)周邊容易開發(fā)。由于景點的資源優(yōu)勢可快速帶動周邊低價升值，開發(fā)商可通過該模式快速獲得利潤，投資商也因為景點的優(yōu)勢而增強投資信心。具有較好的自然景觀的歷史文化景點，即使本身的歷史文化吸引物的質量較低，由于開發(fā)商可充分結合景區(qū)的自然優(yōu)勢和歷史文化基礎，也可以開發(fā)具有歷史文化內涵的休閑型商業(yè)及住宅。充分利用景區(qū)門票低（甚至無門票）的特點，可在開發(fā)概念上將景區(qū)作為其物業(yè)的外部配套，吸引本地顧客購買及消費，以增強投資商的信心。但該模式由于開發(fā)商的快速商業(yè)行為特點，對于其物業(yè)的持續(xù)經營一般缺少有力的規(guī)劃和管理，該類物業(yè)容易出現(xiàn)業(yè)態(tài)重復、混亂和競爭過度激烈的情況，不利于物業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

·又租又售

這種模式最復雜，最繁瑣。具有很強的適應性和持續(xù)性，受景點質量、客源結構及區(qū)位的影響均不太大，能同時兼顧長期和短期的收益要求，可供開發(fā)的物業(yè)形態(tài)，可引進的商業(yè)業(yè)態(tài)均最豐富。這種模式雖然避免了前三種開發(fā)模式的弊端，但涉及商業(yè)地產開發(fā)中三種權益關系最多，也最難以平衡。對所依托的景點要有充分和細致的分析和了解，開發(fā)過程也需要足夠的精耕細作，同時需要根據(jù)景點特征，研發(fā)出最適合的銷售、招商和管理模式，自然，其收益也是最合理和可觀的。

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