5月27日，綠維文旅合伙人發(fā)展大會成功召開，綠維文旅集團管理層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門主管，以及各合伙人分院負責(zé)人逾200人參加大會。會上，綠維各大事業(yè)部、管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了為平臺合伙人團隊提供的服務(wù)與支持模式，表達了對合伙人業(yè)務(wù)發(fā)展的大力支持。綠維文旅集團總裁楊光在發(fā)言中強調(diào)了平臺的生長與協(xié)作，她將自身定位為平臺發(fā)展的執(zhí)行者與推進者，致力于快速壯大和完善整合平臺產(chǎn)業(yè)鏈資源，將平臺推向資本市場。因此，平臺發(fā)展對平臺管理團隊和各合伙人團隊有著相當(dāng)?shù)墓芾砗蛥f(xié)作要求。

1、綠維文旅平臺的四大特點

楊光總裁表示，旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺有四個特點：

該平臺是一個高度復(fù)雜的系統(tǒng)，作為旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺，涉及多專業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈，以及縱向的城鎮(zhèn)化體系的各個環(huán)節(jié)；

該平臺擴張的可能性極強，綠維文旅和各類政府機構(gòu)、投資商、開發(fā)商、運營商、建造商、服務(wù)商等合縱連橫論證最合適的合作模式，平臺將以產(chǎn)業(yè)鏈為線索有機鏈接生長；

該平臺的建設(shè)成本高昂，無論人才、系統(tǒng)和資源都需要真實的高投入，無法僅停留在概念層面；不能在規(guī)定的時間內(nèi)突破的內(nèi)容，將會被理性調(diào)整；

該平臺對管理要求極高，對項目及各方的需求、質(zhì)量把控、價值利益設(shè)計、風(fēng)險把控、時間管理等對管理團隊有很大挑戰(zhàn)。

綜合上述四大特點，綠維文旅平臺的創(chuàng)建和完善需要平臺各事業(yè)部和各合伙人團隊充分理解其迭代生長機理，遵守其管控要求，充分運用平臺提供的各類資源。

2、平臺建構(gòu)的核心是快速迭代生長

綠維文旅平臺正在裂變式的生長，需要以最快的速度促使平臺發(fā)展完善；“快速迭代”的方式可以迅速識別缺陷缺位，及時修正各種漏洞。

對于系統(tǒng)級的需求，平臺提供吸收各階段問題的1.0-N.0不斷迭代版本的優(yōu)化規(guī)則和支持條件；

對平臺發(fā)展必需的各類資源，快速的進行整合封裝；對于不同的利益訴求和條件限制，設(shè)計不同緊密程度的合作模式；

對于平臺級的產(chǎn)品，綠維在不斷的研發(fā)和創(chuàng)新適應(yīng)開發(fā)運營機理的要求；

對于平臺上的每一個團隊，需要有很強的學(xué)習(xí)能力和知識更新迭代要求。

以上各項都需要整個平臺系統(tǒng)有著快速的布局和傳遞，各團隊適應(yīng)執(zhí)行和反饋。

3、平臺穩(wěn)固完善的核心是戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管控的意義在于系統(tǒng)集成，需要在特定的時間、規(guī)則層面管控合作鏈條上的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)，包括技術(shù)管控、質(zhì)量管控、利益結(jié)構(gòu)管控、規(guī)則設(shè)計的管控等。從戰(zhàn)略計劃、執(zhí)行和任務(wù)考核，綠維已構(gòu)建清晰的作戰(zhàn)地圖。

因此，在核心的管控環(huán)節(jié)，需要各事業(yè)部和各合伙人有很強的紀律意識和規(guī)則要求。

實質(zhì)對可預(yù)見的時間段內(nèi)會傷害平臺系統(tǒng)的行為或個人，必須果斷叫?；蛘咔宄鱿到y(tǒng)；

平臺系統(tǒng)對于合作利益鏈進行不斷的梳理，對關(guān)鍵節(jié)點進行把控；議定的規(guī)則不可談判；

流程節(jié)點把控、專家專業(yè)把控、客戶滿意度緊密跟蹤是綠維文旅平臺上所有項目質(zhì)量的生命線，不論項目大小、不論誰為項目負責(zé)人都必須遵守，可以有技術(shù)上的PK,但是不接受質(zhì)量把控環(huán)節(jié)的跨越。綠維文旅平臺提供和遵守的是長期性、穩(wěn)定的系統(tǒng)管控，而不是一時作秀式的即興評審。各團隊必須尊重此項規(guī)則和技術(shù)傳統(tǒng)！

4、平臺協(xié)作：轉(zhuǎn)換服務(wù)思維，構(gòu)建共創(chuàng)文化

綠維作為集產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈為一體的O2O聚合服務(wù)平臺，可以為平臺合伙人提供從數(shù)據(jù)、研發(fā)、工具到資本、建造、運營的完整支持服務(wù)體系，提供交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流的聯(lián)合孵化服務(wù)和共享運用的能力。所以，平臺協(xié)作十分重要，楊光總裁提出了協(xié)作的六個要點：

1、平臺服務(wù)思維的轉(zhuǎn)換。我們面臨的管理邊界在調(diào)整，范圍在調(diào)整，反應(yīng)速度也要調(diào)整，包括授權(quán)體系也要調(diào)整，必須給予各大模塊的負責(zé)人充分授權(quán)；

2、暢通的溝通機制。要搞清問題的阻滯點、事情本身的利益和邏輯機理；

3、不斷聚焦的機制。對于新問題、難問題、不在舒適區(qū)的問題，人性使然都會回避拖延，所以協(xié)作中需要督辦，催促和溝通尤其相關(guān)方較多、復(fù)雜、涉及利益事項；時時審問核心的目標；

4、以總裁辦為例，平臺需要有高效、批量推進的工作方式。總裁辦最核心的職責(zé)是督辦和跨部門的有效溝通。

5、各管理部門聚焦管理和服務(wù)的核心目標，而非僵化的流程步驟單步思維應(yīng)對；

6、各事業(yè)部的服務(wù)產(chǎn)品、模式和在平臺怎樣切入或植入，需要協(xié)作和探索，需要投入和孵化。

5、平臺生長需要的文化

綠維正處在快速發(fā)展階段，經(jīng)過兩年時間的探索，平臺線下整合架構(gòu)全面升級，以七大事業(yè)部為基礎(chǔ)，通過合資、合伙、合作的方式，組建了上千家合作伙伴聯(lián)合服務(wù)的結(jié)構(gòu)。其中，平臺合伙人企業(yè)84家，成為平臺全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化的重要力量。

楊光總裁總結(jié)了七點平臺需要的文化，并指出綠維平臺生長需具備互聯(lián)網(wǎng)的思維，開放、共享、迭代是它的特點：

1、宏大的事業(yè)圖景：加入的團隊都是有激情，有企圖心，有財富規(guī)模追求的專業(yè)人員；

2、互聯(lián)網(wǎng)開放、共享、迭代的思維；

3、整合、融合理念-善于去整合別人，也愿意被別人整合；

4、收斂和修正；

5、包容：有耐心、理性的參與平臺的共建；

6、透明：規(guī)則和信息越明晰，大家越有效率的決策和行動；

7、共創(chuàng)：平臺的各個參與者都在促進平臺的生長，都應(yīng)參與到平臺模式的創(chuàng)建過程中來。

如果您認可綠維平臺的生長與協(xié)作模式，具備平臺所需特點與要求，歡迎加入綠維平臺。綠維為新晉合伙人提供夢想孵化器，為有潛力的合伙人進行資本、研發(fā)、運營全方位扶持！

本文關(guān)鍵字：特色小鎮(zhèn) 查看更多