以世界三大博物館法國盧浮宮、紐約大都會和大英博物館，以及日本國立民族學博物館、世界上首座社區(qū)博物館安那考斯提亞社區(qū)博物館為例，通過分析可以看出，國外博物館受政府體制管理束縛小，運營經費主要來源于民間資本與場館運營收入，靈活采用了商業(yè)化運營、“私人董事會”“公司 + 理事會”“政府主導 + 社會參與”及“社區(qū)參與共建”等運營管理模式（見表）。

（1）法國盧浮宮：以各分館為單位，實行保管、研究、展示一體的管理模式。 2004年 1 月，法國政府對博物館推出了一系列改革措施，規(guī)定盧浮宮可以自行處置所有的票收入，而此前須上交給政府 45% 的門票收入。但同時，政府將不負責盧浮宮的預算和日常展出計劃，這意味盧浮宮須自主經營、自負盈虧。此后，盧浮宮開始嘗試導入商業(yè)管理方法，通過實行時段票價、私營商場等措施，逐漸走出了一條獨特的博物館自主經營之路。

（2）紐約大都會：由一群商人、律師、藝術家以及幾位紐約市政官員于 1870 年組

織籌建的私人非營利性組織，是美國首批藝術博物館。參照企業(yè)董事會模式，設立由私

人董事會管理并由私人投資的博物館運營機制，民間資本是支撐和推動大都會博物館發(fā)

展的主導力量，地方政府通過提供土地和場地等方法給予支持，這種模式后來被美國絕

大多數(shù)博物館采用，并沿用至今。

（3）大英博物館：建于 1753 年，是世界上頭一家國立公共博物館，是世界上歷史悠久、規(guī)模宏偉的綜合性博物館。大英博物館直接受英國文化、傳媒和體育部的行政領導，運行資金大部分來自英國政府。博物館通過興辦公司的運營收入彌補經費不足。1963 年，英國國會通過了女王簽署的《大英博物館法》，規(guī)定大英博物館理事會為大英博物館的法人團體，擁有管理和控制大英博物館的權利。理事會的任務不是日常管理博物館，理事會成員都是社會名流，承擔的是無報酬工作，理事會定期開會指導和處理博物館事務。

（4）日本國立民族學博物館：于 1977 年正式建成開館，是日本民族學研究中心，也是供各國立大學共同利用的獨立的學術研究機構。博物館由文部省直接領導，其主要經驗是組織社會力量辦館，由國立大學校長、學術界權威人士等 18 人組成決定事業(yè)規(guī)劃等重要館務的“評議員會議”，聘請館內外學者 21 人組成“運營協(xié)議會議”，作為館長的學術研究支持機構。

（5）安那考斯提亞社區(qū)博物館：于 1967 年在美國華盛頓特區(qū)黑人聚居區(qū)成立，是世界上頭一座社區(qū)博物館。它是史密森學會與安那考斯提亞社區(qū)之間的中介，以滿足呈現(xiàn)社區(qū)問題作為展覽活動的主要訴求。雖然在博物館建設之初，史密森機構給予了一定的財力支持，但是社區(qū)成員在參與決策方面一直扮演著相當重要的角色。除此，博物館還專門為年輕人成立了咨詢委員會，幫助展覽活動的策劃組織。社區(qū)博物館的建設不僅解決了社區(qū)民眾的社會和文化需求，還重塑了社區(qū)民眾的自尊心和自信心。

本文關鍵字：博物館 博物館規(guī)劃  查看更多