景區(qū)運(yùn)營一般以企業(yè)為主導(dǎo)，或由開發(fā)企業(yè)自營，或通過招商引資實(shí)現(xiàn)。景區(qū)運(yùn)營管理一般包括景區(qū)經(jīng)營管理、景區(qū)新媒體營銷、景區(qū)IP資源及內(nèi)容導(dǎo)入、景區(qū)運(yùn)營診斷與提升等內(nèi)容。

景區(qū)運(yùn)營可以輕資產(chǎn)運(yùn)營，可以重資產(chǎn)運(yùn)營，可以使用輕資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊與重資產(chǎn)合

作的方式，可以導(dǎo)入多層次的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，因此運(yùn)營結(jié)構(gòu)的把控也是可以分層次的，比如，電瓶車運(yùn)營、索道運(yùn)營、演藝運(yùn)營、商家運(yùn)營、酒店運(yùn)營、餐飲運(yùn)營等。在景區(qū)改制上要把控主動權(quán)、把控資本、把控資源。

景區(qū)運(yùn)營是一個專業(yè)的系統(tǒng)工作，需要有專業(yè)的人才、專業(yè)的計劃、細(xì)致的運(yùn)營才能實(shí)現(xiàn)盈利。第一，運(yùn)營工作必須權(quán)責(zé)明晰，讓運(yùn)營管理有真正的主動權(quán)，運(yùn)營是一個需要強(qiáng)執(zhí)行力的工作，如果多頭管理，就會使運(yùn)營者左右為難、步履維艱。第二，應(yīng)該有專業(yè)的運(yùn)營人才或者專業(yè)的機(jī)構(gòu)，運(yùn)營是一個技術(shù)性低于實(shí)踐性的工作，是一個需要盤活各種資源，利用各種渠道才能做好的工作，擁有專業(yè)的人才才能事倍功半。第三，應(yīng)該有專業(yè)的計劃。景區(qū)運(yùn)營要先做好診斷和提升工作，缺產(chǎn)品的上產(chǎn)品、缺資源的導(dǎo)入資源、缺包裝的做好包裝，有的放矢，才能更好的做好運(yùn)營。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，做好詳細(xì)的運(yùn)營計劃，可以使運(yùn)營工作更加的系統(tǒng)性，使執(zhí)行的效率更加的高效。第四，應(yīng)該有足夠的投入。運(yùn)營工作不是動動嘴皮、跑跑腿就可以完成的工作，不管是上產(chǎn)品、做活動、搞演出還是做文創(chuàng)、餐飲和民宿，哪一項都需要投入一定的資本。所以，不僅要有計劃，更要有與計劃匹配的資金，做好投入產(chǎn)出分析。把錢花在刀刃上。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉(xiāng)綜合規(guī)劃設(shè)計院，擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風(fēng)景園林設(shè)計“三甲”資質(zhì)，聚焦旅游·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興，以"創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營"為理念，以開發(fā)運(yùn)營策劃為前提，以規(guī)劃設(shè)計為核心，整合頂層設(shè)計、投融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊，打造“泛旅游開發(fā)運(yùn)營服務(wù)平臺”和“泛旅游開發(fā)運(yùn)營生態(tài)圈”，為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)運(yùn)營及項目落地建設(shè)，提供頂層設(shè)計、投融資、開發(fā)、建造、運(yùn)營、培訓(xùn)等全鏈全程服務(wù)。

綠維文旅成立十余年來，不斷突破，創(chuàng)新引領(lǐng)，打造泛旅游綜合開發(fā)運(yùn)營智庫，總結(jié)形成了數(shù)十個規(guī)劃設(shè)計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業(yè)專著，參與編制了四大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新旅游十八大要素，研發(fā)與投資孵化創(chuàng)新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅游創(chuàng)新活動與行業(yè)高峰論壇，擁有數(shù)百個資深專家團(tuán)隊和完善的質(zhì)量控制體系，累積完成各類規(guī)劃設(shè)計項目3000余個，300余個項目已建造完成并落地運(yùn)營，得到市場的廣泛認(rèn)可與肯定，獲得數(shù)十項國家級獎勵，成為業(yè)界典范！

本文關(guān)鍵字：景區(qū)運(yùn)營 旅游規(guī)劃 查看更多