5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門主管，以及各合伙人分院負(fù)責(zé)人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業(yè)部、管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務(wù)與支持模式，表達(dá)了對合伙人業(yè)務(wù)發(fā)展的大力支持。綠維文旅集團副總裁、旅游開發(fā)與運營事業(yè)部總經(jīng)理秦川先生，對綠維開發(fā)與運營事業(yè)部及對合伙人的服務(wù)支持與監(jiān)督管理工作做了詳細(xì)闡述。

破解脫節(jié)，打通旅游開發(fā)鏈條

綠維開發(fā)與運營事業(yè)部是集團事業(yè)部中的龍頭引擎，秉承打通旅游開發(fā)鏈條、孵化旅游產(chǎn)品、對接旅游市場、優(yōu)化開發(fā)結(jié)構(gòu)、催化項目落地運營的發(fā)展理念和宗旨，專門針對旅游開發(fā)運營全程服務(wù)而建立的職能部門。秦川副總裁表示，開發(fā)與運營事業(yè)部正在裂變，核心就是解決規(guī)劃設(shè)計與落地存在的脫節(jié)問題，實際上是打通一個從前端的頂層設(shè)計到后期運營提升價值的鏈條。所以開發(fā)和運營與所有項目息息相關(guān)，也是綠維文旅全鏈整合、共創(chuàng)共贏形成開發(fā)運營平臺的核心。

開發(fā)與運營事業(yè)部是在“創(chuàng)意經(jīng)典、落地運營”的總指導(dǎo)思想下，開創(chuàng)性的把旅游業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的一線經(jīng)營資源，用平臺合伙人制度整合起來，切實解決真正意義上的諸多經(jīng)營問題，打通旅游產(chǎn)品對接市場、落地運營的最終環(huán)節(jié)，在實踐形成了標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，包括四季全時解決方案、十二業(yè)態(tài)資源包等研究內(nèi)容。這些平臺資源、標(biāo)準(zhǔn)化解決方案、工具、模型和專家智庫的支持等，開放給合伙人使用，提供全程全鏈的服務(wù)，在不同的階段提供不同層面的運營服務(wù)，提供整體的開發(fā)服務(wù)。

“專員+智庫”的專業(yè)合作方式

秦川副總裁指出，現(xiàn)在的開發(fā)部和運營部，實際上是兩個部門，開發(fā)部的工作主要是邊緣開發(fā)，做足項目的一系列內(nèi)容，包括開工建設(shè)、報規(guī)報建、立項、招商引資等。開發(fā)部有三個核心的業(yè)務(wù)方向，第一是針對全引流做開發(fā)，第二是針對特色小鎮(zhèn)，第三是針對正常的景區(qū)。運營部主要做運營支持，要完善客戶的需求，完善能夠和市場對接的內(nèi)容，更多的是做一些執(zhí)行的概念。

形象的說，開發(fā)和運營部給各個合伙人提供的支持，實際是一個前期的運營或者開發(fā)專員+后期智庫服務(wù)的全鏈服務(wù)概念。

全程服務(wù)、輔導(dǎo)、監(jiān)管工作

秦川副總裁補充道，綠維平臺給合伙人團隊提供的支持包括三個主要方面，一方面是要形成大量的工具，另一方面是要形成大量的案例資源，更好的針對每種服務(wù)提供相應(yīng)的案例支持，最后是要形成更多的可導(dǎo)入的IP資源。

運營事業(yè)部秉承集團公司“創(chuàng)意經(jīng)典、落地運營”的一貫宗旨，從旅游項目開發(fā)伊始，到項目的落地正常運營，為項目提供全程的運營服務(wù)，在全國已經(jīng)有多個成熟案例，包括創(chuàng)5A工作、運營托管，以及各種輔導(dǎo)工作、監(jiān)督管理工作。

綠維高速發(fā)展，合伙人企業(yè)成為平臺全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化的重要力量。每個團隊有不同的資源、不同的優(yōu)勢，整合到一起，形成資源庫，不同階段、不同時期提供不同服務(wù)，也可以優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展。希望綠維未來會發(fā)展更多的運營類合伙人，一起在綠維開發(fā)運營平臺上創(chuàng)造價值。

本文關(guān)鍵字：旅游開發(fā) 查看更多